企业疫情期间复工复产计划10篇

2、督促、协调各部门健全复工复产期间各项制度及技术资料的准备工作。

3、对关键岗位、重点部位做好安全巡检。

4、检查、指导复工复产过程中的重点环节的完成情况，做好主要节点的考核。

5、督促各部门完成过程总结。

2.4、组员工作职责：

1.负责复工复产期间，人员饮食、住宿、洗浴保障等后勤工作。

2.确保库房专人值班，保证各类备品备件物质充足，应急防护用品及时出库。

3、负责处理复工复产过程中出现的各种工艺技术问题，组织解决出现的异常问题，对影响生产的问题提出维修或整改方案，避免二次出现。

4、统计生产运行技术资料、设备运行情况及记录报表，收集、分析、整理各种资料和数据。

5、负责复工复产过程的全程跟踪，及时解决处理复工复产过程中出现的各类设备、电气、仪表等故障。

3、复工复产工作开展程序

我公司定于xx年xx月xx日正式复工复产，人员于xx年xx月xx日全部到岗，xx年xx月xx日——xx日对员工进行全员安全培训。

我公司于xx年xx月xx日由总经理xx组织各部门及相关专业技术人员进行综合隐患排查，检查出的问题已于xx月xx日整改完毕（附：隐患整改清单）。

4、员工安全培训

xx年xx月xx日——xx日，由公司总经理牵头，EHS部门组织安全、生产、技术、设备、电气等部门主要技术人员对员工进行全员安全培训。培训的主要内容包括：生产工艺、操作规程、特殊作业、劳动防护、应急逃生、防火防爆、消防、事故案例等。培训完毕后，组织员工对本次培训内容进行考核，并计入员工安全培训档案。

5、隐患排查

xx年xx月xx日由总经理xx组织各部门及相关专业技术人员进行综合隐患排查，本次检查内容主要包括：厂区环境、人员管理、作业现场、设备设施、危险化学品、办公楼、食堂、公辅设施、污水处理等内容，对排查出的隐患按照“五落实”原则，由专人负责落实处理。xx月xx日隐患已全部整改完毕。

6、领导带班

为保障复工复产期间生产平稳，不出现安全事故，特制订复工复产期间领导带班表，领导带班期间及时协调处理出现的各类问题，消除事故隐患，确保生产平稳、安全、有序。

各专业部门制定值班表，24小时有人值守，处理值班期间出现的各类技术问题。

7、应急处理

各部门按照公司“生产安全事故应急处理综合预案、专项预案及现场处置方案”，对生产员工及专业技术人员进行培训及考核，核对应急物资是否充足，及时申报应急物资。采购部门第一时间采购应急物资，确保公司应急物资充足。

带班领导及值班技术人员作为应急处理的主要力量，对发现的安全事故或隐患第一时间组织人员处理。各车间组织好巡回检查，确保所有安全隐患第一时间发现，第一时间解决。

发生安全事故后，车间/部门第一时间组织人员处理，避免发生二次事故。值班人员及时上班公司总经理，并根据实际情况拨打应急救援、救护电话，将事故损失降到最低。

8、奖惩

对复工复产期间发生的突发情况时迟报、漏报、瞒报、五保信息并造成重大影响的人员，或在处理突发事件中玩忽职守、不听从指挥、不认真负责，甚至临阵脱逃的人员，根据公司相关制度进行处罚，严重者开除。对事件中表现突出的个人和部门进行表彰，并发放相应奖励，计入员工档案，作为评优、晋级依据。

9、实施

本方案与xx年xx月xx日开始实施。

企业疫情期间复工复产计划4

一、报到时间

项目部全体人员与20xx年3月19日前报到，对未报到的人员按缺勤处理（有事请假的除外）。

二、现场检查

1、核查剩余材料及机械设备是否被盗，对被盗物品做报警立案处理。

2、检查剩余材料是否受损：对生锈轻微的钢筋除锈后方可使用，生锈严重的钢筋按不合格产品处理；对失效的水泥按不合格产品处理；对受冻的砂石料除冻后使用。

3、检查现场临时用电线路是否存在漏电短路现象。对现场漏电短路现象加以整改，并于20xx年3月20日下午6点前整改完善。

4、检查基坑临边防护是否受损，对受损的临边防护加以整改，并于20xx年3月20日下午6点前整改完善。

三、复工准备

1、对施工现场可用剩余材料的数量加以复核，制定相应的材料计划，防止因材料不足而影响施工进度。

2、对复工后的工人再次进行质量、安全技术交底，明确严禁酒后上岗，防止因节日喝酒后上岗而引发安全事故。

3、通知各班组长，配备相应的工人于20xx年3月20日到岗，确保复工后施工进度的正常进行:施工人员计划表