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过去一年，我们综合部紧密围绕着服务公司强化管理、提升工作的理念，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务”的作用。综合部的工作承上启下，联系左右协调内外，沟通四方，无论大小事情都代表着公司的形象。现在我将工作回顾和工作中的不足之处以及今年的工作计划进行汇报。
首先，我们在自身建设方面下了很大的功夫，规范行政内务管理，促进综合部工作的规范有序运转。我们修改完善了公司的行政管理制度，提高了内务管理效率。同时，我们树立了高度的服务意识，并将其落实到各项工作的细节中，确保综合部能够服从大局、服务大局。
其次，我们切实做好了人力资源规划、人员招聘、人才培训和员工绩效与薪酬管理，以及合法的劳动关系管理工作。我们收到了103份简历，组织了两次大面试和多次小型面试，最终录用了34人和16名实习生。我们还主要负责了水门塘大酒店的CI策划和实施，并协助蛟河凯迪生物质项目部进行CI实施。目前水门塘的CI工作基本完成，对于其中未按照中建六局企业形象识别规范手册实施的CI形象，我们将进行整改并完善。我们还与总公司人力资源部保持联系，做好上下级之间的沟通桥梁，并经常登录工程局平台关注最新动态和信息发布，下载和宣传各种文件。
在工作中，我们也存在一些不足之处。部门的工作很繁杂复杂，我们需要在不断学习的过程中改变工作方法，不断创新和完善。我们需要加强学习，提高自身素质，提高工作效率，成为领导的参谋助手。我们还需要加强协调，提高服务质量，更好地服务于全体同事。我们要加强制度建设，健全公司各项管理制度，使公司的工作更加规范和高效。我们还要加强工作人员的培养教育，建立一个朝气蓬勃、富有战斗力的工作集体。同时，我们要合理配置公司机构，使每个部门和每个工作人员都能发挥各自的职责，提高整体工作效率。
对于今年的工作计划，我们将建立和健全各项规章制度。我们负责公司内部行政办公管理制度的完善和执行，并及时反馈意见，对出现的问题进行研究和修改完善。我们还将对全体员工进行管理制度的宣传和解释。我们还要尽职尽责地做好行政工作，严格按照发文标准提高发文质量，确保文件的及时收发、传阅和送阅，完善印鉴管理程序，并禁止无登记、无审批用印的情况发生。我们还要努力做好新的职能工作，提前学习领导安排的接待工作，不断提高个人修养，树立企业良好形象。
综合部将继续努力，不断提升自身的工作能力和服务水平，为公司的发展贡献力量。我们相信在大家的共同努力下，综合部的工作会取得更大的成绩。
一年又过去了，我忙碌地工作着。每天骑着摩托车去单位，全心全意地完成工作任务。我一直觉得工作就像定投基金，只有踏实努力地工作和不断学习，才能提高回报率，最终实现自己的财富目标。现在我向领导和同事们总结一下过去一年的工作情况，希望大家能够批评指正。
在贷后管理岗位上工作了一年多，我对这个岗位的工作已经越来越熟悉了，但我知道自己还有很大的进步空间。风险控制对于一个经验不丰富的人来说是一大难题，但我相信重要的是不断学习和提升自己的专业能力。我积极学习业务知识，阅读总行的制度文件和外界的法律法规，有问题就虚心向领导和同事请教。我知道专业是最重要的，所以我参加了各种专业知识的学习和资格考试，取得了统计从业资格、保险代理资格和个人贷款从业资格等证书。虽然我还不是专家，但我一直在努力提升自己的专业水平。另外，我通过合理安排工作步骤、改进细节和设计便捷表格等方式提高了工作效率。
今年8月份，综合部经理调离垫江支行，支行人手紧张，我积极接受了兼任综合部的工作。面对工作量大、事情繁杂和许多新任务，我勇敢地承担了起来。我把综合部的定位看作是服务和管理并重的工作，为营业网点提供良好的后勤支持，同时熟悉支行的固定资产情况。我努力做好员工工资、奖金和福利的发放工作，当出现问题时及时解决，让员工放心。我整理了员工个人档案，及时维护K3人力资源系统，做好了支行员工的人事管理工作。在内控管理和安全保卫方面，我加强了员工和保安的安全制度学习，树立了安全第一的思想，完善了支行的安保消防制度，并制定和成功演练了突发事件应急预案。我定期检查网点的安防设施、监控设备和消防设施，及时整改发现的问题，深入开展“平安重庆银行”活动。平时我积极协助领导组织推动各项工作的实施和落实，以身作则去做好每一件事。虽然我兼任综合部已经四个多月了，但我知道自己还有很多需要改进的地方，我愿意接受领导和同事的帮助和监督，努力克服自己的不足，争取进步。
在银行综合部的一年工作中，我成长了很多。但随着对世界的了解越来越多，我发现自己知道的太少，会做的事情太少。所以在2020年，我将制定新的奋斗目标，以充满激情的态度迎接新的挑战。我会总结过去的失败和成功经验，争取取得更大的进步。我会提升自己的业务技能，提高工作质量和效率，积极配合领导和同事，做好工作，努力胜任当前和未来的工作岗位。
在20__年，综合管理部在正确的领导下，得到了公司各部门和员工的积极支持与配合。我部门紧紧围绕工作职责，致力于夯实基础、开拓创新，充分发挥综合部的职能作用。我个人也认真履行了岗位职责，发挥了管理事务、搞好服务、综合协调的作用，并完成了综合部承担的各项工作任务。下面我将从以下三个方面总结全年工作。
一、主要工作完成情况：
1. 个人思想品德方面：我能够认真执行公司的规章制度，坚定不移地贯彻执行公司的经营路线方针。注重维护公司形象，脚踏实地、认真负责地对待自己的工作。我还注重学习，不断扩充本职工作相关的专业知识，并努力拓展自己的知识面，提高自身整体素质。
2. 公司基础管理工作：为进一步规范公司工作流程，提高工作运行效率，我们制定和修订了14项制度。我们还搭建了子公司目标责任制考核体系，为子公司的管理提供了规范的平台保障，有效发挥了公司对子公司的指导、监督作用。
3. 行政管理工作：我们在办文、办会、办事三个方面开展了行政管理工作。我们完成了公司各类总结材料和日常材料的起草、梳理、汇总及公文的流转等工作。我们还组织了文字写作能力的交流学习，努力提升部门整体写作能力。我们还完成了公司各类会议的会前准备、会中服务、会后落实等工作。此外，我们还负责公司证照、印鉴的审核、使用及保管，以及办公用品、低值易耗品的采购和管理工作。我们还积极对接管委会政务服务平台相关政策，打造了一套规范、高效的平台内部运转流程，保证了公司公文收发流转的有序、高效运转。
4. 人力资源管理工作：在公司迅速壮大的一年里，我们全年圆满完成了员工薪酬福利、五险一金等日常工作的办理。我们还完成了员工岗位调动、招聘、任免、职称评聘等工作。我们还建立了外派人员管理制度，搭建了绩效考核管理体系，通过绩效管理促进公司目标的及时、准确完成，努力让公司与员工实现“共赢”。
5. 、企业文化建设工作：我们还组织了三中、四精神培训学习等活动。我我们还以创建健康和谐企业为理念，打造优良团队为宗旨，通过多种形式提高员工团队意识，使企业文化融入到企业的经营管理的各个环节中。
6. 后勤服务管理工作：我们协助管委会完成了职工食堂管理工作，为职工解决后顾之忧。我们还从规范办公用品、报刊、低值易耗品的管理入手，多措并举节约办公成本。我们还与物业对接，提供舒适的办公环境，为公司的工作提供良好的后勤保障。
二、工作中存在的不足：
回顾20__年的工作，综合管理部做了大量繁琐细致的工作，取得了一定的成绩，但仍存在很多不足之处。主要表现在子公司管理体系需进一步健全，绩效考核管理体系仍有待完善，企业文化建设导向不够鲜明，长期的培训体系规划需要建立，综合档案管理工作尚需启动等。我们将认真研究这些问题，并在今后的工作中努力加以解决。
三、20__年工作思路：
在20__年，我们将以团队建设为主线，努力让综合管理部工作再上新台阶，提升整体工作水平和能力，更好地发挥“桥梁与纽带”作用。
1. 重点工作思路：我们将从制度建设、档案管理、后勤保障等几个方面规范、细化公司基础管理工作。我们还将细化子公司管理体系、公司绩效考核管理体系，提高公司的规范化、目标化管理水平。我们还将加强企业管理管理人员的培养，构建长期、有效的培训体系。我们还将以团队建设为主题，营造健康向上的文化氛围，提高团队意识，打造精良团队。
2. 个人提高方面：我将以积极向上的心态，勤思多学，学习各位领导、同事的优点，养成务实稳健的工作作风。我将不断完善自己，提高自己，努力提升自身综合素质。
尊敬的领导、亲爱的同事们：
回顾过去一年的工作，我参与了许多有意义的项目，积累了宝贵的经验，为自己的成长打下了坚实的基础。在这里，我想总结一下自己在过去一年的工作表现，以便更好地认识自己的优点和不足，进一步提升工作水平。
首先，我始终坚持正确的政治方向，同时，我注重自身的思想道德建设，保持谦虚谨慎、勤奋好学的态度，不断提升自己的综合素质。
其次，在工作上，我对每项任务都认真对待，全力以赴完成工作。我注重提升自己的业务水平，不断学习新知识、新技能，通过实践不断提高自己的问题分析和解决能力。同时，我也注重团队协作，积极与同事们沟通交流，共同完成工作任务。
在过去一年中，我取得了一些成绩和收获。例如，在某个项目中，我发挥了自己的专业优势，与团队成员积极合作，最终成功完成了项目任务，得到了领导和同事们的高度赞扬。同时，我也深刻认识到了自己的不足之处，比如在沟通协调方面还需要提高。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的工作水平。我将持续学习新知识、新技能，不断拓宽自己的知识面；同时，我也将更加注重团队协作，积极与同事们沟通交流，共同推动团队的发展。
最后，我要感谢领导和同事们对我的关心和支持。我将以更加饱满的热情和扎实的工作作风，认真履行自己的职责，为团队的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！
马上就要进入新的一年了，不知不觉中，充满期望的20__年即将结束。回顾过去的一年工作，我经历了喜悦和辛苦，也遇到了困难和挫折。下面是我对这一年主要工作的总结：
首先，我负责与宁夏区的电力系统、供电局和设计院建立关系。我努力与这些机构建立友好关系，以创造良好的市场氛围，吸引项目经理来选择我们的产品。在这个社会中，人际关系非常重要，对于企业的发展至关重要。销售产品和进行项目运作都需要有良好的关系，所以市场关系的维护对于企业来说至关重要。
为了建立关系，我近半年来设法接触并接近有决策权的客户，并制定了严密的拜访计划。然后一家一家地去拜访。一开始经常碰壁，要么领导没时间，要么领导不在。很难见到关键负责人，有时被告知他们已经和其他供应商建立了合作关系，除非其他厂家制造的产品出现重大问题，否则很难理解我们的新产品。
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