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日子如同白驹过隙，不经意间，很快就要开展新的工作了，下面是小编为大家整理的工作岗位述职报告怎么写精选，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
在工厂担任车间组长已经有一段时间了，这段时间里我学到了很多东西。我学会了如何管理车间员工以及如何处理与员工和上级的关系，还学会了如何激励员工提高生产效率和积极性。在年底的时候，我决定写下自己的思考和总结，以激励和鼓舞自己，相信明年我能够做得更好。
首先，我们对设备进行了技术改造。针对一、二、三、六车间的部分设备，根据实际情况进行了改造，降低了工人的劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。同时，我们通过组织学习，改进了生产工艺，并成功将新的生产工艺配方应用于生产，进一步降低了生产成本。
其次，我们加强了班组的建设和管理。通过例会和车间班前班后会议，我们认真传达了公司第二次创业的精神，让车间员工真正理解公司的发展要求、前景和目标，培养了员工以厂为家的思想。我们还加强了班组长的培训学习，让他们发挥技术骨干和模范带头作用。
第三，我们改善了现场管理。制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，推行“5S”活动，使现场管理得到了很大的改善。此外，我们还消化了所有积压余料，避免了原材料的浪费，节约了生产成本，改善了现场环境。
第四，我们加强了生产和技术管理。积极配合质量管理部门对车间质量的检查，加强了生产技术的管理，大大提高了产品质量的一次抽检合格率，减少了水分超标和产品板结现象的发生。
最后，我们狠抓安全管理不放松。加强了对班组的安全检查，完善了岗位责任制，及时发现问题并限期整改，大大降低了安全隐患，确保了本年度的安全生产。我们还充分利用周二的安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，总结安全事故经验，避免类似事故的再次发生。
尽管在202_年取得了一定的成绩，但我们仍然存在许多问题和不足之处，主要表现在以下几个方面：
首先是安全方面。安全管理力度不够，安全标志不健全，安全隐患整改不彻底，违章操作处理不到位。为了解决这些问题，我们决定加大安全管理力度，健全安全制度，并对违章操作进行严厉处罚。
其次是生产和成本方面。由于追求产量，个别班组为了自身利益，存在管理不到位、成本考核制度不健全、交接班不协调、设备带病工作等问题。为了解决这些问题，我们决定加强管理力度，建立成本考核制度，并规定严格的交接班时间，同时加强设备维修的管理。
虽然我们面临着许多问题，但我相信只要我们坚持安全生产，就能够度过难关。在全球金融危机的影响下，许多制造业企业倒闭，我们的工厂也面临困境，因此我们更需要加强生产，提高效率，尽量减少受金融危机的影响。我相信只要我们努力，我们一定能够成功度过这个难关。
对于未来的生活，我不求完美，但我会尽力做到最好，不求凯旋归来，但求无愧于自己的内心。我相信我能够取得更好的成绩！
本人自20__年x月来到学校，一直担任小学音乐课的教学。在十多年的音乐教学中，我不断更新观念，身体力行地推进素质教育，深入研究小学音乐教学法，使学生对音乐这个学科始终保持浓厚的兴趣。
在组织课堂教学时，我根据不同年级学生的特点，寓教于乐，开展丰富多彩的课堂活动。例如，演情景剧、歌舞剧、小品、曲艺等。我通过这些活动引导学生在轻松、愉快和积极向上的氛围中学习音乐。此外，我还鼓励学生自制倒具和简单的打击乐器，培养他们的动手、动脑能力。在音乐教学中，我注重“双基”教育，努力达到每个阶段的教学目标。
除了面向全体学生的教学工作，我也兼顾“特长生”的培养。培养“特长生”首先需要老师具备“伯乐识马”的慧眼，发现、培养、造就这些学生，使他们学有所长，尽快成才。在学校领导的支持下，我们先后成立了“声乐小组”和“乐器小组”。利用现有的设备，我放弃了许多个人休息时间进行训练。结果取得了一些成绩，例如__同学在__年暑假全国艺术展演中获得少儿独唱一等奖，__同学在__年暑假“星海杯”电子琴比赛中获得__赛区少儿组一等奖，而我校高中学生__前年考取了__音乐学院，这也是我引以为豪的成就。
尽管在教育教学中取得了一些成绩，但我深知离学校、家长和社会的要求还有很大的差距。因此，我将更加努力工作，爱岗敬业，争取取得更大的进步。
感谢学校、领导和家长的支持与信任，也感谢同事们的合作与帮助。我将继续努力，为小学音乐教育做出更大的贡献。
述职人：__
在股份公司，我负责技术和质量工作。20__年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断增加的一年，也是质量稳中有升的一年。在这一年，我主要做了以下工作。
首先，在总产量不断上升的同时，我非常重视质量工作。通过过去的经验，我们发现产量上升时最大的问题就是与质量的矛盾。过去，我们生产过程中的问题无法有效控制，而质量监控不能及时反映质量状况，质量状态只能以粗放的模糊描述方式表达，导致在生产过程中无法清楚地了解质量水平，无法进行自我约束和自我控制，导致发动机出厂后才暴露出大量问题。基于这个教训，我们在20__年采取了动态检查质量、动态评定质量、动态解决质量问题的措施，用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。为了实施这种想法，我们采用了动态质量碰头制度，及时解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题；动态质量评审，每周汇总评价，及时分析出质量的状态和需要改进的方面；针对工艺纪律进行有针对性的检查和未定评审，解决当前热点问题，确保生产过程可靠控制；向基层发送过去经常存在的问题的警示，强调控制的重点。厂内的周质量故障分析会和与车厂的信息绿色通道等措施对质量的即时、准确、有序、有数控制起到了积极的作用。
20__年的质量指标（外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率）中，前三项相比以前有了长足的进步，但是三包故障率完成得不好。原因之一是与三包故障期的延长有关，更重要的原因是我们新产品的可靠性和寿命的确定还有较大的差距，需要我们不断努力。
其次，在产量压力较大的情况下，我非常注重新产品研究的工作。20__年有很多新产品的研制项目，既包括对现有新产品的改型换代和长远发展的新产品，如__X发动机和__系列前驱动变速器，又包括同时进行研制和生产的新产品，如超短发动机。在新产品研制方面，除了教育干部职工提高对新产品的认识外，我们主要强调制定计划的科学性、合理性和现实性；强调执行计划的严肃性。年初在制定计划时，我们进行了深入细致的分析研究，使计划更符合实际情况。在执行过程中，我们及时检查并协调出现的问题，强调任何单位和个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。此外，我们还定期与工具厂进行新品例会等活动，及时解决出现的问题，保证计划的顺利实施。
20__年，我们完成了__样机1台的研制，开始批量生产超短发动机，前驱变速器的主要零部件正在制造过程中，__变速器改进五档型已经进入批量生产。
我还负责技术准备工作和新产品结构的调整工作。技术准备工作需要有预见性和前瞻性，敏感地准确预测市场的变化，做好前期的能力储备，为生产量的提高留下一定的提前期。对发动机从零件到装配试线进行了生产线和逐工序的测评，并结合新产品结构调整和经济性分析，对生产线进行了补充完善和专项技术改造。对涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行了坚决的调整，如对204车间齿轮线的调整和专项技术改造，对207和212车间曲轴线进行了合并调整，对211和213车间冲压焊接线进行了合并调整。这些调整使资源得到了优化配置，发挥了资源的效益。
此外，我们还进行了技术改造工作。完成了1.95亿元__二期双加工和零部件生产的新产品规划工作，配合X研究院完成了可行性研制报告，并进行了初步设计。对零部件的生产和生产线进行了反复的调研和设计，并与国内外厂家进行了大量的交流。我们即将建成前驱变速器壳体线、齿轮线和__发动机的毛坯生产线。我们还进行了超短机的专用零部件生产线设计，建成了缸体专用补充生产线、机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线、超短机的装配试车线，完成了前驱变速器的装配线。对新的缸体线进行了协调，进行了厂内的安装和调试工作。
除了以上工作，我们还完成了技术攻关项目和质量攻关工作项目。我们取得了明显的成效，解决了压盘、油封漏油、齿轮折断、涨紧轮响、分离轴承异响等外场重大质量故障的问题。
我们非常重视售后服务工作，强调以人为本的服务，改善软硬件服务状态。与车厂建立了定期的售后服务走访制度，加强了与车厂的沟通，为整机营销提供了保证，消除了部分障碍。
此外，我还牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。
在工作中，我们也存在一些不足之处。我们的能力和水平与协助总经理主管的工作相比有一定的差距，没有做出创新性的工作。对技术中心的工作没有发挥出应有的作用。在质量改进工作方面，特别是在解决外场重大故障率问题的指导和领导方面不够到位，成效不明显。技术进步工作还比较薄弱，对生产和经营的贡献不大。技术人才的培养、开发技术的掌握以及新项目和新技术的掌握方面还存在较大的差距。
对于20__年的重点工作，我们首先要抓好产量的质量稳定和质量提高工作，解决外场的主要故障。其次，我们要抓好新产品的研制和新产品生产准备建线工作，特别是要重点抓好__前驱动变速器的工作。我们还要抓好生产线的整体规划工作，包括新产品建线和老产品进一步提高生产能力，使日产量达到1300~1500台；还要进行老线的新产品结构调整工作，同时抓好新缸体线的转产工作。
尊敬的领导、同事们：
经过半年的工作，回顾这段时间，我在集团公司各位领导和同事的支持与帮助下，按照集团公司的总体要求，以积极的态度完成了自己的本职工作。现在向各位作一个汇报。
一、应履行的工作职责
1、全面主持办公室的工作，并向董事长和总裁负责。
2、制订集团公司和办公室的各项工作计划及月计划，并审核、检查各部门工作及公司计划的落实情况。
3、负责集团公司各种会议的准备、组织、记录以及督查会议贯彻落实情况。
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