会议制度管理制度规定范文4篇

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会议制度管理制度规定范文1

会议制度

一、局务会议

(一)会议资料：

1、贯彻落实国家、自治区、市民政工作方针、政策、任务和要求。

2、讨论和布置重要工作。

3、讨论研究民政系统重大改革措施。

(二)局务会议由局长、副局长和局机关各科室负责同志组成。

(三)会议由局长或委托副局长召集并主持，议题由局长、副局长提出。

(四)局务会议一般每月召开两次，遇有特殊状况可随时召开。

二、局长办公会议

(一)会议资料

1、讨论决定民政局工作中的重大问题。

2、研究贯彻落实自治区、市民政部门及县委、县政府交办的各项工作。

4、讨论决定各科室及基层单位请示的重大事项。

5、讨论局长、副局长认为需要提交会议讨论的其他事项。

(二)出席人员：局长、副局长;列席人员由局长确定。

(三)会议由局长或委托副局长召集，议题由局长、副局长提出。

(四)局长办公会议实行例会制度，没有特殊状况，一般每月召开一次。

三、支部会议

(一)会议资料

1、传达贯彻党的路线、方针、政策及重大会议精神。

2、研究确定党的用心分子培养对象、发展目标，并考核预备党员及转正。

3、纠正解决党员队伍中存在的问题和处理意见。

(二)出席人员：支部全体成员。

(三)会议由支部书记或委托副书记召集主持，议题由支部书记、副书记和委员提出。

(四)支部会议一般每季度召开一次。

会议制度管理制度规定范文5

第一章总则

第一条为进一步规范和加强公司会议管理，提高会议质量和效率，结合公司实际，制定本规定。

第二条本规定适用于公司组织召开的各类会议（含视频会议）的管理工作。专门会议另有规定的，从其规定。

第三条公司应按以下原则召开会议：

（一）精简。坚持少开会、开短会、讲短话，加强对会议安排的计划和统筹，严格控制会议数量、会期、规模、规格，能不开的不开，能合并召开的合并召开，能采取视频形式的采取视频形式召开。

（二）高效。所有会议应主题鲜明，注重实效，准备充分。严禁召开没有准备、没有主题、不解决实际问题的会议。

（三）节约。坚持节约办会，在满足会议基本需要的同时，严格控制会议经费等投入，杜绝各种铺张浪费。

第二章管理职责

第四条办公室是公司会议的归口管理部门，负责做好会务保障工作。

第五条会议主办部门是会议的牵头责任部门，负责会议总体策划和实施。

第六条财务资产部是会议经费稽核管理部门，负责按照批准的会议预算经费审核会议各项开支。