房地产创业计划书模板2篇

下列三个分部：业务部负责与发展商建立良好的合作关系，开拓二级市场策划、代理销售业务，给公司提供足够的盘源支持;策划部负责项目的市场调研、项目定位、全程策划、推广策划等工作;二级市场销售部负责每个楼盘一线的销售工作

3)、建立企业门户网站

建立技术先进、性能可靠、运行稳定、扩展性强的信息化运营基础平台，为企业全面实现信息化管理奠定坚实的基础，让企业内部连锁店间的业务管理系统连网共享，并为网站的维护、升级保留足够的弹性发展空间。

建立面向公众、面向社会的网上企业形象宣传平台，为发布企业信息，宣传企业形象，推广企业各种产品、业务及服务。

建立面向客户的房地产服务平台，随时发布、更新最新的房地产信息，并针对不同的客户需求，提供相关的在线查询、在线看房、在线预定、在线确认等功能，实现网上购房、网上委托租售等房地产中介业务电子商务功能。

建立面向客户的网上交流平台，让客户更好的与企业形成互动，提供在线的疑问解答、专家建议、客户俱乐部、BBS论谈等等;

4)、在深圳开设5个的直营店，培养60名以上房地产经纪人

由专业企划公司设计企业形象规范手册，制定连锁店装修、办公用品的设计方案，确保所有连锁店都是统一视觉效果，树立公司在公众中的品牌形象;

制定一套完整的连锁店管理制度，以保证经营活动的有序进行;

针对不同的中介服务内容，总结一套规范的业务操作流程，标准的合同表格设计，已便提高工作效率、信息资源的利用率和节省操作时间，从而提升业绩;

建立信息管理系统，搜集和整理现有的房地产信息资源并录入系统，开发新的信息收集渠道，制定商业信息的管理制度和保密制度 ;

房地产经纪人的招聘、培训、试用和聘用，进一步优化业务流程，完善绩效考核体系;将每个店都打造成推广公司特许经营体系的样板店;

2、发展阶段，为期12个月。本阶段公司就如同朝气蓬勃、精力充沛的青年，所有业务本领都已掌握，时刻准备着打下一片属于自己的天地。利用这个优势，我们将加大投资的力度和加快发展的步伐，迅速推广公司特许经营体系，目标在广东省及周边的江西、湖南、福建等省房地产发展较快、前景较好的城市建设1个区域分部和发展4个以上区域加盟商，开设70家以上连锁店，培养800名以上房地产经纪人，并进一步完善特许经营加盟体系，为加盟商研发更多的服务内容和产品，为顾客提供优质的服务。

在本阶段中，公司计划深圳总部再开设3家直营店和发展15家以上的加盟店;新建设的区域分部将在本地开设2家直营店和发展10家以上的加盟店;新加入公司的4个或更多的区域加盟商，公司将协助他们在区域内开设至少40家直营店或发展加盟店。为保证上述目标的圆满完成，本计划已详细将工作进行安排。

1)、利用各种宣传手段，不断提高直营店的业绩，推广公司加盟体系，打开企业知名度，建立公司品牌形象

报纸广告;

电台宣传;

网页广告;

户外招牌广告;

请新闻媒体撰写软文报导公司经营理念;

邀请业内知名人士来公司考察，组织宴会讨论公司商业模式的前景;

2)、寻找潜在的加盟者有房地产中介行业的工作经验，想找机会创业的人士;寻求投资项目的个体户;看好特许经营，想成为区域加盟商的公司;其他类型的加盟者;

3)、审核申请加盟者，考察连锁铺面情况受理加盟商申请，听取初步经营意向;调查加盟者的自身条件和经济实力;考察加盟区域房地产市场状况和未来的发展趋势;听取投资收益分析，双方意见交流，合作谈判;合同签订，授予加盟商特许经营使用权;

4)、总公司协助加盟商制定商业计划，开办、经营连锁店

加盟商接受业务和管理技能培训;

总公司协助开店，并提供《开店手册》、《管理手册》、《业务手册》、《培训手册》、《VI手册》、《标准的合同表格》;

铺面装修，办理合法的经营执照和其他政策规定应办理的手续;

房地产经纪人招聘、培训;

5)、连锁加盟店正式营业

总公司领导出席参加并致词;

邀请嘉宾出席并致词;

新闻媒体做跟踪采访;

6)、提供后续服务

解决加盟商经营中存在的问题;

接受加盟商投诉和见意，并及时回馈;

定期举办加盟商业务和管理技能和经纪人业务技能培训、辅导;

年终举办工作总结大会、表彰大会;

3、稳固发展阶段，为期24个月。这一阶段里我们目标是：借助特许经营加盟体系所带来的稳定收益、良好的品牌形象、前期积累的丰富业务经验和巨大的客户群，在全国范围内建成一个拥有30个以上区域分部、 800家以上连锁店、10000名以上房地产经纪人的大型房地产中介服务连锁网络，并在所进入的每一个城市都有最高的当地市场占有率，成为中国房地产中介服务行业的品牌中介。

在本阶段中，公司计划在全国范围内投资建设6个以上区域分部、开设25家以上直营店和发展200家以上加盟店，同时发展20个以上区域加盟商，并协助他们在区域内开设至少500家直营店或加盟店。

本阶段公司应该注意以下各个方面：