奖励绩效考核分配方案6篇

（2）班组员工有异议时，有权向班长提出，并及时答复；

（3）凡应该考核而故意不考核的，车间对其考核责任人（班长或副班长）进行考核；

（4）班组员工反映问题未落实或经落实确有考核不公、考评不严者，经车间查实者扣考核人（班长或副班长）5分/次；

（5）劳动纪律考核参照车间和公司规定执行；

（6）对本考核方案未涉及但应予以考核的事项，按公司规定进行；

（7）本考核方案于7月份开始试行；

奖励绩效考核分配方案4

一、指导思想

以义务教育学校绩效工资实施为契机，建立科学规范的义务教育教师收入分配机制。充分发挥奖励性绩效工资的激励作用，使学校教职工爱岗敬业、扎实工作、开拓进取，积极主动地完成各项工作目标任务，努力推进学校持续发展。

二、实施对象

学校在编在职工作人员。

三、考核分配原则

1．实行总量控制的原则；

2．实行按劳分配、按绩效分配的原则；

3．实行公正、公平、公开的原则。

四、绩效考核的内容

绩效工资由月岗位考核、工作量津贴、教育教学业绩、教育教学管理研究成果奖励、名优教师奖励及其他奖励津贴六个部分构成。

（一）月岗位考核

按照《学校奖励条例》之岗位津贴条例执行，经费每月发放。

（二）工作量津贴

1．基本奖。

内容：教职工师德、安全、教育教学工作量、行政管理岗位工作量考核奖励。

考核办法：按照《学校奖励（津贴）条例》中相关条例执行，经费每月发放。

2.管理奖。

内容：教职工困难班管理、午餐管理、学生课业辅导、加班补贴。

考核办法：

(1)按照《困难班管理、午餐考核要求》、《学生课业辅导考核要求》等执行，费用按月发放；

(2)严格控制加班，各处室加班须提前申报并经处室批报办公室备案，加班费按月发放。

（三）教育教学管理业绩

1.教育教学质量：

内容：教学质量业绩奖励、终结教育质量奖励。

考核办法：严格执行国家课程标准，按照轻负高质底线开展教育教学，学科检测质量成绩显著，给予适当奖励。按照《学校教育教学质量奖励办法》执行。

2.管理业绩奖励：

内容：根据局基层干部、校中层部门、教研组、年级组、班级组学期考核情况，酌情给予奖励。

考核办法：

(1)学校行政部门团队考核：按照《学校行政管理团队考核办法》执行，费用按学期发放。

(2)教研组、年级组、班级组考核：按照《优秀教研组考核细则》、《优秀年级组考核细则》、《文明班级团队考核条件》执行，费用按学期发放。

（四）教育教学管理研究成果奖励

内容：教育教学科研成果、特色专项队成果。

考核办法：按照《学校奖励（津贴）条例》之教育教学研究成果奖励条例、《学校特色专项队考核制度》执行，每学期期末进行个人业绩考核，给予奖励。