物流管理重点知识归纳

随着知识经济时代的到来，知识管理已成为企业提升竞争能力的重要竞争武器，下面是小编整理的物流管理重点知识归纳，希望大家喜欢。

物流管理重点知识归纳

业务流程再造是对业务流程的根本再思考和彻底的重新设计，

以在关键绩效指标，如成本、质量、服务和速度等方面获得显著的改善，

使得企业能最大限度地适应顾客竞争和变化为特征的现代企业经营环境。

汽车制造业供应链管理的

主要内容：

生产计划管理：是生产过程中的采购、物流、合理库存的依据;

零部件管理：是保证生产管理计划的基础;

物流管理：订货管理的执行者;

仓储管理：是物流管理的一个组成部分;

供应商管理：是订货管理的基础;

供应链信息管理：是连接整个供应链的粘合剂。

物流的定义

物流是为满足消费者需求进行的对货物，服务及相关信息从起始地到消费地的有效率与效益的流动与存储的计划，实施与控制过程。

什么是牛鞭效应

指市场需求信息从供应链下游向上游传递的过程中需求波动不断放大的一种现象。

运输决策的内容有哪些

运输线路设计有哪几种类型：

内容：运输方式的选择，自营还是外包的决策，运输线路设计;

类型：单一出发地和单一目的地，多出发地和多目的地，出发地和目的地是同一地点。

如何理解物流系统中的背反效益

是指同一资源的两个方面处于相互矛盾的关系中，

想要较多地达到其中一个方面的目的，

必然使另一方面的目的受到部分损失。

三种采购策略

分阶层采购策略，全面采购策略，竞争导向策略(多角化策略，压榨策略，平衡策略)。

竞争导向策略三种结果：供应商占优势，采购者占优势，两者势均。

准时制采购

也叫JIT采购，即在恰当的时间，恰当的地点，以恰当的数量，恰当的质量提供恰当的物品。

汽车供应商的管理包含哪些方面

何为供应商的QCDD评价：

内容：供应商的选择，供应商的评价，供应商的能力提升，供应商的考核，供应商关系管理。

QCDD评价：供应商必须经过质量保证、成本、开发能力、生产供应能力的综合评价。

供应链的目标是什么：

使整体价值最大化。

什么是采购流程：

确定或重新评估需求，定义和评估用户需求，决定是自制还是外购，

确认采购的类型，

进行市场分析，