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1、方案一(适合筹备期使用)：
总经理办公室
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营采中心财务资讯部
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采购部物流部片区办拓展部市场部
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门店
2、方案二(适合连锁发展期使用)：
董事会
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监察委员会
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总经理办公室
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督察组
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营运中心采购中市场开发中心财务资讯中心物流中心人力资源中心
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华华华市食百鲜质企加开结会信收配三行培人
南中西场品货食量划盟店算计息货送方政训力
区区区营采采采控部部部部部部部部物外部资
办办办销购购购制流联源
公公公部部部部部部部部
室室室
(十二)、人力架构
四、公司盈利运作模式定位
公司在现在和未来的发展过程中，将立足于走“商品零售+ 网络销售+创新服务+增值有偿服务”的经营思路来实现公司的盈利和创造社会价值及品牌诉求。即：
商品零售+网络销售+创新服务+增值有偿服务=企业利润/社会效
其具体的盈利模式如下：
1、市场定位
①、市场开发定位
根据公司对市场开发的发展战略规划和方向，1年到2年内主要在国内一级市场开设店铺，3年到5年内在国内二、三级市场开设店铺。
②、网络布点定位
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