水利水电工程管理毕业论文2篇

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水利水电工程管理毕业论文1

1.当前水利项目管控工作面对的问题分析

1.1管理思想不先进。

在水利项目开展的过程中，过分的重视建设活动，忽略了管理。这种现象的存在导致项目的管理方法不先进，管理效益不好，严重的干扰到项目的发挥。在长久的运行过程中缺少合理的维护，未能在最短的时间内处理险情，此时就出现了很多病害，这些问题的存在严重的干扰到项目的运作，缩减了项目的使用时间，干扰到功能的实现，给所在区域的发展带来很大的负面干扰。同时在管理措施和工艺方面，我们国家当前还未设置一个专门的管理体系，监管活动无法有效开展。

1.2设计标准不高，品质不高。

我们国家的江河数量很多，为了能够为工农业提供足够的用水，因此建立了很多的水利项目。在当前的项目建设过程中，一些项目的标准不高，堤身不是很坚固，存在着较为严重的渗漏现象，项目的品质急需提升。有的项目在完工之后发现有较为严重的质量问题，导致其不能够发挥出本身的意义，严重的干扰到下游群众的生产生活安全。我们国家当前建设的水利项目中，存在问题的有将近一半。问题的存在导致项目无法发挥其本身的功效，带来的负面影响可想而知。

1.3项目的建设速率不快。

当前我国的水利项目建设速率明显的和经济发展速率之间无法保持协调。在处理干旱问题的时候，必须发挥出地下水库的意义。因为资源在空间上布局不合理，导致北方区域的水资源过少，严重的干扰到该地区的群众生活以及经济发展，中央提出的西部大开发战略也必须要有足够水资源作保证。有些大江大河至今仍无法控制性水库工程，缺乏对洪水的调控手段，这就在很大程度上导致防洪工作无法有效的开展，导致我们非常的被动。

2.当前常用的关键管理技术

2.1务必将建设和管理放在同样的高度上对待

相关机构必须要切实的开展好水利项目的管控工作，从根源上变革思想。把水利项目的管控工作当成是一个综合体来分析，在项目发展阶段将项目的建设和管理放在同等的地位上分析。水管机构应该和国家部门认真合作，积极开展项目宣传活动。相关机构必须强化宣传力度，确保思想一致，为项目的管控以及运作创造良好的氛围。在注重公益效益实现的同时，全面实现工程的整体效益，更多以经济效益为目标刺激管理思想的转变与成熟。统一地区认识，形成对于水利工程建设与管理的正确认识，为工程的持续运行奠定坚实的思想基础。除此之外，还要积极的进行宣传活动，确保人们都能够意识到项目管控工作的重要性。

2.2深覆盖层堤坝地基渗流控制技术

首先要建立科学完善的管理体系和分析技术模式，分析超深、超薄防渗墙防渗机理，完善防渗体系，防渗效果检测技术。开发质优价廉的新型防渗土工合成材料，开发适应大变形的高抗渗塑性混凝土。严格的控制尤其是对于塑性混凝土的控制，更是要严格的进行控制和管理。

2.3认真处理崩岸现象

一旦发生崩岸现象的话，就会严重的干扰到水利项目施工工作的开展。它会导致项目的稳定性无法保证。在水利工程崩岸条件下要采用全面系统的工作技术和管理措施。崩岸形成的地质资料及河流地质作用分析、崩岸稳定性分析及评价研究、崩岸防治及施工技术研究、崩岸监测研究及预报技术研究、崩岸预警抢险应急技术及崩岸变形破坏机理分析，来进行完善和处治，使得工程缺陷都能够得到全面的解决。

2.4碾压混凝土及而板胶结堆石筑坝新技术

对于碾压混凝土坝，涉及结构设计的改进、施工方法的改进、材料配比的研究、温控方法及施工质量控制;做好胶结堆石料的耐久性、坝体可能的破坏形态及安全准则、高坝坝体变形特性、坝体及其材料的动力特性，对上游防渗体系的影响做好认真分析;做好而板胶结堆石坝，集料级配及掺入料配台比的试验。另外水利工程抗震技术，工程地震反应及安全监测，震害调查，抗震设计，以及抗震加固技术应用。

2.5水利工程监测技术

建立现场自动采集系统，普及自动化技术和智能技术。采用高精度、耐久、强抗十扰的小量程钢弦式孔隙智能型的水压力计，智能型分布式自动化监测系统。远程传输系统的开发研制，中心站网络系统与综介数据库的建立及信息接收子系统、数据库管理子系统、安全评价子系统与信息服务子系统等，以及建立中央指挥站。大型水利工程泄水建筑物长期动态观测及数据分析评价方法研究，及高坝及超高坝的关键技术;网络技术在水利工程监测系统中的应用，设计参数的分析，强度、变形及稳定计算分析，高速及超高速水力学研究。对水利工程工情与水情形成自动监测系统。

2.6水利工程老化及病险问题解决技术

水利工程老化病害机理、病险堤坝安全评价与除险加固决策系统、堤防隐患探测技术与关键设备、堤坝渗流控制和加固关键技术、堤坝防渗加固技术、长效减压技术，已有堤坝防渗加固技术的完善与规范化。

3.结束语

最近几年，由于国家的经济高速发展，此时我们国家的水利项目的总数也在不断的增加，它们在国家的经济发展以及群众生活中发挥着非常重要的作用。水利项目开展的好的话，群众的生活就能够舒畅。相反的如果无法将水利项目的真实意义发挥出来的话，那么广大群众就无法过上较为舒适的生活。虽说国家将水利项目的管控工作放到一定的高度上来对待了，不过在当前时期还是面对着许多管控方面的问题。这些现象的存在严重的干扰到项目意义的发挥，导致项目缺少安全性，群众的生活无法正常开展。因此当务之急就要认真的处理管控工作中面对的各种问题。

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水利水电工程管理毕业论文2

1水利工程管理单位内部控制存在的问题

最近几年，政府财政部对于各级事业单位预算执行的年度执行状况进行检查，其中包括对于内控制度方面的检查。虽然表面而言各个水管单位的规章制度比较完善，但是落实到具体操作当中，往往出现执行力不够的问题。这就表明水管单位的内部控制制度制定过程当中，只是片面地追求形式，内部控制的执行措施流于表面，而无法得到真正的贯彻落实。例如一些预算费用报销的时候，经办人往往绕过财务审核去找水管单位的管理人员签字，直到最后报销阶段才找水管单位的财务核对，这实际等于架空水管单位财务审核的功能，导致内部控制制度流于形式。

2加强水管单位内部控制问题的措施

第一，提高内部控制意识。水管单位应当根据政府的相关规定，高度重视内部控制制度的建立和执行。水管单位的管理人员作为财务工作的负责人，对于本单位的财务收支以及财务资料完整真实负有重要职责。所以水管单位的管理人员需要强化内部控制领域的知识学习，主动参加相关培训活动，尤其是各级管理人员，应当定期组织参加培训，掌握内部控制相关知识并充分意识到其重要意义，高度重视完善内部控制制度对于改进水管单位管理水平的重要意义，从而为内部控制的落实提供良好的环境。

第二，健全财务内控机制。在水管单位内部控制体系建立的过程当中，涉及到的各种要素包括资产、资本金、成本费用、收入、财务报告以及评价等。为了能够控制各种不同的财务要素，水管单位必须明确相关的控制指标，同时必须将各个要素做好分类管理。因为水管单位在管理的过程当中涉及财务要素的指标比较多并且比较复杂，同时涉及到的各种财务要素产生的时间段比较长，所以需要水管单位的内部控制工作人员具备相应的行业经验，可以及时识别出水管单位内部各类要素出现的变动，从而能够为水管单位的管理人员提供反馈意见。在根据不同的控制要素完成分类管理的内部控制体系当中，水管单位可以在很大程度上减少管理方面的成本开支，从而为水管单位的发展提供良好的经济条件。

第三，完善内部控制机构。水管单位要想加强内部控制，一个基本的前提条件就是建立严密完整的内部控制机构，内部控制组织通常要求做好职责分工，从而保证水管单位的内部权利合理分配，各级工作人员之间互相制约。在水管单位的管理过程当中，需要分清水管单位的内部各级负责人员，尤其是要明确内部控制的总监以及会计部门的负责管理人员。在保证内部控制机构独立性的过程当中，岗位责任制是不可或缺的重要内容。水管单位需要将内部控制工作当中的决策人员以及执行人员分开，并且执行人员也要同记录人员分开，保证各个岗位的工作人员单独承担起内部控制在职责。这种安排一方面可以为水管单位的内部控制管理提供便利，另一方面也可以培养工作人员的职业专业性，从而水管单位储备内部控制的专业人才。

第四，建立内部控制评价体系。科学的评价制度可以说是保障水管单位内部控制实施的重要条件。在内部控制体系正式执行之后，水管单位应当依靠完整的评价系统来对内部控制活动的具体效果做出合理准确的判断与评价，并且根据评价结果来对工作人员做出相应的激励或者惩罚措施，从而改善水管单位内部控制的效率。在市场经济条件下，水管单位所处的环境也处于不断的变化当中，所以必须通过落实内部控制的评价制度来为水管单位管理人员提供保障，一旦内部控制评价的指标显示水管单位需要转变管理战略，管理人员就需要相应地做出改变。可以说科学完整的内部控制评价体系是内部控制措施得到严格执行的重要保障。

第五，完善岗位轮换制度。在水管单位内部控制体系建立之后，在人事安排方面必须要秉承分工原则，保证各个员工间职责明确，同时要避免产生员工间互相勾结而滥用职权。水管单位在分配内部控制工作人员任务的时候，需要清楚交待其需要负责的内控任务，并将任务做好准确完整的记录。水管单位试试内部控制的一个重要目的就是保证水管单位财产的安全，所以在内控制度健全后，水管单位需要严格执行资产保护方面的控制措施，明确记录同资产接触的工作人员以及事务。除此之外，水管单位还需要通过岗位轮换制度以及检查控制制度来管理工作人员。可以说工作人员的整体素质决定着内部控制制度的实施效果，岗位轮换以及适当检查可以有效避免工作人员的不当行为，从而在整体保障水管单位的行为规范。