奖励绩效考核分配方案6篇

1、依实修正，与时俱进；

2、公平、公正、公开、合理、科学；

3、向贡献倾斜，向效益倾斜，向能力倾斜；

4、充分调动员工的工作积极性；

5、提高员工的安全意识；

6、提高员工的业务水平；

7、搞好劳动纪律；

四、本方案内容设置

1、设备管理：主要包括设备操作、设备维护、现场管理以及针对规范和改善现场管理的技术创新等；

2、安全管理：主要包括安全防护、人身安全、设备安全等；

3、纪律及其他：主要包括劳动纪律、工艺纪律、班组建设、自主管理、宣传报道、开拓性工作（非本职工作或本职工作以积极主动的态度，出色的完成任务，对集体有一定额外贡献的工作，只加分不扣分）。

五、本方案的考核结果作为每月奖金发放的主要依据

六、具体考核办法

（一）在车间管理的基础上，将奖金分配到班组

1、根据公司和车间制定的相关考核标准，严格按照制度对班组进行考评；

（1）车间每月对班组进行考核，具体考核内容及分数分配见附表1；

（2）安全管理实行“一票否决”制，即本月某班组如果出现一例工伤（安监科认定，报公司人事部，并发生费用的），本月的班组安全考评分数全部扣除；

（3）劳动纪律管理执行公司的相关制度和车间管理制度，对班组进行考核；

（4）公司下发的通报中，罚款由相关责任人承担，同时考核分数计入其班组；车间各项检查的通报，考核分数计入其班组；

（5）安全管理、设备管理和其他管理对班组实行过失扣分，指标管理根据细则进行奖分或罚分，实行月考核，月统计的考核方式。各个单项的考评分数扣完为止，不出现负分；

（6）每月对班组的考核得分结果由车间进行统计，并根据得分结果给以相应的岗位系数，并在每月的车间例会上对各班组的考核情况进行公布；

（7）考核结果作为每个班组工作业绩，年底作为评选先进班组、先进个人的依据；

（8）考核评比单位：电气检修班和电气运行四个班组；

（9）考核执行单位：电气车间；

（10）如本考核办法与公司的规定有冲突，则按公司规定执行；

2、奖金分配计算：

（1）车间每月对班组进行岗位考核，并根据岗位考核系数，给予每个班组相应的绩效总奖金，由班组对每位员工进行绩效考核后，进行班组员工绩效奖金的再分配；

班组的绩效奖金=（班组岗位系数*班组员工数/本车间所有人员岗位系数之和）*应发到本车间的奖金总和；

（2）班长只参与车间考核，不参与班组考核。车间每月对班组的考核结果作为对班长绩效考核基础；班长的纪律考核按公司和车间的相关制度执行；

班长绩效奖金=（班长岗位系数/本车间所有人员岗位系数之和）*应发到本车间的奖金总和；

3、车间考核到班组，班组每位职工的月度奖金由班组执行绩效考核后，列出《绩效考核明细表》上报车间，并由车间审核制定《车间奖金总表》上报公司综合部。

（二）在班组管理的基础上，将班组奖金分配到个人

1、考核对象：电气检修班和运行班全体人员；

2、考核人：班长；

3、考核结果作为每位员工的工作业绩，年底作为评选先进个人的依据。

4、班长每周对班组内部至少综合检查一次，并做好考核记录，作为班组奖金分配到个人的主要依据；班长每月底应将员工的出勤情况、工作完成情况以及纪律情况对班组员工进行考核，列出《绩效考核明细表》，并于每月5号前将上月考核结果上报车间；

5、班组个人绩效奖金的计算

个人绩效奖金=（员工绩效考核系数/本班组所有人员绩效考核系数之和）*应发到本班组的奖金总和；

6、特别声明

（1）班组安全管理目标为：未遂及未遂以上事故为零；