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行政部门始终致力于为员工提供最好的工作环境，关心员工的个人需求，让员工真正感受到酒店就是家，实现关心员工、爱护员工的目标，激发员工的积极性、主动性和创造性，增强酒店的凝聚力和战斗力。
二、丰富员工生活，加强企业文化建设
为了宣传酒店，提升知名度和美誉度，行政部门在春节之后开始筹备酒店网站。他们设计了合理的页面和内容规划，整理了酒店的资料，并实现了网站内容与员工天地栏内容的同步更新。这不仅向员工展示了酒店的文化建设，还为员工提供了一个发布表扬好人好事的平台，使员工接受共同的价值观念。
酒店网站得到了客人的关注，一些客人开始在网站上提交预定信息，但酒店没有专人负责在线预定这一块，这是一个需要解决的问题。
此外，酒店还举办了员工卡拉OK比赛和外出春游活动，丰富了员工的精神和文化生活，增强了团队意识和凝聚力。
酒店还举办了员工生日晚会，邀请了潜江七喜国际大酒店的管理人员参加。晚会上大家一起唱生日快乐歌、分享生日蛋糕，并为寿星们送上了生日礼物，表达了酒店对员工的关心。
三、加强考勤管理
行政部门实行了指纹和纸卡相结合的考勤管理方法，每天跟踪检查各部门的出勤情况，并及时反馈异常情况。然而，部门的考勤管理还存在一些问题，管理人员对员工的考勤管理不严格，对违反考勤制度的员工处理不及时、不严格。这些问题将成为行政部门在新的一年里完善考勤管理的重点工作。
四、办理员工养老保险
酒店在社保局办理了77人的社会养老保险，包括新开户人员、续保人员和从外单位转入酒店购买养老保险的人员。为了保障公司利益不受损失，行政部门与财务室、社保局共同协调，办理离职人员的转出手续。
行政部门还对酒店在编人员的医疗保险购买情况进行了统计，目前共有99人购买了不同类型的医疗保险。
五、改善员工宿舍
为了改善员工的住宿环境，行政部门将员工宿舍从老板街搬迁到了四岭村一套三房两厅的居室，并配备了必要的生活设施。此举受到了员工的满意。然而，酒店没有男生宿舍，导致难以招聘男员工。建议在新的一年里解决男员工住宿问题。
六、合理招聘暑期工
为了保证升学宴期间的工作人员充足，不影响服务质量，行政部门招聘了17名暑期工，并为他们提供了岗位培训。暑期工给餐饮部门带来了帮助，同时在大型会议期间，行政部门组织其他部门的员工协助餐饮部门的工作，确保活动顺利进行。
七、办理职业技能鉴定资格证书
行政部门组织员工参加了职业技能鉴定考试，一部分员工已经获得了资格证书。这些证书对于酒店的星级复核非常重要。行政部门将继续组织员工参加鉴定考试，提高员工的专业水平。
八、其他工作常抓不懈
行政部门在日常工作中，继续招聘和录用员工，确保各部门人员数量在编制范围内。卫生检查的结果反映出各部门的卫生状况有所改善，但还需要进一步提高。管理层的培训工作由于宴席和会议较多而受到一些影响，但在20XX年将成立专班小组对各项工作进行检查，提高质量。
存在的问题包括制度不完善、员工活动组织较少、管理人员持证率低、没有男生宿舍、酒店网站在线预定没有专人负责、人事管理模板不完善等。这些问题将成为行政部门在新的一年里需要解决的重点工作。
在我加入公司并负责行政、人事、办公室和后勤工作之后，在领导的支持和各部门的合作下，我按照公司的方针政策，进行了以下工作：首先，做好常规工作，提高工作效率，确保各项工作正常运作；其次，加强各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障；然后，储备和创新人力资源管理工作，为公司发展提供支持；最后，加强制度执行力度。在2008年的工作中，我也是按照这些思路进行工作的，努力为生产经营服务，并适时调整招聘和用工管理的思路。
回顾过去，公司在我人生的重要阶段给予了我很多陪伴和教育，领导对我的支持和关心让我明白到人间的温情。我在此向公司的领导和同事们表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加得心应手。同时，也因为有你们的帮助，才能让公司的发展更上一个台阶，较好地完成各项工作任务。
在人事管理方面，我认真做好了常规工作，包括核定审查优秀员工、工资、升级和其他事项；进行人事周报表的统计工作，对新进、离厂和调动人员进行备注汇报；收集信息，开发和储备人力资源档案，提高办公效率；进行宣传和培训工作。
在行政、办公室和后勤方面，我贯彻执行公司领导的指示，做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况，搞好各部门间的配合和协调工作；根据领导意图，起草工作计划和文稿，负责公司信函的收发、登记、传阅和批示；加强办公文件和档案管理，确保文件的适时发送和档案的有序管理；协助公司领导，完善和执行公司制度；加强与员工的沟通，解决问题，提高后勤质量；高效履行岗位职责；监督、管理和检查公司各部门的环境卫生、消防和纪律情况，并进行记录和处理；管理公司财产、办公用品和库存鞋；处理公司的日常行政、人事和办公事务；做好总务工作，提供后勤保障；安排、记录和整理公司的办公和生产会议；接待来访客户，认真听取他们的问题和建议；监督管理保安和司机的工作；管理公司各种表格；完成上级交办的其他任务。
对于20xx年的计划和建议，行政人事部计划在后勤服务和监督方面加大力度，根据公司实际情况修改和完善后勤服务行；配合公司促建工作，加大宣传力度，报道典型人物和事例，提高工作质量；加强人力资源管理，完善劳动人事档案管理，严格控制劳动用工，合理招募和评定薪资、绩效考核；完成日常人力资源招聘和配置；严格执行公司规章制度，比如考勤、用工和宿舍管理；严格管理办公室和办公用品，以及环境卫生；加大内部人力和人才开发力度，弘扬企业文化和传统；控制人员流动率和处理劳资关系和纠纷。
最后，我提出了一些建议。行政人事工作对公司的发展非常重要，需要公司上下通力合作。各部门需提供支持和配合，而公司领导需要转变观念并提供支持。在2020年，我们的工作将更加繁重，要求也更高，我将更加勤奋地工作，为公司做出贡献。
公司自成立以来，我们作为一个重要的部门，在筹备初期就秉承公司的经营理念和目标，开展了内勤服务工作。我们紧跟公司各项工作部署，衔接好各部门之间的沟通协调，完成领导交付的任务，为公司的健康发展做出了不懈努力。以下是对去年工作的简要总结：
一、人力资源部分：
1. 根据各部门的人员需求，有针对性地进行了员工招聘工作，将合适的员工配备到各个岗位。目前，公司共有39名员工，其中28人已经转正。
2. 完成了各部门员工的入职、转正、离职、调岗等人事工作，并及时上报公司领导审批。
3. 规范了各部门的人员档案，并建立了电子档案，严格审查了所有员工的人事档案，对资料不齐全的进行了补齐。
4. 为了公司更好地完成业绩目标，提升员工素养，我们配合总经理制定了绩效管理体系。
5. 及时与各部门员工沟通，确定员工劳动合同签定以及社保、公积金办理等事宜。
6. 制定了年度培训计划，今年已经完成了4次员工新进培训和业务技能培训。
二、行政工作方面：
1. 公司成立之初，行政部门就提前做好了准备工作，如清洁新办公区域、开通办公设备、采购办公用品等，确保了公司在短时间内正常运作。
2. 成功办理了证照，保证了公司工作的正常进行，并与各部门进行沟通协调，有效地开展行政保障工作。
3. 完善了公司的会务工作，包括公司董事决议商讨会、周一公司行政例会和总经理办公室会议等。
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