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房产中介创业计划书模板2篇

发布时间: 2023-06-19 10:24:31

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听取投资收益分析，双方意见交流，合作谈判;

合同签订，授予加盟商特许经营使用权;

4)、总公司协助加盟商制定商业计划，开办、经营连锁店

加盟商接受业务和管理技能培训;

总公司协助开店，并提供《开店手册》、《管理手册》、《业务手册》、《培训手册》、《VI手册》、《标准的合同表格》;

铺面装修，办理合法的经营执照和其他政策规定应办理的手续;

房地产经纪人招聘、培训;

5)、连锁加盟店正式营业

总公司领导出席参加并致词;

邀请嘉宾出席并致词;

新闻媒体做跟踪采访;

6)、提供后续服务

解决加盟商经营中存在的问题;

接受加盟商投诉和见意，并及时回馈;

定期举办加盟商业务和管理技能和经纪人业务技能培训、辅导;

年终举办工作总结大会、表彰大会;

3、稳固发展阶段，为期24个月。这一阶段里我们目标是：借助特许经营加盟体系所带来的稳定收益、良好的品牌形象、前期积累的丰富业务经验和巨大的客户群，在全国范围内建成一个拥有30个以上区域分部、 800家以上连锁店、10000名以上房地产经纪人的大型房地产中介服务连锁网络，并在所进入的每一个城市都有最高的当地市场占有率，成为中国房地产中介服务行业的品牌中介。

在本阶段中，公司计划在全国范围内投资建设6个以上区域分部、开设25家以上直营店和发展200家以上加盟店，同时发展20个以上区域加盟商，并协助他们在区域内开设至少500家直营店或加盟店。

本阶段公司应该注意以下各个方面：

1)、增租500㎡的办公场地以改善办公条件和提升企业形;

2)、更换服务器以满足数据的存储;

3)、增加一些的新岗位，让公司组织更合理、更完善;

4)、人力资源培训部应该加强对员工的培训和指导，让所有员工都掌握熟练的业务技能，在公司有成就感，并得到公司和同事的认同;

5)、随着公司组织机构的增设和员工队伍的不断壮大，行政财务部更应该加强对员工的管理，财务监管也要加大力度;

6)、根据业务的需要购置办公车辆;

七、财务分析

1、基础建设阶段

1)、投资预算

总部的建设投资预算：