周例会主持流程5篇

B、回顾前期工作，问题及解决方案

C、下期的销售目标，需要其它部门（人员配合事项）

6、仓库主管（3分钟）：

A、问题及解决方案

B、需要其它部门（人员配合事项）

7、数据分析专员（3分钟）：

A、数据中反应问题规律性表格回收情况

B、需要其它部门（人员配合事项）

8、销售经理总结（5分钟）：

A、计划销售目标，实际完成情况，完成比例，去年同期销售，同期增减，回款情况，回款同期对比。应收款情况，同期应收款对比。

B、货品情况分析：畅销款库存数，滞销款库存数，滞销原因建议方案，发货情况，退货情况。

C、回顾前期工作，问题及解决方案

D、下期的销售目标，需要其它部门（人员配合事项）

9、拓展专员（3分钟*2＝6分钟）：

A、开店总结：计划开店，实际开店，完成比例，同期开店数，同期增减

B、回顾前期工作，问题及解决方案

C、下期拓展目标，需要其它部门（人员配合事项）

10、运营专员（3分钟*3＝10分钟）：

A、计划销售目标，实际完成情况，完成比例，去年同期销售，同期增减，回款情况，回款同期对比。

B、竞争品牌的销售动态分析（品类占比，价格段，SKU数，促销内容）

C、商场销售排名

D、回顾前期工作，问题及解决方案

E、下期的销售目标，需要其它部门（人员配合事项）

11、账务主管（3分钟）

A、商场未开票，或开票未到帐商场通报

B、回顾前期工作，问题及解决方案，需要其它部门（人员配合事项）

12、公司经理总结（15分钟）：

A、综合总结

B、工作布署

13、总监补充总结：（5分钟）

八、会议结束：主持人带领大家起立拍手二下，加油，加油

周例会主持流程3

会议名称：公司周例会

会议时间：每周周一15:15

会议地点：公司多媒体二室

参会人员：全体人员

会议主持人：

会议记录员：

会议内容：

一、主持人宣布会议纪律。