创意和创新的主要区别

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创意和创新的主要区别

创新的英文是innovation，创意是creative。两者含义不大一样。举例来说，苹果是创新，三星是创意。苹果是从无到有，发明触屏出来;而三星是在此基础上把屏幕加大，在苹果的基础上做得更好，我认为这是创意。再比如，facebook、twiter是创新，基本是从无到有，微信对我来说是创意，把现有的东西整合包装一下，使其更好地发挥作用。

有些企业的成功需要创新，有些企业的成功需要创意。首先我们要搞清楚需要的是创新还是创意，因为配套的相关业务模式是不一样的。

在那些需要创新力度很强的公司或领域，研发的特色就是要提前投入，之后可能研发出一些东西，也可能会失败。可见研发是有一定的风险的，提前的投入未必就一定会开花结果。提前投入需要人才，有些技术含量高的企业还要找来一些科学家，这并非一朝一夕得来的。因此作为一个企业，资金运作及业务模式如何设计就很关键，要实现既可以促进提前投入，又能够承担风险。此间，企业应以细致的设计来提高成功概率，比如市场的需求、产业链的整合等，这也是创新的一个必要条件。

创意则不需要提前进行大比例的研发投入，而是需要一个很快的市场反应;不需要从无到有，而是需要从有的当中了解到还有什么缺陷。比如，微信就是想怎样提升使用者的体验，来整合现有的社交媒介。

回到国内，我觉得有必要把这两个概念细分开来，创新不一定是我们成功的唯一道路，创意也可以。不过在某些领域，我们是要创新的，要有这个决心去投入，政府或董事会要考虑可以做怎样的决策来促进创新。如果企业要创新，是否对失败能有一定的容忍度?不可能既要创新又让人不敢尝试。

公司管理层要意识到，员工不是不想创新，而是没有这方面的基因。管理层可以在后天做些怎样的弥补呢?作为公司管理层，要考虑怎样鼓励自己的员工，怎样去判断失败是可以接受还是不可以接受的，是好的失败还是坏的失败，在组织架构、激励机制、人员招聘等方面有没有想象空间。有没有机制可以引进一些外脑?组织架构设计是否促进本地人才和外地人才的融合?这样才能碰撞出一些火花。

在当下的经济转型周期，过去的盈利模式在未来将不复存在了。不管是国企还是民企，对企业家管理层而言，过去成功的诀窍在未来不一定是行得通的。企业如果想要在未来持续成功，今天就要为未来做改变或准备。其中一个就是创新或创意配套的部署和条件。这是董事会要推动管理层去分析探讨的一个很重要的课题。等到问题来了就已经太迟了。用功在平时。

创新和创意的区别

创新：改变旧事物，创造新事物的方法或手段。创新偏重技术性，如：技术创新。

创意：具有新颖性和创造性的想法。创意偏重思想性，如：广告创意。

创意与创新的关系

在我看来，创意是创新的第一步，是创新的起点，是创新的火种，也是创新的号角与鼓点，离开了创意来谈创新就像有人想直接从第二个饼吃起一样的荒谬，在实践中也是不可能的。

创新是创意的第二步，是对创意的深入策划、细化并操作实施，是一个将创意变作现实成果的艰难过程。离开了创新的创意只能停留在纸上、嘴上或大脑中，永远不能成为现实的东西。

既如此，我们如果真的想进行创新的话，事情却只能从创意上做起，从首先设法获得大数量、高质量的创意做起，否则这创新就只能是无源之水的创新，再怎么轰轰烈烈也无法持久，甚至不能有一个像样的开始。

创新所需要的创意是什么呢?就是那一个个突破陈规、逆反常规、挑战权威、推翻经典、独辟蹊径、别有洞天……的新建议、新构想、新主意。