施工单位项目经理职责及工作范围8篇

1.负责项目部生产管理工作，组织各分包单位编制施工组织设计与专项施工方案，并监督贯彻实施。

2.组织编制施工执行计划和施工进度计划，并组织实施。

3.熟悉施工图纸并组织有关人员进行技术安全交底。深入施工现场，贯彻执行验收规范、操作规程、质量标准。

4.组织施工组织设计和施工方案的评审，并督促实施。

5.参加工程各部位的隐蔽验收、中间验收，及时配合联合验收和质量评定工作。

6.负责项目现场总图管理和文明施工管理，做好现场安全和环保管理工作。

7.负责对全部工程质量事故进行调查，分析并及时上报领导;组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批准后认真贯彻执行。

8.定期组织召开生产会议，对分包单位施工技术、施工质量、安全施工、生产计划的进行管理与协调。

施工单位项目经理职责及工作范围7

1、协助项目经理进行现场施工管理，协调供应商、土建施工、安装施工、监理单位等工作

2、监督负责安装、服务和维修结构及主要部件的供应商安装团队

3、负责安全风险评估并确保安装工作的安全进行，发现任何风险都应报告公司管理层，并在必要时叫停施工知道现场满足安全要求

4、领导团队开发相关的工作表、时间表和其他监督安装和调试工作所要求的的文件

5、进行所有必要的安装前检查(包括开箱检查，设备存储方案，安装程序等)，保证符合客户和其他第三方的合同要求及政策

6、确定现场范围的变更并尽早向管理层报告，记录经管理层同意的任何范围变更。

7、确保安装工作符合公司标准和现行法规

8、完成所有后期安装和调试检查

9、对于任何问题，破损或设备故障，要求供应商安装团队采取相应的修正措施，并跟进修正进度

10、向管理层报告安装和调试阶段所有潜在的项目风险

施工单位项目经理职责及工作范围8

一、项目经理职责

（1）作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。

（2）带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。

（3）落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。

（4）做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。

（5）动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。

（6）合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。

（7）组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。

二、项目工程师职责

（1）在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。

（2）负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和xxx市颂发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。

（3）组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。

（4）参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。

（5）负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。

（6）具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。

（7）负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。

（8）负责隐蔽工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。

（9）负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。

三、质量员职责

（1）在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。