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行政工作规划和目标怎么写10篇

发布时间: 2024-02-26 12:10:05
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学习、工作生活中,接触并使用行政工作规划和目标怎么写的人越来越多,下面是小编为大家收集的行政工作规划和目标怎么写,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

行政工作规划和目标怎么写1

为了更好地完成公司的工作任务,我将按照主任的安排,并且在之前的基础上,积极主动地开展工作。我的指导思想是多沟通、多协调,以及创造性地开展工作。我将发扬慧康人的工作作风,即精诚团结、求真务实,全面开展公司的工作。

首先,我将在人力资源方面做出努力。我将协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况,并提供依据来招聘、加班、合理配置、定员定岗和管理层的人事决策。我也会根据公司发展规划制定适应的人力资源规划。此外,我还将协助主任建立特殊人才的储备机制和长期招聘渠道,并与国内重点高校建立合作关系。我还会收集并关注国内知名招聘网站的人才信息,以支持各部门的招聘工作。同时,我将协助各部门进行员工培训,并制作新进员工培训教材。我还会邀请专业培训机构为公司部门主管或相关人员进行培训,培训内容根据实际需要而定。此外,我还将协助制定绩效考核管理办法,推行新的绩效考核标准,并继续做好绩效考核的其他相关工作。

其次,我将负责行政事务。在车辆管理方面,我将协助主任开展相关工作。在公章管理方面,我将协助主任进行审核工作,并制作公章管理登记薄。我还将协助主任安排会议议程及相关准备工作,并协助策划和组织公司的大型活动。我也将负责公司邮箱的管理,遵循按时收取、妥善处理和慎重对待重要邮件的原则。我还将准确记录每月发生的费用,并按要求提交每月预算。另外,我还将负责宿舍管理,包括及时收取和交纳宿舍费用,以及合理进行卫生安排。

此外,我还将处理公司的对外事务。我将协助主任进行证照的申办和年审工作,并与政府部门和行业协会进行日常沟通。我也将协助主任进行政府扶持项目的申报工作。

最后,我将负责处理其他临时交办事项。对于主任交办的事项,我将按照重要紧急程度进行办理。对于董事长和总经理交办的事项,我将在办理前汇报给主任。对于其他同事和领导交办的事项,我将请示主任,并在获得同意后办理。

以上就是我制定的工作计划。我将全力以赴地执行,并以高效和负责的态度完成各项任务,以促进公司的发展和进步。

行政工作规划和目标怎么写2

一、日常行政管理:

1. 加强与员工的沟通。分析上半年员工辞职现象,决定在下半年加大对员工的沟通力度,主要关注员工升迁、调动、离职、学习、调薪、工作考核或其他因私因公出现思想波动的情况。行政部门要定期与员工进行工作沟通,并记录下沟通内容。必要时,与员工所在部门的经理或负责人及时交流,以便针对员工的思想状况做出有针对性的工作安排。

2. 完善并执行考勤机制。未经部门负责人、行政部门签字的请假条将无效,员工请假必须提前到行政部门领取请假条并签字生效,否则将按照旷工处理。行政部门每天进行考勤核查,确保没有漏掉任何情况,执行结果必须明确。

3. 监督签到考勤机制的实施。每天所有办公室人员必须按规定的时间签到和签退,禁止代签或忘记签到。行政部门每天统计签到签退情况,用于严格考核工资。

4. 加强办公室环境卫生管理。一个良好的办公环境不仅是企业形象的体现,更重要的是它能够影响员工的工作心情。因此,行政部门将卫生管理和考核作为重要的管理内容,并在考核工资中重点考虑。

5. 一楼展厅的值班和卫生环境管理。一楼展厅是公司实力的展示之一,其环境更加不能忽视。一楼展厅分为机床产品展厅、配件产品展厅和焊接设备产品展厅。相应的销售部门负责安排这三个部门的环境卫生,行政部门进行监督检查,并对环境卫生不合格者进行警告并要求改进,同时对所在部门的卫生情况进行考核,并进行扣分处理。

6. 制定和完善公司奖惩制度。努力提升自身的管理水平,逐步完善相关制度。

二、后勤管理

宿舍管理:

1. 新员工入职后必须经过行政人员安排才能入住宿舍。在7月份重新入住公司人员必须到行政部门登记。

2. 住宿人员不得私自留宿非本公司人员。如有特殊情况需要留宿非本公司人员,必须经过公司行政部门同意,并安排住宿后入住。

3. 每天由行政部门负责人检查宿舍是否关闭电源并检查卫生情况,发现问题立即处理。

三、人员招聘

1. 合理控制公司的人员流动比率是行政部门的基本工作之一。行政部门根据组织架构和各部门职位需求进行人才招聘,以满足公司的运营需求。同时,也要尽可能地节约人力成本,使每个人都能发挥自己的才能,保证组织高效运转。行政部门在达成目标的过程中,需要对各部门的人力需求进行分析和控制。

2. 根据考核标准判断员工是否合格,不合格者行政部门有权劝退或辞退。在处理人情和制度的关系时,制度应该战胜人情。行政部门可以利用相应的职权对那些不遵守公司规章制度、给公司造成重大损失或者多次批评仍然不改进的员工进行辞退。

3. 保证员工培训工作的顺利开展。当公司有新员工加入需要培训时,行政助理要协助总经理安排新员工的培训工作。同时,当老员工有培训计划时,行政助理要积极配合总经理安排培训日程,确保培训工作能够顺利进行。

行政工作规划和目标怎么写3

一、全面提升行政人事管理水平

1. 完善制度,确保执行。上半年修订、整理和汇总公司各项制度,并在实施过程中不断完善。

2. 将人才管理作为战略支持,落实《后备人才培养计划》。第一季度与各部门沟通、商议后备人才培养计划,确保达成一致,并通知各部门。第二和第三季度开始对候选人进行考核,争取将后备人才培养工作制度化。

3. 加强员工关系管理,以人为本。加强劳动合同签订工作,每半年进行普查,避免漏签和延期现象,并及时解决问题员工的困难。认真执行社会统筹保险工作,将养老和医疗保险与季度考核结合,作为奖励先进和激励后进的措施,并做好详细的账务记录。每季度组织员工活动,加强企业文化建设,丰富员工文化生活,增强员工凝聚力。制度化执行各项福利措施。规划员工职业生涯,为转正员工提供晋升渠道。保持与每位员工的沟通交流,通过正式和非正式的沟通活动了解员工的意见和想法。

二、提高招聘质量,完成招聘工作

1. 拓宽招聘渠道,广泛寻找人才,以支持公司业务发展,完成招聘任务。

2. 加强对应聘者的资格审查工作,包括证件验审和背景调查等,确保录用合格人才。

3. 对试用期员工进行月度谈话,随时了解新员工的工作情况和适应性。对主管以上级别的试用期员工采用评制,即当事人述职,部门负责人提问,公司领导评审。

三、调整和规范培训工作

1. 加强新员工入职培训,修订《新员工培训手册》,提高培训效果。指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训,包括熟悉部门、介绍同事和主要人员、解释工作内容等。协助部门组织联谊活动,促进新老员工之间的亲切感和团结合作精神。

2. 加强各部门业务培训工作,每季度与部门负责人沟通,明确培训需求,并指导和协助各部门的培训工作。每季度评估各部门的培训效果。

3. 加强管理人员的培训工作,为有发展潜力的员工指派专人进行帮带培训。

4. 编写适合公司各部门工作特点的培训教材,逐渐形成具有公司特色的培训体系。

5. 鼓励员工自主学习,倡导人人学习、追求进步的氛围。

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