美的经营模式

金融危机使得国内空调厂商面临着库存上升,消费者降价预期的压力,美的空调为了消化库存,迎战夏天的销售旺季,提前进行了悬疑促销。下面小编就为大家解开美的经营模式，希望能帮到你。

美的经营模式

美的方面称，“为了顺应经济环境变化，美的正全面推动转变发展方式和战略转型，过程涉及对企业组织模式及人员结构的调整。”对于老美的人来说，美的的变化他们已经见得多了，几乎是两月一小变、半年一大变。这种风格让它的规模迅速壮大，成为营业收入仅次于海尔的全国第二大家电集团，并且两者的差距越来越小。

美的制冷家电集团成立中国营销总部，将原来分散在冰箱、洗衣机、家用空调三大事业部中的营销体系整合。

以家用空调丰富的营销网络为基础，纳入冰箱、洗衣机的优质营销资源后，构建全新的营销架构。 最大看点：原创性的管理模式 据了解，美的白电产品一直采取以事业部为主体的管理方式，即分别由家用空调、冰箱、洗衣机三大事业部，负责各自产品的研发、采购、制造与销售。美的制冷家电则以这三大事业部为考核载体，这一管理模式在产品进入市场初期起到了有力的推动作用。

从品牌层面看，美的屡创“挑战行业老大”奇迹的原因是，其选择进入的行业基本处于“一家独大”局面，竞争对手的数量很少，避开了竞争激烈的品类。这种做法与海尔进入竞争对手林立的彩电、PC、手机等品类的结局自然完全不同。根据艾•里斯先生提出的二元定律，任何一个品类最终会发展为两匹马的竞争，由两个品牌主导，这也说明美的的做法存在战略机会。

“美的空调，还是从销售分公司拿货;但美的冰箱、洗衣机，最近已改从代理商拿货了。”美的某地销售分公司的人员也坦承，今年“五一”后，美的空调、冰箱、洗衣机业务，“已重新分开三线操作”。

美的品牌价值

2015年胡润品牌榜，美的已713.11亿品牌价值，排名第五位;

2014年胡润品牌榜，美的已683.15亿品牌价值，排名第五位;

2012胡润民营品牌榜，美的以175亿元品牌价值，排名第七;

2011胡润品牌榜，美的以190亿元品牌价值，排名第二十三;

2010胡润品牌榜，美的以93亿元品牌价值，排名第四十一;

2009胡润品牌榜，美的以46亿元品牌价值，排名第四十二;

2008胡润品牌榜，美的以85亿元品牌价值，排名第三十四;

2007胡润品牌榜，美的以41亿元品牌价值，排名第三十六;

2006胡润民营品牌榜，美的以7亿元品牌价值，排名第三十二

美的企业文化

美的使命

为人类创造美好生活

为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造利润、为社会创造财富

美的愿景

做世界的美的

致力于成为国内家电行业的领导者，跻身全球家电综合实力前五强，使“美的”成为全球知名的品牌。

美的精神

开放：博采众长、勇于尝试。

和谐：合作协同、共担责任。

务实：追求实效、不事张扬。

创新：发展科技、创新机制。

叠经营准则

理性追求：宁慢两步、不错半步。

授权经营：充分授权、业绩导向。

协作共享：价值为尊、利益共享。

管控准则

集权有道 分权有序 授权有章 用权有度。

发展理念

和谐发展 科学发展 有效发展 协调发展。

内部层级定位

企业集团：资本经营，股东价值最大化。

二级集团：产业经营，成为市场领先者。