我国零售业财务管理中普遍存在的问题有哪些

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我国零售业财务管理中普遍存在的问题有哪些1

(1)强化零售业的财务管理智能化

随着竞争的激烈，客户的地位越来越重要。这样的市场环境对于零售业来说，更需要智能化的管理系统来帮助企业进行销售、存货、商品、客户源等分析，为企业提供更加专业和精准的报表，同时可以及时专业地回答客户的各种问题，节省企业和客户的时间，提高零售企业的获利能力。所以，各零售企业必须设计出以企业实际为出发点，满足零售企业各种要求的个性化财务管理软件。零售企业的特征首先是面对的对象是直接消费者。其次，零售企业交易比较频繁，而且每次交易的额度比较小，所以要设计出符合零售企业的财务管理系统必须从零售业态的特征入手。再次，要满足能够分析出零售企业客户群体是谁，采购方式是哪一种，零售企业的库存水平，计算在销售过程中的成本，提供各种财务报表等几个要求。这样设计出来的软件系统才是符合零售企业要求的，是适合零售企业发展的。

(2)促进零售业财务管理信息化网络建设

为了顺应时代的要求，零售企业必须要建立财务管理信息化网络，以满足外界查阅零售企业信息以及零售企业获取外界信息的要求。相比于以前的桌面财务来说，网络财务管理系统具有以下三个优势：首先，零售企业可以利用网络财务管理系统将企业财务和企业业务联系起来，方便零售企业的信息收集，将资源有效利用，达到资源配置的最优化。其次，网络财务管理信息系统可以实现零售企业的在线管理。网络财务管理信息系统可以提供准确、完整的数据，可以方便决策者进行快捷精准的管理，简化工作流程，提高工作效率。最后，网络财务管理系统可以节省人力资源，从而为零售企业节省企业运行成本。

(3)强化零售业资金的集中管理

零售企业在财务管理中，最主要的是资金的管理。因为零售企业资金决定着零售企业投资的方向，是实现零售企业经济效益的关键。同时，企业资金是企业的命脉，零售企业需要慎重地决定资金的使用，尽可能地对资金进行集中管理。所以，强化零售企业资金的集中管理非常有必要。为实现零售企业资金的集中管理，需要注意三点：第一，零售企业必须对企业资金进行合理的规划，优化零售企业资金结构，根据银行利率以及其他外界因素来决定贷款时间的长短，从而降低资金成本，实现零售企业资金利用最优化。第二，零售企业要进行精细化财务管理，在经过科学分析基础上，编制资金收支预算，合理安排每一笔资金的使用，达到用有限的资金实现零售企业最大的利益。将资金收支预算下发到企业各个部门，企业每位员工参与进来保证资金计划的顺利实施。第三，要加强企业采购资金管理，节约资金，使企业的每一笔资金都用到实处，防止盲目采购造成的资金浪费和库存积压。

(4)加大零售业财务管理预警机制建设

对于零售企业来说，要预防财务风险的发生，就必须建立合适的财务管理预警机制。因为通过财务预警机制，可以监测零售企业资金的运转情况，并且以企业在正常运转状态下的资金运转为参考依据来判断财务风险。一旦出现和日常财务运转不同的情况时，就要加强防范，分析出现异常的原因，及时采取措施来避免风险的发生。对于零售企业来说最大的财务风险是支付能力欠缺。零售企业经常会由于企业扩张的需要而加大投资，从而挪用营业货款。一旦出现资金链断裂，将无法及时向厂商支付货款。为了避免这一风险的发生，可以在日常加强财务预警机制，减少财务风险发生的可能性，减弱财务风险发生对企业的危害性。除此之外，由于财务预警所收集到的信息关乎企业下一步的行动方向，因此在建立零售企业财务预警机制时，一定要对收集到的信息进行验证，保证其真实性。零售企业所建立的财务风险预警机制必须保证透明，接受每一位职工的监督，这样的机制才可以发挥其最大的作用。