日子如同白驹过隙,不经意间,很快就要开展新的工作了,下面是小编为大家整理的项目总监岗位职责,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
1、根据公司总体目标和发展战略,结合当地市场情况,制定分公司营销策略和计划。
2、主持分公司的全面经营管理工作,负责区域基本团队建设和管理。
3、保持分公司与公司的顺畅沟通,积极准确的汇报分公司的业务开展情况,及分公司的整体运营情况。
4、负责公司相应区域客户的开发、维护和协调工作,组织客户开展和落实公司统一安排的课程培训活动或区域活动。
5、负责区域市场客户信息收集、分析、总结。
6、完成公司要求的其他需要各区域配合完成的工作。
1、全年度战略规划制定,指导公司年度及月度收入、利润等经营计划的达成。
2、拓展公司经营管理规模,逐步建立公司立体营销网络。
3、对各部门经营管理计划进行分解及完成各部门绩效考核工作。
4、监督指导本部门流程及管理制度的建设工作。
5、指导商品采购部门对外采商品的供应商选择和管理工作,保证公司经营管理的顺利运行。
6、全面负责公司全部人财物的监督管理工作。
7、根据公司人力资源政策,全面做好公司的人才培养和组织建设工作。
8、维护政府及外部重大客户关系工作。
9、防范客户投诉,强化风险管控。
10、完成上级部门交办的其他事项。
1、全面负责分公司日常事务、管理、经营的所有事宜,所有一切以达到公司赢利目标为目的,实现分公司经营管理目标和发展目标。
2、组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配方案。
3、负责分公司费用管控,制定合理有效的激励机制。
4、负责分公司营销网络及产品市场推广,维护客情关系。
5、负责分公司财务、人事、采购、销售、项目等综合管理。
6、在预算范围内决定组织体制和人事编制,决定区域经理及门窗设计师的任免、培训、奖惩。
7、负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
1、根据董事会指示精神,组织制定公司总体发展战略与年度经营计划,并组织实施。
2、主持公司的全面经营管理工作。组织并协调公司各方面的资源,实施董事会确定的工作任务和各项生产经营指标及管理目标,保证各项工作任务、生产经营指标及管理目标的完成。
3、召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,听取汇报、总结工作。
4、主持公司的基本团队建设、规范公司内部运营管理。领导管理团队、营造企业文化氛围。塑造和强化公司价值观,提升公司凝聚力和感召力。
5、主持拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。
6、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司薪资、福利、绩效考核、奖金分配等方案。
7、根据董事会授权,代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动。在授权范围内,代表公司签署各种合同和协议,审核签发日常行政、业务等文件。
8、处理公司重大突发事件。
9、组织实施董事会各项临时决议事项。
1、全面掌握公司业务的拓展情况。
2、在公司战略的指导下,管理策划网络营销,移动营销,电话营销等部门。