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每一份工作都需要我们认真的对待，那么关于人力资源总结报告工作计划精选呢？下面是小编给大家整理的人力资源总结报告工作计划精选范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
人力资源部在过去的一年中，紧密围绕公司的年度目标，加强了对人力资源的引进、开发和管理，为公司的正常运营提供了优秀人才储备。他们进行了薪酬绩效体系改革，实行了按绩效发放薪酬的制度，激励了员工的工作积极性。他们还建立了职称技能评定管理体系，为员工的职业发展提供了有效的渠道。此外，他们还完善了劳动合同管理，创造了良好的用人环境，贯彻了提升企业文化和改善员工素质的原则，为公司的发展提供了良好的保障。
面对即将过去的一年，人力资源部以其专业性和针对性展现在每一位员工面前。他们加强了部门的发展建设，顺应了公司的战略发展趋势。部门内部管理得到了加强，部门负责人以身作则，成为公司员工遵纪守法、忠诚专业的榜样。他们还进行了专业能力提升的学习和交流，确保了员工的专业知识和问题解决能力不断提升。
人力资源部还积极参与了公司的薪酬绩效体系改革，设计了多个制度和流程，为公司的长远发展提供了保障。他们还注重人才的引进和培养，完成了公司的招聘培训计划，为公司的发展提供了有力的人才保障。同时，他们还加强了劳动关系的管理，完善了劳动合同管理制度，提升了企业的影响力和知名度。
人力资源部还积极推进了人力资源管理的体系建设和信息化建设，提高了工作效率和管理水平。他们还开展了各种项目活动，提升了企业文化，改善了员工的工作氛围和人际关系。
展望未来，人力资源部将继续紧密配合各部门的工作，致力于满足企业战略发展的需要，为公司的持续发展提供专业支持。他们将继续努力完成各项工作，为公司的发展做出贡献。
20xx年x月xx日，是项目建设的重要一年。为了确保项目如期启动，我们全体员工都全力以赴，全身心投入到艰苦但卓越的工程建设和运营筹备中。同时，20xx年x月xx日也是人员需求较大的一年，是抓绩效管理促进建设的一年，是为经营期各项人力资源工作做准备的一年，也是员工进一步融入企业的一年。在公司领导的指导下，在各部门的积极配合下，我们紧紧围绕项目建设，主动出击，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源准备和企业文化建设等方面基本完成了各项工作任务。
首先是人员招聘。20xx年x月xx日度的招聘任务依然很大。我们深入细致地开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，基本完成了年度招聘任务。全年共招聘了209人，其中公司现有员工的65％是今年招聘的。招聘对象中，有133人是大专及以上学历，占招聘新员工数的63.6％；管理及技术人员近90人，占43％。
今年的招聘工作有以下四个特点：
1. 形式多样化。我们根据人员需求特点，采用了网络招聘、人才市场招聘、校园招聘、部队招聘、同行推荐、员工推荐、中介推荐等多种方式进行招聘工作。
2. 质量趋向优化。在招聘过程中，我们平均浏览了50份以上的简历，总共浏览了近万份简历；每个岗位平均面试了5人以上，面试了1000多人次。今年只有47人因为不适应工作岗位或集团内部调动等原因离职，离职率为21%。对于一个在建工地上吃、住、工作的企业来说，新员工的稳定性是很重要的。
3. 成本最小化。在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招聘成本，优化配置招聘资源。除了演员招聘和服务人员储备性招聘外，其他人员的招聘成本接近于零。
4. 服务人性化。为了保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求；在招聘中充分尊重用人部门的意见，甚至将重要岗位的候选人接到公司，并经常将候选人送到工地现场与用人部门见面；在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工融入企业做充分的准备。
接下来是绩效管理。为了实现抓绩效管理促进项目建设的目标，我们采取定期考核为主，多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断提升。
1. 定期考核。我们实行了“三挂钩”的考核制度，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩。通过实施“三挂钩”，全年有77人次获得了优秀等级奖励；同时，也有3人因为绩效表现问题而降薪或扣发绩效工资，有21人因为不适应工作岗位而以自动离职的方式离职。
2. 多元激励优化。除了定期考核外，我们还采取了其他激励方式。例如，在考核的基础上，采用了排练期补贴等级升降方式，激励演员不断提升自身业务素质；根据员工情况和项目需要，适时调整了员工岗位，全年共调整了21人，占员工总数的7％；薪酬升降方面，全年有63人获得了1次以上的薪档晋升或职务晋升，占员工人数的21％。
之后是经营准备。为了实现2020年的试业目标，我们在人力资源方面进行了积极的筹备，主要推进了以下三个方面的工作：
1. 人力资源储备。我们通过多种途径，储备了近60名社会人才，包括景区运营管理、餐饮、市场、商品经营、财务、高尔夫、酒店管理、演艺管理等方面的人才；同时，也储备了220名各类景区基层服务人员。此外，我们还与48所大专、中专院校和11家人才中介机构建立了友好合作关系。
2. 组织架构设计与人员配置计划。在充分沟通的基础上，我们初步设计了公园的组织架构，包括8个部门、28个室和149个岗位，初步定编为974人。生态公园和酒店的组织架构设计与人员配置计划已开始参与推进。
3. 定岗定薪。为了实现经营期各岗位薪酬水平的市场化，我们在确定岗位及其基本职责的基础上，通过艰苦努力，收集各方面的信息，基本形成了各岗位薪酬水平的数据，并使之体系化，为景区开业的人工成本控制和薪酬激励提供了有价值的参考资料。
最后是企业文化建设。我们重点建立了"四化"的企业文化，即关怀文化、沟通文化、学习文化和廉洁文化。
1. 关怀文化。我们坚持以人为本，对伤病员工必须关心，对遇到困难的个人必须关心，对思想遭受重大挫折的员工必须关心。
2. 沟通文化。我们以柔性的文化为引导，坚持工作沟通和思想沟通、横向沟通和纵向沟通的无障碍、立体沟通方式，并保持沟通渠道的畅通。全年没有发生一起劳动纠纷。
3. 学习文化。我们通过考察学习的方式，组织员工先后赴香港、美国、加拿大、日本、欧洲等地参观考察，学习其他国家旅游景区规划、环境保护、旅游设施建设、演艺策划等方面的先进经验。全年共进行了7批次的学习活动，拓宽了员工的视野，更好地推动了项目建设的发展。
4. 廉洁文化。我们以预防为主，通过信息板报等方式深入宣传反腐保廉
除此之外，我们在工作中还存在许多不足，例如激励体系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘质量不尽如人意、员工培训不到位、企业文化建设内容比较单薄以及内部管理方面还有许多工作有待完成。这些问题需要在20xx年x月xx日度加以解决。
从我来公司工作的第一天起，我就担任人事部门的职位。凭借我的专业知识和多年的人事管理经验，我制定了一个初步的工作计划，并根据公司的实际情况不断进行创新。我深刻认识到“只有管好人，才能管好事”，因此我在担任人事部门的工作期间，不仅根据公司的实际情况进行了人事管理工作的改进，还坚持按照我的计划认真地进行了人事管理工作。我首先对公司的人事管理文件进行了全面的制定，并根据公司的大体规章制度和实际情况逐步完善，最终建立了一套基本规范的人事管理制度。
在今年9月底，由于公司的人事调整，我被晋升为本部门的经理，并接管了行政、人事、办公室和总务后勤事务工作。在上级领导的关心、支持和指导下，以及各部门的配合下，我按照公司的方针政策，着重做好日常对外和对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作。
我进一步加强了各项服务工作，为公司的生产经营提供了周到快捷的后勤保障服务；创新了人力资源管理工作，为公司的发展和生产经营提供了动力支持；同时也加强了制度的执行力度。自从担任部门经理以来，我一直围绕着以上思路开展工作，努力为生产经营服务，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理的思路。
回顾过去，公司陪伴着我走过了人生中很重要的一个阶段，使我学到了很多东西。我要向公司的领导和全体同事表示最衷心的感谢！有你们的协助和理解，我才能在工作中更加得心应手。也正因为有你们的帮助，才能使公司的发展更上一个台阶，更好地完成各项工作任务。以下是我的工作总结报告：
一、人事管理
1、彻底完成人事管理的相关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发给各部门；对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发；解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并进行进一步指导实施。
2、建立、建全、规范人事档案的管理。重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全；对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理；办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等进行分类整理存档，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部；及时做好档案材料的收集、整理、归档。
3、人员招聘。根据各部门的实际需要有针对性、合理性地招聘员工，以配备各个岗位。通过广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等多种办法，揽用人才取得了卓有成效的效果。
4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按照公司的规定给予住房补贴的发放。
二、行政、办公室、总务
1、贯彻执行公司领导的指示。与上下级进行联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息；搞好各部门间的相互配合，综合协调工作；督办和检查各项工作和计划的落实。
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