生产计划改善方案怎么写4篇

生产计划改善方案怎么写2

1.目的：提升我司经营管理的水平,激发全体员工提出合理化建议和参与技术革新（技术开发活动）的热情，围绕品质、服务、成本及技术等改善重点，提升全员改善的主观能动性，促进品质、服务、成本及技术项目的持续改善。

2.范围：适用于涉及公司经营管理活动和生产效率提升的任何持续改善事项。

3、定义：

本制度所称合理化建议,主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施。

技术革新和开发主要指对生产技术和对生产设备、工具、工艺技术等方面的改造和挖潜。

4、责任者：改善提案委员会（人员组成待讨论确认，申报流程图待本制度确认后补充）

5、作业方法：

一、新技术,新工艺,新材料,新设计

1、项目的来源

各部门根据生产和管理需要提出的项目.

2、项目的申报,立项和经费来源

合理化建议由建议人填写提案申报表,交改善提案委员会

技术革新,技术开发项目由各部填写项目申请书报改善提案委员会.若要申请经费,需填报项目经费申请表及可行性报告。

由改善提案委员会组织相关部门对所报项目进行评审筛选,汇总后报总经理审批.

批准立项后,由改善提案委员会向相关部门下达项目计划,项目承担部门按计划实施.

成果申报

项目完成后,承担部门应填写《成果鉴定申请书》,并备齐下列技术资料报改善提案委员会

(一)测试和实验报告

(二)技术设计方案,数据,图表,照片

(三)改善前后技术水平对比分析报告

(四)技术经济分析和效益分析报告

(五)标准化审查报告

成果的评审,鉴定

改善提案委员会在接到成果鉴定申请书后一个月内组织审阅,并答复是否同意评审鉴定.

成果的奖励

由公司提案改善委员会评定奖励

公司提案改善委员会每季组织对成果集中评奖一次,原则上按项目经济效益的大小予以

奖励,也可根据项目创造性大小,水平高低,难易程度和生产发展贡献大小给予客观,公正的评奖.评奖标准按有关规定执行.

附则

任何单位及个人无正当理由,不得阻止有关人员进行项目申报和奖励申请.

对弄虚作假,骗取荣誉者,公司改善提案委员会有权撤销其荣誉称号,追回奖金,情

节严重者,追究其行政或刑事责任.

二,创意提案改善

为启发全体员工的想像力,集结个人的智慧与经验,提出有利于本公司生产的改善及业务的发展,以便达到降低成本,提高质量,增进公司经营,激励同仁士气,特制定本办法

1、范围：提案内容针对本公司生产,经营范围,具有建设性,及具体可行的改善方法。

各种操作方法,制造方法,生产程序,销售方法,行政效率等的改善；

有关机器设备,维护保养的改善；

有关提高原料的使用效率,改用替代品原料,节约能源等；

新产品的设计,制造,包装及新市场的开发等；