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一年来,我们在xx的领导下,在社会各界的关心支持下,紧紧围绕年度工作目标,团结协作、艰苦奋斗、克难奋进、努力拼搏,在全线相继组织开展了“大战一百天”、“双月竞赛”、“大战四季度”劳动竞赛活动,采取了各种有效措施,掀起了全线的施工高潮,形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围,有效地激发了广大参建人员的积极性和创造性,保证了各项任务的完成,为实现优质、安全、高效、按期建成##高速公路奠定了坚实的基础。现就一年来的工作报告如下:
一、20xx年工作完成情况
(一)货币工程量完成情况
完成货币工程量xx亿元,累计预计完成货币工程量xx亿元。
(二)工程形象进度完成情况
(1)路基土石方基本完成;小型构造物完成#;桥梁桩基、下构完成#;桥梁上构完成xx。
(2)二期路面工程招标完成,施工单位进场,驻地建设、试验室建设完成,拌和场建设完成,基层备料#万方,两个标段完成底基层试验段#,路面基层完成施工准备工作,开始基层施工。
(3)房建招标完成,施工单位进场,开始施工。绿化、机电、交安招标启动。
二、主要做法
(一)统一思想,坚定信心
1、xx公路自建设以来,得到了各级政府、省市领导和有关部门的高度重视,在行业管理、行业政策等方面给予了极大的支持。沿线地方各级政府给予了高度关注,实行专人专班现场督促工作,使施工外围环境得到了有利的保障,实现了工程建设的有序推进,有力的增强了我们建设好项目的信心和决心。
2、为推动各项工作的跟进,总监办坚持每周召开一次周例会,通报工作完成情况,布置周工作任务,加强了信息沟通和反馈,保证了上下统一思想、统一认识、统一步伐、统一行动。
(二)精心组织、科学调度
1、按照工期要求,对剩余工程量进行工期倒排,按旬、月、季、半年和总工期分层次分阶段抓好落实,力求工程建设协调有序、稳步推进。
总监办按照目标要求制定详细合理的施工组织计划,督促各施工单位根据总体目标制定每旬、月、季的工作计划,再按施工计划确定投入的人员和设备,高监办每周检查一次计划的执行,驻地监理每天检查一次计划的落实,对没有完成任务的采取措施补救,确保每一天任务计划的落实。
2、进一步加强施工组织管理,加强施工调度工作,对未开工的断面抓紧开工,已开工的抓紧完工,保证不留施工空白点。
3、不断按照工程建设实际和季度的工作目标,强化各项保障措施,落实好人员、机械设备的投入,千方百计组织好材料供应,不发生停工待料,确保桩、柱、梁板预制的正常施工。
4、科学组织,交叉运作,在做好一期路基施工的同时,抓紧做好二期路面施工单位的招标、进场,三期房建、机电、交安、绿化等工程的招标准备工作。
5、根据年度建设总目标,我们于3月21日至6月30日开展了“大战一百天”劳动竞赛,8月1日至9月30日开展了“双月竞赛”活动,从10月1日开始了“大战四季度”活动。
通过开展“抓控制工程、保进度、抓规范管理、保质量、抓文明施工、保安全”为主题的“大战一百天”劳动竞赛,全线完成产值x亿元,极大地调动了参建人员的积极性,初步形成规模化生产,实现了第一战役的目标。
一、工程概况
工程名称:商业、住宅楼工程1幢(自编:东华东商业住宅楼)
建设单位:广州振高地产置业有限公司
监理单位:广州市财贸建设开发监理有限公司
地勘单位:建材广州地质工程勘察院
设计单位:广州瀚华建筑设计有限公司
施工单位:广东省建筑工程集团有限公司
监督单位:广州市越秀区建设工程安全质量监督站
工程地址:越秀区东华东路558-596、1006-1044号地段
开工日期:20xx年x月x日
工程申请竣工验收日期:20xx年x月x日
本工程为商业、住宅楼工程1幢(自编:东华东商业住宅楼),地下2层,地上16层,建筑物总高度为51.7m,总建筑面积为xx418平方米。
根据设计的要求:地下室采用逆作法施工,基坑围护采用地下连续墙,地下连续墙兼作地下室外墙的一部分,利用地下室的楼面梁板作为围护结构的水平支撑。本工程桩基础采用旋挖桩桩基础,桩总数量为49根,其桩径为φ800、φ1000、φxx00、φ1400、φ1600,桩长为20米至34米。桩端持力层进入中风化泥质粉砂岩1.5米。桩芯混凝土强度为C25。本工程地下连续墙A型槽段共23段,槽深xx-16米,宽度为0.8米,槽端持力层进入强风化泥质粉砂岩1.5米,砼等级为C30,砼抗渗等级为P8。地下连续墙B型槽段共19段,槽深20-37米,宽度为0.8米,槽端持力层进入中风化泥质粉砂岩1.5米,砼等级为C35,砼抗渗等级为P8。主体砼强度等级有C25、C30、C35、C40、C45、C50;砌体:蒸压加气混凝土砌块等级为B07A5.0,蒸压灰砂砖强度等级为MU10。砌筑砂浆强度等级为M5。
本工程,我公司为总承包商,承建的项目为土建、水电、防雷接地、精装修工程、水电安装工程,其余为其他施工单位单独承建,如消防、电梯、煤气、人防、幕墙等。
二、施工情况
我单位在接到建设单位的中标通知书后,立即着手工程开工的准备工作:组织了一个责任心强,业务过硬的管理班子;组织了一个技术过硬的、能打硬仗、服从管理的施工队伍;工程施工所需的机械设备及开工所需的各种材料在开工前均已落实到位。
本工程在施工前,我单位会同甲方、监理、设计院、建设单位等相关各方共同对施工图纸进行了图纸会审工作,将对施工图纸上的疑点提出来并请教设计,并根据工程所在地的实际情况提出来合理的建议,都得到了设计院的回复,并形成了图纸会审纪要文件。在施工过程中,发现图纸上的问题,我单位都及时与设计院取得联系,以设计变更或者工程联系单的方式对图纸进行补充。