下载文档
四、进一步完善绩效考核评估工作
1. 加强部门考核，增加直接主管的考核力度。每个部门负责人负责每月的绩效考核工作，考核结果与当月工资挂钩。
2. 加大奖惩力度，将考核结果与奖罚挂钩，奖励优秀、惩罚懒散。
3. 建立绩效评估投诉制度，确保绩效评估的公正性。
20xx年对于我们公司来说是一个关键的发展年。本部门将紧密围绕公司的发展战略和经营目标展开工作，团结一致，履行职责，确保各个方面，如人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等，都能满足公司的经营发展需求，为实现20xx年的目标尽职尽责。
首先，我们将健全和完善公司的各项制度和工作标准。根据公司的发展需求，我们会适时修改和优化公司的管理制度，使其更加合理规范，为公司的“法治”打下基础。同时，根据各部门的实际运营情况，我们会制定和完善公司的运营流程，使各部门之间的沟通更加顺畅，程序更加规范。此外，我们还会根据原有的岗位职责，结合各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责，使职责清晰，责任明确。
其次，我们将深挖招聘渠道，满足人力需求。根据公司的岗位编制和岗位缺编需求，我们会制定公司的年度招聘需求，并确定招聘渠道，执行招聘政策和程序，以招聘到合适的人力和人才。对于营业员的招聘，我们将坚持走广场现场招聘形式，并辅以海报宣传和广场外招聘横幅悬挂，每周五个工作日在广场外进行现场招聘。此外，我们还会与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，了解员工离职原因，并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。
另外，我们还会加强培训管理工作，构建培训体系。如果未能招聘到适合的培训专员，我们将由崔主管负责兼任培训专员，实施20xx年度的培训计划。根据公司的实际状况和发展战略需要，我们会制定20xx年度的培训计划，并组织实施。此外，我们还会与外部培训机构联络，将公司的管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，提高管理人员的综合素质。内部培训方面，我们将由培训专员开展，并辅以各部门主管的参与。我们将继续开展视频培训学习，每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织和成长性团队。
此外，我们还要加强绩效管理，构建合理的激励机制。根据公司的年度经营目标，我们将制订20xx年度的绩效考核体系，并实施绩效管理。我们会全程监控绩效考核过程，确保公平、公正、透明，真正发挥绩效考核的激励作用。根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后进者改善教育进步的机会。同时，我们也会根据考核结果，不断改进考核体系，使其更加完善，更能发挥激励的作用。
在人力成本方面，我们要控制成本，完善薪资结构。根据公司的发展需求，我们将重新审订各部门的编制，确保人岗适配。我们会精简富余人员，降低人力管理成本，适当调整在职员工的薪资待遇。同时，我们还会根据现有的薪资标准和岗位情况，设计详细的薪资等级制度和岗位等级制度，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增强员工的归属感。
此外，我们还要加强企业文化建设，增强员工凝聚力。我们计划与企划部合作，创办企业内刊，刊登公司高层动态，发布公司政策，宣扬公司文化，宣传先进个人事迹，选登员工优秀作品。同时，我们还计划与企划部合作，制定企业之舞和企业之歌，并进行培训，使每个员工都会唱、会跳，丰富员工的文化生活。我们还会建立公司网站，树立对外商业形象，与外界进行沟通，让更多人了解、信任我们，打造良好的商誉和品牌。此外，我们还会加强新入职员工的企业文化培训教育活动，让公司的文化融入每一位员工的心中。
我们还要规范行政管理工作，降低管理费用。20xx年度，我们计划在上一年度办公管理费用的基础上降低30%。我们会严格审批物资采购，办公用品申领要走正规手续，杜绝不合理的采购。同时，我们还会加强废品统一管理，增加经济效益。我们要对易耗品仓和物料仓进行月底报表上报审核。此外，我们还要加强食堂的检查力度，提升饭菜质量和服务质量，增加员工的满意度。同时，我们也要及时为公司各部门提供服务，做好后勤保障工作。
我们还要严格考勤管理制度，保障企业有序运行。在20xx年度，我们将进一步控制调休频次，严格按照排班表执行，严格执行请休假审批制度，杜绝先休假后审批的情况。我们坚决执行考勤纪律制度，及时处罚违纪职员。
最后，我们还要加强督查力度，维护制度和流程的权威性。我们会进一步完善公司的督查流程和制度，扩大督查范围，确保部门工作流程和工作标准符合规范要求。我们会严格执行每周一次的督查频次，及时改善不规范行为，确保领导批办的事项能够及时落实。同时，我们也会加大督查处罚力度，维护公司制度的权威性。
最后，我们要加强团队建设，打造强有力的团队。我们要建立学习制度，鼓励员工持续学习，不断成长。我们要保持多鼓励、多赞美、多表扬的团队激励理念，建立积极向上的团队。我们要与团队成员多沟通，关心、帮助和团结每一位成员，营造融洽、合作、友爱、宽容的团队氛围。同时，我们要加强制度学习和执行力培训，确保团队守纪律、有素养、有执行力。我们还要加强服务理念教育，提供优质服务，让每个人都能全力以赴地做好工作。
总之，在20xx年，我们将全力以赴，团结努力，履行职责，为公司的发展做出贡献。我们将不断完善各项工作，提高管理水平，打造强大的团队，为实现公司的目标而努力。
为了顺利实施公司20xx年计划，行政部制定了以下计划：
1. 深化绩效考核成果
通过近几个月的绩效考核和目标管理，各部门对绩效考核的理解和行为逐步改善。我们将以工作目标结果为导向，用事实和数据说话，全力配合公司的绩效改革。我们要加强与各部门和员工之间的沟通，提高工作绩效，以提高员工满意度为指导思想。
2. 全面响应“全员营销”工作理念
我们将与营销相关的部门合作，建立一套后勤服务保障体系，并承诺协助相关部门，并将其写入绩效考核指标中，以确保公司销售目标的实现。
3. 抓节约、保指标
行政部必须与各部门充分沟通，制定详细的制度，大力抓节约。我们将在日常工作中进行监督、检查和改进，从“节流”的角度确保公司利润指标的达成。
4. 狠抓安全生产
我们将以现有的安全标准化管理平台为基础，加强安全检查和安全生产管理知识培训，注意隐患排查，提高员工的安全生产意识，确保安全生产零事故率。
5. 企业文化建设
针对行政部工作中的薄弱环节，我们计划以日常企业文化建设为主，辅以主题活动的方式。通过吸收其他先进企业的经验，我们将在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。
6. 创新十主动
作为行政部负责人，我们必须花时间进行思考，提出独特的改良办法和方式，主动出击。我们将将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标中，培养自己独特的思维方式，用创新精神和意识推动工作。
7. 完善自我、加强学习
在20xx年的工作中，我们仍然存在许多问题。我们要随时注意改正自己的性格缺陷，不断进行自我否定。少说话多做事，多做实事。培养自己主动学习的意识和习惯，吸收先进的经验，用知识来武装自己，提高自己的管理水平。
五月份对我们人事部门来说是一个充满挑战的月份，但幸运的是大家都能快速地融入中豪优美这个大家庭。整年下来，我们付出了很多，也收获了很多，遇到了失误，也取得了成果。通过这一年的锤炼，我们的工作能力得到了提升，工作方法和效率也有了很大的进步。下面是对五月份人事部工作的简要总结：
1、引进人才——为企业配置人才。根据今年的营销规划，我们对公司的组织结构进行了调整，并不断完善各岗位的职责，明确工作要点，让每个员工更清楚自己的职责。根据整年的招聘情况，我们基本上满足了各部门的用人需求。
2、入职培训工作。由于目前公司的培训体系还没有建立起来，我负责的入职培训和岗位培训还比较表面。针对这个情况，我们设计了岗前培训表格要求进行跟进，取得了一定的效果。在新人入职培训完成后，我们会继续跟进，确保每位新员工都能清楚了解公司的企业文化、组织架构、岗位职责和规章制度等。
3、劳动关系管理。根据《劳动合同法》和公司的管理模式，我们做好了劳动合同的签订工作。在过去一年中，我们按照公司管理模式严格执行了这项工作。在这一年中，难免会有企业与员工之间的摩擦，我们坚持以公司利益为先的原则，收集各方资料，与员工进行谈判。明年我们也会以严谨专业的态度继续做好这项工作。
4、人员转正、考核、离职、调整工作。每个月我们及时检查档案资料，对新员工进行跟进，了解他们的情况，针对工作进行评估，并按照转正考核流程做好员工转正工作。
5、薪酬管理工作。由于物价上涨，各地区都在调整最低工资标准，我们根据法律法规，在此基础上进行市场信息收集，调查同行竞争对手的情况，重新评估我们现行的薪酬制度。首先，我们重新修改了终端团队的薪酬制度，以稳定团队力量，提高销量为目标。其次，针对试用考核、技能熟练考核和岗位考核，对部分员工适时进行薪酬调整，给予一定的激励，提高他们的工作积极性和效率。
使用微信扫码付款