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日子如同白驹过隙，不经意间，很快就要开展新的工作了，下面是小编为大家整理的向上级部门汇报工作范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
为进一步落实综治领导责任，推动综治工作的创新和深化，创建全国最平安城市，赢得全国社会治安综合治理“长安杯”，根据《关于建立市综治委成员单位综治工作“联系点”制度的意见的通知》（xx综治委）要求，我局精心组织，狠抓落实，有效地推动了“联系点”——xx县xx乡的综治工作。现汇报如下：
一、加强领导，健全组织
成立了以xx毕建民局长为组长的社会治安综合治理“联系点”领导小组，结合xx县xx乡实际，制定了实施方案，形成了一把手亲自抓，一级抓一级，齐抓共管的工作格局。
二、工作重点
（一）强化宣传，注重多形式教育。我局同xx乡政府一起，以“法律六进”为契机，开展了创建和谐耽车系列宣传活动，在全乡19个行政村，利用宣传栏、广播、宣讲车等，抓住村庙会、集会等有利机遇向全乡人民群众宣传法制、法律知识。一年来，共组织宣传活动5次，出动宣传车30余台次，发放宣传资料15000余份，利用专栏、墙报、报刊开展了各方面的法律法规宣传，使广大民众提高了法律意识，增强了法制观念。
（二）加强巡逻队建设。在全乡19个行政村建立联络员制度，利用已有的巡逻队，采用轮流不间断方式，对街道、市场、校园周边等重点部位进行防控；在乡综治办的协同下和乡政府的大力支持下，联合当地派出所预防和制止、治理违法犯罪、维护全乡治安秩序，保护人民群众生命财产免受侵害。
（三）建立回访制度。把排查、调解、治理有机结合起来，调解人员做到抓信息早治理、抓季节重点预防，抓排查超前预防，抓制度堵塞漏洞，抓责任防止相互推诿，有效遏制不安定因素。
（四）加强对校园周边环境的重点治理工作。一是从证照入手，对学校周边50米内的所有商贩摸底排查，督促其合法经营；二是从制度入手，对学校周边的经营者进行法律宣传，督促其建立健全自律制度，严把食品尤其是儿童小食品的入市、退市关；三是从市场巡查入手，对校园周边经营户进行地毯式排查，让违法经营无空可钻。一年来，我局联合xx县工商局共出动执法车辆12台次，执法人员57人次，检查经营户231户，共没收“三无”儿童小食品、过期食品20公斤，劣质文具13种，价值约20xx余元，使该乡学校周边的安全隐患得到了清除。
（五）健全联动防控机制。按照“抓基层、夯基础、促创新、保稳定”的工作思路，有效整合综治办、信访办、司法所、派出所、纪委等方面力量，建立综治联动机制，使该乡平安建设和维护稳定工作实现质的飞跃。
另外，我局充分利用xx县xx乡现有的人民防线组织网络贴近基层、熟悉情况的优势，对本乡的外来流动人口进行认真细致的调查摸底，做到心中有数，积极预防不稳定因素。
省国资委书记及各位领导：
大家好！
欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。我就xxx公司有关情况向各位领导作一简要介绍：
一、公司基本概况
DY公司始建于1953年，20xx年7月下放湖北省直管，是目前国内五大铜原料生产基地和H省100家重点支持发展的骨干企业之一，公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。公司下属DY有限、XC铜业、JG铜业、JS铜业、常州大江铜业5家控股子公司。公司在册职工17504人，其中内退2693人。
公司现有中层管理人员人，平均年龄约xx岁。大学及以上学历xx人；具有高级职称人员xx人。
二、20xx年公司生产经营完成情况
20xx年，实现营业收入xx亿元，实现工业总产值xx亿元，实现利润xx亿元，税金xx亿元。生产矿山铜xx万吨，阴极铜xx万吨，黄金xx公斤，白银xx吨，硫酸万xx吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100%。其中，出口阴极铜xx吨，白银xx公斤，创汇xx亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产；T矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌万方，北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产，进一步扩大了公司主要产品的生产能力，增强了公司的发展后劲。
截止20xx年末，公司资产总额xx亿元，其中流动资产xx亿元，长期投资xx万元，固定资产xx亿元，无形资产及其他资产xx亿元。负债及所有者权益总额xxx亿元。
三、今后一个时期公司改革发展的总体思路
20xx年9月，公司调整后的领导班子在认真分析公司状况的基础上，对公司“十一五发展规划进行了修订和完善，提出了到20xx年公司资产总额在20xx年基础上翻一番、年销售收入超过200亿元的奋斗目标，并为此制定了五大发展战略。
一是资源开发战略。总体思路是：巩固扩大现有资源，努力控制周边资源，积极寻找接替资源，参与开发海外资源。到“十一五”末，使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上，可控制资源储量达到350万吨以上。
二是规模提升战略。基本原则是：先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40万吨配套能力，火法湿法分步到位。初步方案是按20万吨能力进行设计，然后视资源状况进行扩能，改造到30万吨以上，加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜，最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。
三是结构调整战略。出发点是：不仅要做大做强，还要做精做优，真正实现科学发展。主要是加快主辅分离、辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块，调整公司的产业结构；加强综合利用，发展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品结构。发展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以上。年前，公司已经组建了稀贵金属厂，专门从事这方面的产品开发。发展铜产品的深加工，主要是在建设铜板带项目的基础上，通过与大型家电集团和汽车集团合作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。
四是资本营运战略。目的主要是：通过多种方式的资本营运，拓展公司发展所需的资金来源，实现低成本扩张，减少投资风险。积极盘活存量资产，采取租赁、承包、合资合作、剥离出售等方式，推进主辅分离、辅业改制，提高资源配置效率；在资源开发和延伸加工领域提供资本支持，积极寻找潜在的并购对象，实行多种方式的联合和整合，把企业做大做强。同时，争取在尽量短的时间内发行股票上市，从资本市场募集发展资金。
五是人才强企战略。基本要求是：尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面，为实施上述战略提供人力资源保证。主要采取培养与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，不断优化各类人才的年龄、专业和知识结构，争取到“十一五”末，使公司三类高级人才分别达到100名以上。
我站在有专人负责此项工作的基础上，于4月28日、29日对全乡20个自然村就农户签字、经营权证书收缴、矛盾纠纷问题等工作到村逐一过。各结报员共反映突出矛盾问题25条，现场解答、答复22条；农户签字率已达705，收缴940本经营权证书。在检查过程中，有个别村存在宣传不到位、认识不足等现象，金站长现场给予点评并提出下一步工作要求和重点，确保在5月底完成入户调查等相关工作。
20XX年市交林业绿化新造林183亩，农田林网任务3000亩，更新造林XX6亩。截止4月10日，我乡完成新造林190亩，完成104%；农田林网3000亩，更新造林161亩，完成103%。
20XX年市交机插秧集中育供秧池130亩，到目前为止，全市已深翻两交秧池186亩，3亩以上，完成市交任务143%；育秧物资基质入库650吨，备疏土500吨，水稻种子已调运入库6.5万斤。
兴委办发20XX年28号文件，全乡户改厕XX02户，时堡村951户，斜沟村551户，新建公厕54座，纳入公厕建设涉及五个村。崔二、崔三、崔四、付堡、仲北涉及资金60万元；仲南、三界、崔一一事一议以奖代补硬质路面计40万元，现已全部定位；本月XX日公开发包，确保10月份完成户改厕、公厕建设及硬质路面建设。
现XX乡提水2860亩，按500元/亩现已收143万元，其中122万元资金已交村交存，并且被村占用（付堡44万元，斜沟村80万元），其余各村组收21万元，以存单的形式交存，确保将各村追交资金交会计中心代管。
全乡生产河疏竣土方计7.5万元，共计作业区7个责任区。目前，已有5个作业区机械进场。截止5月3日已完成土方3万方，圩口闸维修计划3座，目前已完成1座；排涝站改造1座，现已维修，确保在6月初全部完成。3座闸1座排涝站维修任务，我乡在3月初组织电力、水力农机等部门对各种险工患段、闸站检查已全部完成。
我乡标准化农田涉及2座农桥，现已开工建设18座。20XX年2月10日之前完成机耕路21千米，确保夏收之时所有农桥承台出水。
我乡20XX年高效农业任务12万元，我乡已层层分解，确保月底完成此任务。
一、我县发展旅游业所做的主要工作
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