便利店加盟计划书3篇

样小的空间充分节省了他们进货品价格优势，这个优势是竞争对手无法比拟的。

另外它的经营品种在2000种左右,我们选取每月量大的商品批发,比批发价更便

宜的拿货，但条件为需免费用我们公司品牌经营(免加盟费)。这种新生经营模

式这个优势是我们公司独有的创新的经营模式，因为这样整合所有私有便利店货

源在其他货品批发价格优势与经营时间是超市都关门时还能为顾客服务的一种

超市经营模式。它体现的就是它的便利。销售的商品主要以日常的必需品为主。

2、劣势

便利店模式虽然在欧美国家发展的很成功但这并不代表它没有任何的劣势。

有的时候优势和劣势是相伴而生的，我们所要经营便利店也是这样。

(1)便利店的营业面积在60平方米左右，这样虽然节约了成本。但是小的

空间摆下非常多的货物会给人一种十分拥挤的感觉，给人一种缺乏美的协调。不

像其它连锁便利店一样，统一装修、统一管理，就像是火车站非常的繁华，非常

的盈利，但如果火车站不是国家垄断的话，他的生意也不会太好的，因为它的拥

挤，顾客去那里买票都给人一种烦躁的感觉。

(2)产品价格偏高。这是便利店不能克服的弊端，由于它的营业时间的加

长，在给顾客提供便利的同时，它的产品的价格也会相应的提高。这也充分的说

明了有一利必有一弊的理论。

3、机会

随着其他国家乃至我们国家的一些大城市便利店模式的一路走俏，我们新营

模式经营货品统一批发商品给私有便利店也越来越让私有老板接受(商品比批 价格便宜)，当一件事物或模式成为一个潮流的话，那它就会受到欢迎，这其中

自有它的道理。

机会只青睐有准备的人，我们商品便利店要想在广州立足的话就要做好一些

准备。首先我们的新模式本身就是一个机会。

还有就是现在已经成熟的时机，投资不大，销量远比批货部能得到商品代理

商各种回购与奖励。这也是我们经营的好机会。

4、威胁

机会与威胁并存。

(1)我认为竞争对手将是我们最大的威胁。我们一定要时刻了解竞争对手

的信息。

(2)处理好自己与代理商与私有便利店的关系也很重要。严格遵守规章制

度。不出售一些对社会安全有威胁的产品。

三、STP策略

1、市场细分

营销学上说，市场细分就是说把目标市场变细，以此来找到适合公司发展的

市场，我做的私有便利店策划同样需要市场的细分。私有便利店的目标市场可以分为大体的两部分，批发市场和自己直营零售市场。这里我们主要研究私有的便利店市场。而零售市场是辅助市场，就不多介绍了。

私有便利市场细分打算依靠地域来划分。依据便利店的位置对其进行问卷

调查店的每月盈利最高商店与卖得最多商品。这将是公司的主要代理货源。

2、目标市场选择

目标市场选择就是在把市场细分之后，选定一个主要市场作为主要发展的市

场。在便利店策划中，我的目标市场定以区为主体。以后的营销策略主要依靠这部分来展开。