人力资源管理中常见的问题及整改措施4篇

老板认为培训是成本，主管认为培训就是走个流程，员工认为占用工作时间还没有用，但培训还不得不做。

还有很多企业缺乏人力资源规划，HR只能被动地满足其它部门的需求；招聘选拔机制不科学，仅凭经验选人，重学历不重能力，重言谈不重实践这样难以保证人才进入；忽视建立有效的激励机制，员工缺乏归属感，在一定程度上影响了员工的士气和忠诚度；缺乏对员工职业生涯的规划管理，扼杀了员工的潜质，又使企业整体素质能以提高；企业文化建设滞后，没有发挥出企业文化导向功能、凝聚功能、约束功能等。

人才是企业的第一资源，是企业可持续发展的关键因素。

在企业人力资源管理工作中，最重要的是善于发现人才，培养人才，善用人才，合理配置人力资源。

为了提升企业人力资源管理水平，应该完善人力资源管理体系、健全人员培养机制，善于发现人才、合理利用人才，建立完善的选拔任用机制，营造公平公正的内部环境，提高员工干事创业的积极性，科学规划员工职业发展通道，促进人才与企业的同步发展。

人力资源管理中常见的问题及整改措施3

1、背景检讨

a、用人权不在HR经理的手中。

b、对公司的业务发展没有建设的能力。

c、总经理没有刻意强调他的重要性。

2、演变结果

a、HR经理行事低调，为人谦和。

要求其他部门配合时，力度不够。

b、有很多计划想做，却无人支持。

例如：职位轮调、教育训练、生涯规划---。

3、改善建议

a、重要计划应要求总经理支持，对各部门主管作公开说明。

b、平常应多充实产品知识，有关制造流程和市场营销，甚至财务报表等问题，都应学习了解。

c、大计划不能做，也要尝试做小改革。

例如：职位轮调不能做，就建议二元升迁体系。

d、主动争取参与公司战略决策的机会—别忘了，ERP中有“人力资源”这一块。

选、育、用、留人才如果是一个流程，对它的“机制”（mechanism）

我们要注意什么？

1、说明

“机制”是一个系统的投入产出“运作功能”。

2、问题

我们要保持这个系统的运转，以下的障碍要注意排除：

a、彼得原理

b、共振现象

c、烫炉法则

d、不敢劣汰的乡愿作风

e、集体平庸化

人力资源常强调“以人为本”，也主张“人性本善”。

其实我们替公司用人或管人要有一些不同的想法。

1、用人的心理准备

a、每个人的天性和本质均很难改变。

b、早晚要面对平庸与能力不足。

c、过度信任就会出错。

d、积极（善意）的批评并不存在。

e、工作表现一直良好的人毕竟太少。