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学习、工作生活中，接触并使用行政工作规划和目标怎么写的人越来越多，下面是小编为大家收集的行政工作规划和目标怎么写，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
为了更好地完成公司的工作任务，我将按照主任的安排，并且在之前的基础上，积极主动地开展工作。我的指导思想是多沟通、多协调，以及创造性地开展工作。我将发扬慧康人的工作作风，即精诚团结、求真务实，全面开展公司的工作。
首先，我将在人力资源方面做出努力。我将协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，并提供依据来招聘、加班、合理配置、定员定岗和管理层的人事决策。我也会根据公司发展规划制定适应的人力资源规划。此外，我还将协助主任建立特殊人才的储备机制和长期招聘渠道，并与国内重点高校建立合作关系。我还会收集并关注国内知名招聘网站的人才信息，以支持各部门的招聘工作。同时，我将协助各部门进行员工培训，并制作新进员工培训教材。我还会邀请专业培训机构为公司部门主管或相关人员进行培训，培训内容根据实际需要而定。此外，我还将协助制定绩效考核管理办法，推行新的绩效考核标准，并继续做好绩效考核的其他相关工作。
其次，我将负责行政事务。在车辆管理方面，我将协助主任开展相关工作。在公章管理方面，我将协助主任进行审核工作，并制作公章管理登记薄。我还将协助主任安排会议议程及相关准备工作，并协助策划和组织公司的大型活动。我也将负责公司邮箱的管理，遵循按时收取、妥善处理和慎重对待重要邮件的原则。我还将准确记录每月发生的费用，并按要求提交每月预算。另外，我还将负责宿舍管理，包括及时收取和交纳宿舍费用，以及合理进行卫生安排。
此外，我还将处理公司的对外事务。我将协助主任进行证照的申办和年审工作，并与政府部门和行业协会进行日常沟通。我也将协助主任进行政府扶持项目的申报工作。
最后，我将负责处理其他临时交办事项。对于主任交办的事项，我将按照重要紧急程度进行办理。对于董事长和总经理交办的事项，我将在办理前汇报给主任。对于其他同事和领导交办的事项，我将请示主任，并在获得同意后办理。
以上就是我制定的工作计划。我将全力以赴地执行，并以高效和负责的态度完成各项任务，以促进公司的发展和进步。
一、日常行政管理：
1. 加强与员工的沟通。分析上半年员工辞职现象，决定在下半年加大对员工的沟通力度，主要关注员工升迁、调动、离职、学习、调薪、工作考核或其他因私因公出现思想波动的情况。行政部门要定期与员工进行工作沟通，并记录下沟通内容。必要时，与员工所在部门的经理或负责人及时交流，以便针对员工的思想状况做出有针对性的工作安排。
2. 完善并执行考勤机制。未经部门负责人、行政部门签字的请假条将无效，员工请假必须提前到行政部门领取请假条并签字生效，否则将按照旷工处理。行政部门每天进行考勤核查，确保没有漏掉任何情况，执行结果必须明确。
3. 监督签到考勤机制的实施。每天所有办公室人员必须按规定的时间签到和签退，禁止代签或忘记签到。行政部门每天统计签到签退情况，用于严格考核工资。
4. 加强办公室环境卫生管理。一个良好的办公环境不仅是企业形象的体现，更重要的是它能够影响员工的工作心情。因此，行政部门将卫生管理和考核作为重要的管理内容，并在考核工资中重点考虑。
5. 一楼展厅的值班和卫生环境管理。一楼展厅是公司实力的展示之一，其环境更加不能忽视。一楼展厅分为机床产品展厅、配件产品展厅和焊接设备产品展厅。相应的销售部门负责安排这三个部门的环境卫生，行政部门进行监督检查，并对环境卫生不合格者进行警告并要求改进，同时对所在部门的卫生情况进行考核，并进行扣分处理。
6. 制定和完善公司奖惩制度。努力提升自身的管理水平，逐步完善相关制度。
二、后勤管理
宿舍管理：
1. 新员工入职后必须经过行政人员安排才能入住宿舍。在7月份重新入住公司人员必须到行政部门登记。
2. 住宿人员不得私自留宿非本公司人员。如有特殊情况需要留宿非本公司人员，必须经过公司行政部门同意，并安排住宿后入住。
3. 每天由行政部门负责人检查宿舍是否关闭电源并检查卫生情况，发现问题立即处理。
三、人员招聘
1. 合理控制公司的人员流动比率是行政部门的基本工作之一。行政部门根据组织架构和各部门职位需求进行人才招聘，以满足公司的运营需求。同时，也要尽可能地节约人力成本，使每个人都能发挥自己的才能，保证组织高效运转。行政部门在达成目标的过程中，需要对各部门的人力需求进行分析和控制。
2. 根据考核标准判断员工是否合格，不合格者行政部门有权劝退或辞退。在处理人情和制度的关系时，制度应该战胜人情。行政部门可以利用相应的职权对那些不遵守公司规章制度、给公司造成重大损失或者多次批评仍然不改进的员工进行辞退。
3. 保证员工培训工作的顺利开展。当公司有新员工加入需要培训时，行政助理要协助总经理安排新员工的培训工作。同时，当老员工有培训计划时，行政助理要积极配合总经理安排培训日程，确保培训工作能够顺利进行。
一、全面提升行政人事管理水平
1. 完善制度，确保执行。上半年修订、整理和汇总公司各项制度，并在实施过程中不断完善。
2. 将人才管理作为战略支持，落实《后备人才培养计划》。第一季度与各部门沟通、商议后备人才培养计划，确保达成一致，并通知各部门。第二和第三季度开始对候选人进行考核，争取将后备人才培养工作制度化。
3. 加强员工关系管理，以人为本。加强劳动合同签订工作，每半年进行普查，避免漏签和延期现象，并及时解决问题员工的困难。认真执行社会统筹保险工作，将养老和医疗保险与季度考核结合，作为奖励先进和激励后进的措施，并做好详细的账务记录。每季度组织员工活动，加强企业文化建设，丰富员工文化生活，增强员工凝聚力。制度化执行各项福利措施。规划员工职业生涯，为转正员工提供晋升渠道。保持与每位员工的沟通交流，通过正式和非正式的沟通活动了解员工的意见和想法。
二、提高招聘质量，完成招聘工作
1. 拓宽招聘渠道，广泛寻找人才，以支持公司业务发展，完成招聘任务。
2. 加强对应聘者的资格审查工作，包括证件验审和背景调查等，确保录用合格人才。
3. 对试用期员工进行月度谈话，随时了解新员工的工作情况和适应性。对主管以上级别的试用期员工采用评制，即当事人述职，部门负责人提问，公司领导评审。
三、调整和规范培训工作
1. 加强新员工入职培训，修订《新员工培训手册》，提高培训效果。指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训，包括熟悉部门、介绍同事和主要人员、解释工作内容等。协助部门组织联谊活动，促进新老员工之间的亲切感和团结合作精神。
2. 加强各部门业务培训工作，每季度与部门负责人沟通，明确培训需求，并指导和协助各部门的培训工作。每季度评估各部门的培训效果。
3. 加强管理人员的培训工作，为有发展潜力的员工指派专人进行帮带培训。
4. 编写适合公司各部门工作特点的培训教材，逐渐形成具有公司特色的培训体系。
5. 鼓励员工自主学习，倡导人人学习、追求进步的氛围。
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