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在培训时做的培训资料一定要贴合实际，不求内容多形象美。
培训完一定要有实际效果。
平时生活也好工作也罢积极营造一个人人敢于发表自己观点的良好氛围。
不怕说错，就怕像机器一样无主观能动性。
生活上还是要关怀下属，得知道他们最想要的是什么。
人人都为满足生活，这是基础。
第二，物资。
我指定文员作为物资直接管理者，将直接责任划到她的头上。
物资分为这么几项，物资的提单、物资入库、物资领取、物资清点。
物资提单阶段，文员需要结合我、各小组意见并结合物资红线原则提单，提单结束后跟踪单子走向及何时能到货以便安排工作。
物资入库阶段，所有到货全部清查项目、数量、质量，并做入库台帐。
在提前规划好的摆放位置存放物资。
物资领取阶段，物资一到马上通知我、各小组人员，各小组依次领用物资安排工作。
做好物资领取台帐。
物资清点阶段，每15天清点一次货物，做到台帐与物资完全一致。
第三，工作内容。
我现在对于这方面的工作还需要加把劲。
现在只能说各个小组大概了解自己工作内容，还不能完全掌握。
这是我接下来努力的重点工作。
很多工作制度还需完善。
我要让部门里每一个人清楚的知道自己要干什么工作，工作如何干，有怎样的标准，怎样才能做好本职工作。
以达到整个部门令行禁止，统一协作。
只有每个人都努力工作，现场管理部才能做好工作。
望吴总多提宝贵意见，帮助现场管理部成长。
(一)任务控制可促进习惯管理观念的更新这里要再次强调。
习惯观念一：“已经有了计划，按计划执行即可”。
的确，我们很少有没有计划的工作，但往往工作或生产任务难以按计划完成，这就是缺乏任务进度控制的结果。
一是计划本身具有较大的随意性，使有效控制的前提不充分;二是往往注重事中控制即现场工作或生产控制，而忽略了事前控制、事后控制和反馈控制，没有做测定差距和处理偏差的工作。
习惯观念二：“要共同负责”。
这是我们在布置工作任务时常听到的，但结果在追究责任时往往发现责任无从追究。
而任务控制则强调要“防止共同负责，提倡个人负责”，特别是在任务质量控制时，要建立权责明确的质量责任制和相应考核办法，把责权赋予个人，而不搞共同负责，从而避免造成共同不负责，个人责任无法追究的局面。
习惯观念三：“成本核算是工程施工的事”。
但事实上，无论是生产部门还是管理部门都有成本控制的工作，除了工程施工外，从线路巡视、设备检修维护到办公费用等，几乎每一项工作都要进行任务成本控制，但我们现在部门内部还缺乏成本控制标准和体系，很少有部门建立成本控制制度。
任务控制则强调工作任务完成的成本控制。
总之，任务控制是一个系统的管理手段，对于部门管理观念的更新和管理水平的提高有着很好的促进作用。
(二)任务控制可促进部门建立健全内部管理制度
当前建立健全以内部考核和分配制度为核心的内部管理制度十分紧迫，各个部门必须要有一个总的管理思想作指导。
按照任务控制的要求，在建立内部管制度特别是考核和分配制度时，紧紧围绕任务完成这一核心，建立起任务进度控制体系、任务质量控制体系和任务成本控制体系主体的任务控制体系，那么部门内部管理制度“控制力”的深度和广度将大大提高，并具有很强的针对性和可操作性，加快实现部门管理由“人治”到“制度管理”的转变。
(三)任务控制在部门内部管理的具体运用
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