个人年终工作总结范文15篇

时间过得真快，总在不经意间流逝，好的个人年终工作总结范文是什么样的呢？下面是小编精心整理的个人年终工作总结范文，欢迎大家分享。

个人年终工作总结范文1

工作这么段时间来，我学到了很多东西，也发现了自己需要改进的地方。以下是我总结的几点：

首先是安全管理方面。由于公司施工电源的特殊性，我每天都对现场进行巡查，并定期检查开闭站的运行操作。我还要求改进开闭站管理，并与厂家合作解决设备缺陷问题，确保设备正常使用。

其次是施工质量方面。我负责全厂防雷接地网的施工检验管理工作，按照质量管理标准和规范进行全面跟踪检查。我对搭接尺寸、焊接方法和接头防腐等方面提出了要求，并组织测试验收，确保工程质量受控。

第三是现场施工管理。我根据工程进度制定了个人的工作计划，每天跟踪重点项目，并督促监理做好现场施工管理工作。我还参与了开闭站的停电检修和其他具体工作，确保工程按计划进行。

第四是专业基础工作。根据部门安排和专业实际特点，我制定了生产准备计划，并参与了制定工作标准和管理标准。我还收集了大量相关资料，为电气设备的检修和维护提供支持。

最后是图纸和设备管理工作。我参与了设备的招标工作，并严谨认真地完成了各项工作。为了保证设备按时到场，我还亲自赴厂家进行了出厂试验，并及时反馈情况。此外，我根据现场需求制定了图纸需求计划，与设计院积极沟通，满足了施工的需求。

通过这段时间的总结，我意识到自己的不足，并将努力改进。我会继续学习和提升自己，为公司的发展贡献力量。

个人年终工作总结范文2

一、人力资源

1.1 人员配备

根据公司的发展需求和各部门的人力需求，我们为公司招聘了各个岗位的人才。据统计，去年有300人来公司登记报名，最终录用了130多人。他们包括各类管理人员、专业技术人员和生产一线员工，涉及财务部、仓储采购部、综合部、生产车间和质量部等部门，为公司注入了新鲜血液。

1.2 规范员工劳动合同

合法规范的用工制度是公司用人留人的基本前提。去年，我对所有员工的档案进行了整理，为新入职员工签订了劳动合同，对到期合同进行了续签，规范了用工制度。目前为止，公司所有正式员工的劳动合同已全部签订并归档，劳动合同期限也进行了统计记录。接下来，我们将随时跟踪员工的劳动合同情况，及时为新入职或转正员工签订劳动合同，并对到期合同进行续签。

1.3 员工人事手续办理

每月我们为员工办理新参、续保、停保、转移等社保手续，并为符合条件的员工办理失业金、工伤报销等手续。去年7月，我们成功通过了社保年审和工资基数确定；10月完成了残疾人就业保障金的年审工作。在去年，我们对公司所有员工的基本档案进行了整理，并通过每个月的档案更新和员工入职、离职手续办理，规避了公司可能存在的用工风险。在档案管理方面，我们及时归档员工的基本信息表和劳动合同等文件，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供依据。

1.4 新员工培训工作

根据去年初制定的员工培训计划，结合各部门的培训需求，我们在集团的指导下，组织了新员工的入职培训、上岗培训、tpm精益化管理培训、合同培训和员工社保劳动合同知识普及等各类培训。

1.5 员工绩效考核工作

去年，我们将绩效考核工作紧密围绕公司提出的“将单纯绩效考核转变为绩效管理，突出绩效经营和绩效改进”的目标展开。在领导班子的直接领导下，结合中心生产任务和经营管理目标，我们顺利完成了各项绩效考核工作。为了确保绩效评估的全面性、客观性和准确性，我们要求各部门负责人加强对员工工作过程的监督与管理，并在考核标准中记录关键事件，如主要优点和主要缺点。通过记录，我们能够更好地发现问题并督促改进，及时发现员工的进步并给予认可，从而充分调动员工的积极性。去年，我们的绩效考核组深入了解本单位的生产业务内容，结合生产经营目标，不断完善对部门和员工的考核体系。同时，我们也及时收集员工的建议和意见，相互沟通，解释和协调工作，使公司的绩效管理工作更上一层楼。

二、行政管理

2.1 办公室秘书工作管理

办公室秘书工作的基本职能在于接收、处理、利用和沟通信息。去年，我们通过努力，基本上发挥了辅助决策、沟通信息、协调关系、办文办会和管理事务的作用。

2.2 办公室接待工作管理

我们按照诚恳热情、讲究礼仪、细致周到、按章办事和俭省节约的原则，圆满完成了对来自上级、平级和其他相关组织的来宾接待工作，展现了公司良好的工作作风和形象。

2.3 办公室会议会务工作管理

去年，我们完善了会议管理制度，严格按照该制度执行会议审批工作。综合部认真准备、精心组织，较为圆满地完成了由办公室主持或参与的近百次会议的会前准备工作、会间组织服务工作和会后事项处理工作。

2.4 办公室印信管理和收发文件管理

2.5 办公用品的管理

我们制定并下发了严格的管理制度，认真抓好了计划、购置、保管和发放等环节的工作，对办公用品实行定额包干，既节省了开支，又保证了员工的工作需求。去年，我们还对公司的办公设施进行了一次全面核查，进一步加强了对办公设施的管理。

2.6 管理制度完善

综合管理部的工作具有纷繁复杂、缺少连贯性和随机性大的特点。为了提高工作效率，我们以规范管理为突破口，着力建立高效、协调和规范的管理体系。我们对综合管理部的工作和制度进行了准确的定位，讲究程序、树立形象，从建章立制入手，加强规范化管理的落实。去年，在原有制度的基础上，我们还制定并出台了《办公管理制度》、《考勤、请销假补充规定(暂行)》、《办公车辆管理》、《宿舍管理规定》、《文明就餐管理规定》、《公司食堂管理办法》和《工服发放使用管理规定(草案)》等。在具体工作中，我们以规范化建设为要求，提高工作质量和效率。

三、综合服务保障

3.1 车辆管理

我们严格行使管理职能，强化服务意识，针对公司业务用车的问题，制定了《车辆管理制度》，进行集中管理，完善了车辆的配备、调度、维修、保养和司机的管理工作，确保车辆合理规范使用，杜绝意外事故发生。

3.2 公司网络及办公设备日常维护

公司现有的电脑和打印设备共有60余台，出现的日常故障一般，有些问题比较常见，容易解决，有些问题比较棘手难以解决。我们的网络管理员秉承“随叫随到，及时处理”的原则，帮助办公室人员解决各种网络、电脑、电话、打印机、复印机、扫描仪等设备故障，并定期维护保养办公设备，根据需要及时更换打印耗材、电脑配件和网络设备，对室外线路和网络设备进行不定期检查，对核心设备定期备份，保证公司网络正常运行，并保障办公设备有效运行。

3.3 厂区监控建设

公司目前有35个监控探头，覆盖了办公楼、2号厂房、3号厂房和厂区周围。由于1号厂房之前是仓库，堆积了许多废品，所以只有2个探头。后期我们还会根据需求增加一部分探头。主要困难是由于之前的线路工程质量差，线路老化，导致大部分线路报废，需要重新规划线路并重新布线。我们从3月开始断断续续进行了实施，由于施工只有一个人，进展虽然较慢，但能够为公司节省一笔不小的开支，主要是人工费用的节省，并且工程质量也要高于外部人员。与外部人员承包相比，自己内部人员实施能够节约许多不可预算的费用，并且工程质量有1年的保修期。厂区监控后期线路仍需定期维护，避免因探头故障影响效果。