卫生院年终考核方案5篇

3、实行工资分配制度改革后，工作人员的档案工资标准按国家政策进行调整。

四、县妇幼保健站工资分配的根本内容： 职工工资由职务(技术)工资、活津贴、保健津贴、岗效工资、业绩工资等工程构成。 岗效工资的经费来源，从职工活津贴中预扣50%的金额和年终奖金作为当年岗位目标责任管理工作考核兑现的浮开工资。

五、工资分配发放方法

1、根底工资的发放：凡受聘人员，发放根底工资工程是：根底职务工资+活津贴50%+工资标准提高10%局部+政策性补贴(护龄津贴、知补、遥远补贴、粮差等)编制工资册，按月发放。

2、岗效工资的发放：根据岗位目标责任管理工作考核实施方案规定，将预扣50%的活津贴和财政拨给年末奖金，与当年工作任务完成情况挂钩，经过年终考核评定等次，按照考核结果兑现岗效工资。 如职工连续旷工10天或累计旷工超过15天的;职工全年病假累计超过6个月，事假累计超过3个月，或病事假累计超过5个月者，不得享受当年岗效工资;职工受记过处分、记大过处分者，不得享受当年岗效工资。

3、业绩工资的提取与发放：业绩工资的经费来源，从开展医疗保健工作纯收入中提取局部金额，每月从职工活津贴中扣取30%的金额，参与业绩工资分配。根据职工工作的质量与创造经济价值和降低本钱消耗的情况，确定业绩工资的发放标准。

(1)各科室业务纯收入提取业绩工资的比例 保健科业务纯收入中提取25%; 妇产科业务纯收入中提取20%; B超室从业务纯收入中提取5%; 药房纯收入中提取5%; 检验室业务纯收入中提取25%的经费作为化验员发放的业绩工资。

(2)为推动相关科室业务工作的开展，调动职工的积极性。 各科室送检的化验工程、检查费、B超纯收入中各提2%，药费纯收入中提取0.5%的经费，作为各科室内局部配的业绩工资。

(3)业务收入提取业绩工资的计算方法： 科室纯收入 总收入 (减除) 各种消耗(各种材料费、办公用品开支、 费、水电费等) (减除)药品收入 (减除)各种辅助检查费(减除) 保健津贴 (减除)夜班费(减除)加班费(减除) 手术劳务费(减除) 医疗器械折旧与维修费====纯收入

(4)发放业绩工资方法： 业绩工资的分配遵循按劳分配与生产要素分配相结合的根本原那么，分配给职工的业绩工资与其奉献的大小、工作出勤的多少挂钩，实行奖勤罚懒，打破平均主义。按照一流人才、一流待遇;一流业绩、一流报酬;多劳多得，少劳少得，不劳不得的分配方法。

将职工出勤考核与发放业绩工资结合起来，当月考核，当月兑现业绩工资。 分配业绩工资标准： 实际出勤天数×分配系数+30%活津贴=应得业绩工资

站长：发给业绩工资占全站提成平均标准分配系数的1.2; 副站长：发给业绩工资占全站提成平均标准分配系数的1.1; 办公室主任：发给业绩工资占全站提成平均标准分配系数的1.05; 统计员兼会计：发给业绩工资占全站提成平均标准分配系数的1.0; 保健科主任：发给业绩工资占本科提成平均标准分配系数的1.2; 妇保医师：发给业绩工资占本科提成标准分配系数的1.0; 儿保医师：发给业绩工资占本科提成标准分配系数的1.0; 妇产科主任：发给业绩工资占本科提成标准分配系数的1.2; 妇产科医师：发给业绩工资占本科提成标准分配系数的1.0; 护士长：发给业绩工资占本科提成标准分配系数的1.1; 护理人员：发给业绩工资占本科提成标准分配系数的1.0; 药房负责人：发给业绩工资占本科提成标准分配系数的1.1; 药管员：发给业绩工资占本科提成标准分配系数的1.0; 化验员：从检验纯收入中提取25%作为化验员的业绩工资; 收费员：发给业绩工资占全站提成平均标准分配系数的0.8; 2科室由于人员安排不当而缺班，需要其它科室派员顶班工作，扣出被受授科室日平均业绩工资，作为代班科室业绩工资的补充分配。 3提取业绩工资核算，由会计按月核算各科室的收入和本钱消耗，算出各科结余的纯收入。根据出勤考核与分配系数计算各科室应分配的业绩工资，将收入核算情况、职工考勤情况、兑现业绩工资分配情况报送站长审核批准后，才能发放业绩工资。 4职工本月连续旷工2天，或本月累计旷工3天;本月事假累计10天，或病假累计15天者，不得享受当月发放的业绩工资。 5指导基层妇幼保健工作发放20%的活津贴。 4、职务津贴： 站内担任领导职务的人员，根据有关政策规定，制定职务津贴发放标准。 站长：职务津贴每月50元; 副站长：职务津贴每月30元; 科主任(包括护士长)：职务津贴每月20元; 药房负责人：职务津贴每月15元。 职务津贴按月发放，如某科室发生技术事故、责任事故或过失事故，按照处分实施方案的规定，停发有关科室负责人的职务津贴，并酌情扣取当月的业绩工资。 5、如职工发生过失事故，按照处分实施方案的规定，扣取责任人的业绩工资和一定数额的根本工资补偿单位的经济损失。

一、考核目的

通过加强对镇卫生院的工作数量、工作质量以及群众 满意度等方面的考核，建立以岗位职责为依据、以工作绩效为重点、以效劳对象满意度为根底的基层医疗卫生机构绩效考核机制，实行收入与岗位职责、工作业绩、工作纪律和实际奉献相挂钩的鼓励分配制度，推进绩效考核和收入分配改革，逐步构建合理有序、鼓励有效、保障有力的基层医疗卫生机构人员收入分配新格局，充分保护和调动基层医疗卫生机构医务人员的工作积极性、主动性和创造性，促进基层医疗卫生事业全面、协调、可持续开展。

建立以公益性质为导向、以效劳质量和效率为核心、以岗位责任和绩效为根底的奖惩机制，强化镇卫生院的综合效劳能力建设，提高效劳质量和水平，保障城乡居民公平享有平安、有效、方便、价廉的根本医疗卫生效劳。

二、考核原那么

(一)坚持社会效益优先原那么。突出镇卫生院公益性质，坚持绩效考核与社会效益挂钩，绩效分配不得与业务收入挂钩，切断业务收入与医务人员收入的联系。

(二)坚持公平、公正、公开原那么。根据镇卫生院的功能，科学合理地确定考核内容与方法，综合评价，合理量化。考核程序、内容和标准要向被考核对象公开，并及时公布考核结果。

(三)坚持质量和效率并重原那么。以效劳数量、效劳质量、工作纪律和群众满意度等为主要指标，重点考核镇卫生院的工作效率和任务完成情况。

(四)坚持考核结果的导向作用。考核结果与镇卫生院的财政补助、工作人员收入待遇相结合，以建立健全科学有效的鼓励约束机制。

三、考核内容

(一)业务管理(400分)

主要考核基层医疗卫生机构开展公共卫生效劳、根本医疗效劳、新农合管理、乡村卫生机构一体化管理、健康效劳团队管理、财务管理、药政管理、卫生应急、方案生育等业务方面的工作成效。

1.医疗质量管理(100分)。按照医政季度工作考核结果折算。(责任科室：医政科)

2.药品管理(20分)。镇村二级医疗卫生机构配备使用省中标目录内的根本药物品种，并按省中标供应价格销售。 (责任科室：医政科)

3.公共卫生效劳管理(100分)。按照金湖县公共卫生效劳考核细那么和重大妇幼工程考核细那么考核结果折算。(责任科室：基妇科、疾控科、法监科、医政科)

4.乡村卫生机构一体化管理(20分)。落实乡村医生补助政策，对村级医疗卫生机构实行行政、业务、财务和药品的统一管理。(责任科室：基妇科)

5.健康效劳(家庭医生)团队管理(20分)。标准开展团队效劳工作。(责任科室：基妇科)

6.卫生应急标准化管理(20分)。标准开展卫生应急标准化建设工作。(责任科室：应急办)

7.新型农村合作医疗管理(20分)。自觉接受合管办监管，并签订协议书与承诺书。(责任科室：合管中心)

8.方案生育管理(30分)。按要求开展方案生育管理和效劳工作。(责任科室：计生科、综合科、法监科、宣教科)

9.财务管理(50分)。药占比稳步下降，单位净资产保值增值，门急诊和住院均次费用增幅在规定幅度以内，医疗业务收入较上年增加。(责任科室：财务科、会计中心)

10.人才队伍建设(20分)。建立绩效管理奖惩制度，加强人员培训。(责任科室：财务科、人事科)

(二)创新创优(30分)

主要考核基层医疗卫生机构人员的综合素质、自身专业特长和单位管理创新举措，鼓励创新争优。(责任科室：人事科、办公室)

(三)依法治院(30分)

主要考核基层医疗卫生机构依法执业情况。单位持证经营，个人持证上岗，打击非法行医。 (责任科室：法监科)

(四)党风廉政建设和行风建设(30分)

主要考核基层医疗卫生机构执行党风廉政建设有关规定的情况。大力开展行风效能建设，提高群众满意度。 (责任科室：监察室)

(五)信访稳定(30分)