连锁超市的经营模式有哪些

连锁超市是一种能够改变我们传统销售的新的组织形式，下面是小编整理的连锁超市的经营模式有哪些，希望大家喜欢。

连锁超市的经营模式有哪些

根据连接纽带和连接运作方式的不同，可以将连锁经营的模式分为：直营连锁、特许连锁、自由连锁。

(一)、直营连锁

1、 直营连锁又叫正规连锁(Regular Chain简称RC)，是处于同一流通阶段，经营同类商品和服务，并由同一个资本及同一总部集权性管理机构统一领导下，进行共同经营活动的连锁经营模式。

连锁企业的所有门店在总部的直接领导下统一经营，总部对各门店实施人、财、物及商流、物流、信息流等方面的统一管理。如：沃尔玛。

2、特点

(1)同一资本开设门店，这是直营连锁与特许连锁、自由连锁之间最大的区别。

(2)直营连锁的核心——管理经营的高度集中统一，直营连锁的所有权、经营权、监督权完全集中在总部。

3、总部与连锁店的联系

①总部与连锁店是同一资本;

②总部对连锁店有人事权和直接经营权;

③连锁店对总部无资金投入;

④连锁店的意见、建议对总部无影响;

⑤连锁店的自主性小或没有;

⑥连锁店不需向总部上交经营指导费;

⑦连锁店的一切行为按公司总部规定行事;

⑧总部与连锁店之间无合同规定;

⑨总部机构中无连锁店人员参加;

⑩总部对连锁店实行高度的集中、统一经营管理，连锁店只管专心致志地从事销售。连锁店不具独立的企业法人资格。

4、直营连锁总部的职能作用

①统一调动资金;

②统一经营战略;

③统一开发和运用整体性事业，以同一大资本雄厚实力，与金融界、生产部门打交道;

④大量统一计划进货，对生产厂家形成影响力;

⑤统一培训、使用人才;

⑥统一新技术产品开发推广;

⑦统一商业票据和设施容器;

⑧统一服务标识;

5、直营连锁的优势

(1)速度优势：

可以统一调动资金，统一经营战略，统一开发和运用整体性事业，决策执行速度较快;

(2)成本优势：

同一大型商业资本所有者拥有雄厚的实力，有利于同金融机构、生产厂商打交道，容易获得成本优势;

(3)整体优势：

在人才培养使用、新技术产品开发推广、信息和管理现代化等方面，充分利用企业的内部资源，易于发挥整体优势，平均成本下降。

6、直营连锁的劣势

(1)为了确保分店的所有权，直营连锁要求总部具有雄厚的资本，其分店的扩

张速度受到公司资本能力的限制，同时承担较高的经营风险;

(2)随着分店数目的增加，其组织结构更为复杂，管理成本增加，效率降低;