部门经验管理经验分享6篇

每一份工作都需要我们认真的对待，那么关于部门经验管理经验分享呢？下面是小编给大家整理的部门经验管理经验分享范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

部门经验管理经验分享1

部门经理在整个公司中还是很有重要性的。

其上需要对总经理进行负责，下需要对部门的人员负责。

笔者也曾经做过部门经理，对其工作职责等有一定的了解。

部门经理要对整个部门的业务和人员的工作、学习负责，所以，部门经理在公司各个部门之间的作用还是不言而喻的。

具体来说，部门经理需要协调各部门之间的业务活动，还需要对部门内部的业务开展。

一、部门的业务。

部门经理要对部门的业务负责，需要对公司分配给部门的业务进行管理，对部门的业务分配人员进行工作协调，以期能够对部门的业务进行更好的完成。

部门的业务，一般是由市场部的人员进行招揽，然后由总经理进行审批，最后再分配给相关的部门进行处理。

所以说，部门经理的工作职责，就是对部门的业务负责，以及对业务开展的相关人员进行监督管理，让部门的业务更好的开展。

二、部门人员的安排。

上面说到，在分配的部门的业务之后，业务的具体开展相关人员的安排和管理就是一项要点。

一般来说，部门人员的安排是由部门经理进行规划，然后分配给人力资源部门进行招聘。

在进行招聘的时候，部门经理就需要对招聘人员进行处理，让公司能够招聘到能够对业务的开展进行的人员。

三、部门的划分。

一般是由总经理办公室来进行，然后由人力资源部门进行相关部门人员的招聘。

部门是根据公司开展的相关业务进行规划，然后根据各自部门的职责和业务对部门内部的人员职位进行划分，让部门的业务开展能够分配具体的人员进行处理。

部门经验管理经验分享2

我来现场管理部工作已有三月，基于部门的实际情况，我总结部门管理的思路是分三大项。

第一，人员。

第二，物资。

第三，工作内容。

第一，人员。

人员又划分为选才、用才、留才、养才。

选才阶段注重个人综合素质，像工作态度、分析能力、团队精神、责任意识。

用才阶段，需要因人而异。

基于个人的能力、性格合理分配工作。

对于个人的闪光点要加以引导。

争取做到人尽其才。

给予下属一定权力。

大方向我给划出来，执行要靠他们去琢磨。

即便在我的方向指引下做错了事，也应该有我承担主要责任。

留才阶段，对于有才干的人才要提拔职位，提高待遇。

合理奖惩下属。

有功奖，有过罚。

计划实行末位淘汰制，如果在每月评比中，有人连续三个月都是末位，将予以调岗或劝退。

以严格的管理制度管人。

再说养才阶段，也可分两小段。

一是职业态度、业务能力培训，二是平时感情关怀。