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大环境下零售企业的营销环境也是比较差的，很多零售的商家都在想办法改变策略，但往往很多人不知道怎么做比较好，以下小编为大家整理了相关内容，希望对大家有帮助，欢迎阅读和借鉴。
一、经济衰退对零售企业的影响
收入下降的消费者转向节俭的生活方式，并且在购买物品时变得更加精明而谨慎，有些消费者甚至选择了节衣缩食的俭朴生活方式。消费者收入的减少会使他们形成新的购买习惯，到更便宜的零售商店去购买物品。高档百货店的生意就流往那些大众化经销商和折扣商店。经济衰退促使在诸如食品、书籍、运动器械甚至计算机等行业里出现更多新的折扣商店。低收入的消费者也更加热衷于去旧货商店、厂方门市部进行的现场销售。所有这些，都对那些零售企业带来严重的问题，企业只企望眼前的经济衰退仅仅是短暂的，马上就会过去，免得改换使用售价较低的零售售渠道的麻烦。但是企业忘记了一点，低价零售将会持久存在下去，即使在经济恢复繁荣之后，低价零售也会继续发展的。
二、经济衰退环境下零售企业的营销策略
（一）聚焦消费人群，以消费者为导向替代以产品为导向的思维方式
传统的零售企业竞争空前惨烈，营销模式越来越趋同，竞争同质化也越来越高，在市场空间越来越狭小的情况下，许多商业企业不得不投入价格战，纷纷推出返券、打折、抽奖、特价、买赠等优惠活动，似乎价格战成了营销的代名词，市场营销的功能局限于广告和价格。这种传统的营销模式整体战术是以产品为导向而不是以客户为导向，其本质是帮着供应商根据消费者需求卖产品。随着经济衰退的开始和逐步地加深，无可避免地影响到消费者的购买行为。消费者在花钱方面会越来越小心谨慎，削减不必要的开支，有些消费者甚至选择了节衣缩食的俭朴生活方式。面对这种经济环境，零售行业必须树立消费者思维，它天然的定位不是针对所有人群，而是聚焦中低端消费者，所有的决策都是基于同一类消费者的数据，能更容易深层次地研究消费人群，依靠消费者满意度来筛选供应商和优化流程。例如，新产品上线初期，首先应特别针对中低端消费人群进行试验，然后确定是否上架；新产品接收订货后，还应在商店进行至少三个月的试销，以此判断是否会得到消费者的青睐，若得不到顾客赏识就应该自动撤柜；每段时间还必须根据消费者需求变化进行产品调整。聚焦目标人群的同时要不断扩大目标人群的范围。受经济危机的影响，越来越多的中高端消费者意识到了物美价廉的价值，所以零售企业要敏锐地分析消费者人群的变化，灵活地调整选址范围，及时开拓富人区市场。为满足此类顾客群的需求，还可以适当地增加一些成本较高的产品类型，但不变的是聚焦“物美价廉”的产品定位。零售行业升级的本质是聚焦消费人群，因为聚焦消费人群才能专注提升员工能力和打造专属人群的购买体验，进而为顾客源源不断地提供惊喜的产品和服务，这才是企业需要一直关注的软实力的具体落点。通过满足经济衰退时期的顾客和消费者们减少花费的需求，能够使零售企业拥有极高的顾客满意度，从而赢得“物有所值”甚至“物超所值”的美誉。
（二）以低成本提供优质产品
1.严格控制产品和采购成本
零售企业要想在激烈的竞争中赢得一席之地，就必须树立与其提供多种多样的商品，不如以最低价销售消费者必需的少数优质商品的经营理念。有效范围内的产品，可以使企业保持低价，且同一类商品只有较少样可供选择，这间接增加了单品类采购规模，增强了零售企业对上游供货商的议价权。量大且单一的商品也大大降低了零售企业的物流成本，从而具有很强的采购优势。零售企业通过精选商品种类，在全球范围内寻找合适的供应商进行采购，这既保证了产品质量，又能使企业对产品自主定价，利用采购数量庞大的优势和较长的采购协议期，能大幅度降低采购成本，实现商品的让利销售，相比竞争者更具有价格优势。总之，在产品战略的选择上奉行宁缺毋滥的原则。
2.严格控制卖场面积以便于灵活选址
一般来说，中小型零售企业的店铺营业面积不易过大，而且可以选址较为偏僻，店面装修也应奉行“简单至上”的原则，这样就降低了选址成本和卖场成本。此外，还有一个优势——开设分店极为简单，速度极快。这样的零售企业可以不做广告推广，只需印制每周一页的宣传单放在市场入口，介绍下周新上柜的货品，由顾客自取浏览，其推广费用远远低于行业平均水平。同时因为每个品类只有3个品牌以下的商品，这样极大地减少了商品采购、存储、销售及管理的难度，进而降低了企业运营费用和管理费用。
3.提升员工能力以此控制人力成本
零售企业应严格控制人员数量，充分挖掘员工的内在潜能，通过高强度的有效培训和远高于同行业的薪酬水平，使得包括经理在内的每个人员都身兼数职，没有固定岗位，将人员总成本控制在行业较低水平。为减少人员培训费用和时间，并有章可循，可以印制店面管理实操手册，要求员工照章办事并配之以相应的奖惩制度。在提供超预期的产品和服务上，零售企业的员工要懂得尊重顾客内心，可以通过提供一种能淡化经济交易感的主题体验吸引消费者，提高他们购买商品的可能性。商业企业作为联系厂家与消费者的桥梁，主题设计的优劣直接决定消费者的兴趣。这就要求零售企业的员工必须一专多能，充分发挥自己的潜能。面对经济衰退期的中国零售企业应摒弃简单粗放的经营惯性，采取简单朴实的经营方式，以聚焦人群的消费习惯为导向进行店面、品类和服务的改造、提升，聚焦目标消费者行为，才能拥有更强的竞争力。
一、南平旅游资源简介
南平是中国东南的一个重要旅游区，位于福建省北部，俗称闽北，是福建最早开发的内陆腹地。闽北旅游资源丰富，是华东地区不可多得的旅游资源密集区之一。雄伟秀丽的奇山异水、种类繁多的生物资源、灿烂辉煌的历史文化和丰富多彩的乡土人情共同组成了独具闽北特色的旅游资源。目前，已有一至三级中高档旅游资源实体181处(延平茫荡山，建阳考亭书院、建窑遗址，建瓯万木林，邵武天成岩、李纲祠、和平古镇，光泽的乌君山、武夷天池，顺昌华阳山等)。武夷山是全国仅有的4个“世界自然与文化遗产”地之一，她集国家级风景名胜区、国家级自然保护区、国家级旅游度假区和福建省旅游经济开发区于一身，南平境内省级风景名胜区有：延平茫荡山、浦城浮盖山、建瓯归宗岩、松溪湛庐山、政和洞宫山。南平市区还有12万亩水面的延平湖，是避暑休闲度假的好去处。近年来，在观光旅游的基础上，着力开发的茶艺、修学、朱熹遗址考察、古陶瓷、森林浴、科考、拖屋车、民俗等10多项专项旅游，引起了海内外旅游者的极大兴趣。
如下为部分景点列表
二、南平旅游景点的目标客户分析
(一)目标市场
南平旅游的目标市场地位在以闽北地区为轴心，向周围地区及省份成圆形向外辐射，以福建省内为市场主体，东南沿海地带及华东地区为主要目标范围。依附于武夷山，向周边沿海经济发达地带以及海外市场延伸。以“走进山林，亲近自然，回归淳朴”为主打理念，走“传统、民俗、自然、淳朴”四位一体的休闲亲和旅游路线，以吸引追求“自然淳朴，清新，恬静”为生活态度的一类群体为主要目标客户。
(二)主要的目标客户群
追求“自然淳朴，清新，恬静”为生活态度的一类群体。
年龄特征基本定位于中老年人。青年人为潜在客户群。
追求轻松休闲旅游的一类群体。
追求家庭感，热衷“亲情游”，三代人同游温馨旅游路线的一类群体。
基于福建为侨乡，海外移民及华侨可作为潜在增长的客户群。
在一定地域范围内针对倾向于短途旅行的工薪阶层。
三、网站的建设
由于目前该旅行社还没有自己的网站，并且一个权威性涵盖南平所有旅游景点的网站目前尚且也还没出现，唯一有涉及南平旅游景点的网站唯数南平旅游局的网站，然而它仅仅是一个政府性质的网站并非商业网站。为了更好的对南平旅游资源进行推广，“南平旅游网”的建设与投入使用成为必然。
网站建设过程中，应该着重考虑网站对营销效果的影响和作用，使网站成为有效的网络营销工具。并且适当考虑到都要考虑到自身的情况、能力、资源、用户群体的喜好和盈利模式来决定内容的制作自身的情况、能力、资源、用户群体的喜好和盈利模式来决定内容的制作。
(一)网站的功能
旅游资源介绍与说明
常见问题解答(faq)
旅游路线的选择和知识的管理
在线问题咨询，在线帮助
即时信息服务
即时性与系统功能(如订购,付款,传输的线上系统与其资讯呈现)
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