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第三步是重过程管理落实每一细节，这是精细化管理的关键。
如上课讲的例题难度，如上课的要求，如布置练习多少、每次考试试卷有什么优缺点、如何改进等等都可以进行研究。
总之，在教研组管理中，在教学中要想细、做细，认真落实要求，研究课堂教学，向教学要质量要效益，
ｂ．要在创新上要质量
从新课改来说，新一轮课程改革启动以来，新课改所倡导的新理念、新举措已经走进校园，走进师生的生活，教师们也在随着课程所建立的学生学习方式的改变而重新建立自己的教学方式，在这一过程中，也出现了许多问题，如：教师难以把握各知识点之间的内在联系和科学课程的教材编排体系；课程资源不足；科学课程内容的广博*、多样*和综合*对教师的要求比以往任何课程改革都高。
因此，实施课堂教学时不管新老教师都觉得困难较大，甚至一下子难以适应新课程要求，尤其是一些年龄稍大一些教师，多年来形成的一套适应应试教育的传统教学方法，要改显得比较难。
那么该如何解决这些问题呢 创新－从学校实际情况来说，学校大，教师多，教师组成成分复杂，能力水平差距悬殊，教研组大小不一，当前教研组存在“教”多“研”少、教研活动浮于表面的现象。
教研组活动往往停留在布置常规工作、听课与评课等简单的工作层面等。
都需要改进，需要深化。
怎样改进？怎样深化？创新。
如听评课，新的东西就很多，如课堂观察，如同课异构，主题研讨，这些都需要去思考，去研究。
教研组的活动、建设只有不断创新才能有发展，有质量。
（４）．要有咬定青山不放松的精神
在我们学校教研组工作中困难很多：如
事务*多，教研功能萎缩：如布置常规工作、安排活动内容、传达会议精神、进行试题命制等等，而缺乏对教育教学中存在的问题进行反思和研究，
活动*多，活动内容空泛：在现实中一些教研组工作看似井井有条、轰轰烈烈，其实透过现象看其本质，往往是“活动目的不明确，活动主题不具体”，从而出现了活动过后收效甚微甚至一无所获的状况，
分散*多，集体备课处于应付状态：在现实中，组员之间各自为政、单打独斗的分散*单兵作战的现象比较普遍，而教师之间合作交流、集体备课的立体*的协同作战比较少见，即使有集体备课，也是粗浅的、片面的，甚至还存在互相留一手的状况。
教师情况复杂，容易得罪人等等
（５）志存高远、持之以恒，追求自身的*成长
读书进修、校本教研、理论学习、特级示范、团队实践、课堂探索、写课－说课－听课－评课
（６）、关于边缘生和吻合率（要吃透考评细则精神）
各位领导、各位组长：
非常高兴能与大家坐在一起研究学校教研组建设问题。
今天我们召开教研组长会议主要是因为教研组长这支队伍对学校教学质量提高和教研力量、教师培训等方向作用太重要了，你们是学校教学研究落实者，是本学科教学活动组织者，是青年教师指导者、榜样。
在很大程度上，你们观念影响着学校某门学科发展方向，你们科研水平决定着学科教科研高度。
你们工作水平直接关系着学校教学质量高低.直接决定着学校发展和生命。
今天借开会之机,我简单说说我教研组建设一些想法，一些思考，说出来供大家参考。
不对之处敬请批评指正。
首先，我想说说教研组长到底该做些什么？
教研组是学校教导处领导下开展教学管理和教学研究组织。
其主要工作，简要地说，主要有：教学、教研、学科教师管理和学科教师培训等。
具体地说，要做以下工作：
1、制定、执行、调整计划。
即就是在上级、学校各项计划，特别是教学工作计划和科研工作计划指导下，按照要求制定教研组工作计划开展教研活动，并对计划执行情况进行及时总结和相应调整。
2、组织理论学习。
即就是要组织教师学习教育教学理论，更新观念，钻研业务，提高教学能力。
3、指导备课组工作。
带领和指导备课组制定学期教学进度计划和教学研究计划，指导开展相应教学研究活动及集体备课。
4、教学常规管理。
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