卫生院年终考核方案5篇

好的卫生院年终考核方案是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的卫生院年终考核方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

卫生院年终考核方案1

一、指导思想 

通过进一步完善绩效工资(综合目标管理管理制)考核方法，提高卫生院的医疗效劳质量和效率，提高卫生院的社会效益;通过本钱核算与控制，优化资源配置，提高经济效益;通过深化卫生院分配制度改革，逐步建立按岗取酬，按工作业绩取酬机制，充分调动各种类人员的工作积极性和劳动创造性。

二、考核分配根本原那么

1、坚持院组两级考核和综合目标考核、真实反映工作绩效的原那么。

2、坚持确保结余的原那么。个人收入增长低于卫生院收入增长，以收定支，确保结余。

3、坚持按劳分配，绩效优先，兼顾公平的分配原那么，向临床一线和技术风险高的科室倾斜，重技术，重实绩，重责任，重奉献，向关健岗位培训和优秀人才倾斜。

4、坚持绩效工资分配不与药品收入挂钩，不与科室收入直接挂钩的原那么。

三、考核单元 考核单元分为临床(2个岗位)、护理(2个岗位)、行政(1个岗位)、防保(2个岗位)、药剂(2个岗位)五个系列。

四、考核对象 本卫生院在编聘用人员和编外聘用人员。

五、考核内容

主要考核各考核岗位的效劳量，效劳质量(效率)，效劳行为。收支结余四个指标。

(一)、效劳量考核： 从岗位工作结果角度评价工作完成情况(科室目标和任务绩效)。主要考核考核单元门诊诊疗人次，收治病人数，病房出院人次，实际占用床日，手术数，医技检查与治疗人渔翁，药剂调配处方数及行政后勤科室完成相关任务情况等。

(二)、效劳质量的考核： 从工作岗位过程中展现的能力角度进行评价。主要考核医疗文件文件率，出入院诊断符合率，急危重病人抢救成功率，过失事故发生率，标本送检率，病区管理，消毒隔离管理，整体护理，根底护理，各项报表数据的准确率等。

(三)、效劳行为的考核： 是员工对其所在岗位工作的认知程度和努力程度。主要考核法律法规和医院规章制度的遵守，医疗核心制度的执行，出勤情况，医疗收费与药品价格物价政策的执行，廉洁行医和各项便民惠民措施的落实情况等。

(四)、收支结余的考核： 主要考核各单元的收支结余，人均积累等指标。

(五)否决性指标考核： 否决性指标考核：医疗事故(一票否决)、医德医风(一票否决)。

考核方法

(一)、实行百分制考核 对效劳量，效劳质量(效率)，效劳行为，收支结余等指标实行百分考核，效劳量占15%，效劳质量占15%，收支结余占60%，效劳行为占10%(根据实际情况调整四个考核项的比例)。

六、岗位绩效工资

(一)、薪酬构成：

1、在编人员由国家规定的根本工资、岗位绩效工资两局部组成。根本工资是岗位工资和薪级工资之和，岗位绩效工资是各种浮开工资和各种津贴补贴等。岗位绩效工资分两局部;;固定局部(岗位绩效工资的40%)和绩效考核局部(岗位绩效工资的60%)。固定局部随工资按月发放，考核局部根据业绩考核情况发放。

2、单位业务收入的一局部纳入绩效工资总额之中进行考核发放。

3、编外聘用人员工资由固定工资和绩效工资组成。固定工资是岗位工资和薪级工资之和

(二)、卫生院分配安排顺序：

卫生院内局部配支出共分为五大项，每月按以下顺序按排，如不能实现当月收支平衡，应后向前依次调减分配工程。分配按排顺序就是确定薪酬总额。

第一：计提事业开展基金(含修购基金)。卫生院每月按业务收入的8%计提一事业开展基金。

第二：安排社会保障支出。如在岗位在编和编外聘用职工的三大保险、临时人员保险、丧葬抚恤和遗属生活补贴等。

第三：按排固定工资支出。如聘用人员岗位工资、护龄津贴、独生子女等。

第四：安排公用经费支出。根据业务工作量的多少，合理安排、严格控制。公务费(办公费、邮电费、差旅费等)，业务费(印刷费、水电费、业务燃料费、材料费、交通费、培训费、会议费等)和招待费实行本钱核算，或实行定额管理(院长通讯费等)，卫生院三项经费的支出一般控制在业务收入的10%以下(控制在前三年的比例均数以下)。

第五：安排绩效工资支出。绩效工资实行考核发放。

七、岗位分配系数确实定 根据岗位工作性质，即知识技能要求、责任风险、奉献程度的不同，将卫生院所有工作岗位分成临床组系，护理职系，行政职系，药技职系，防保职系，为反映不同岗位的价值差异和表达公平，每个职系中，根据岗位评价的薪点分布，将同职系中不同的岗位分为不同的职等(A、B、C、D、E、F)，代表岗位由高到低的相对差异。为表达相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间，每个职等从低到高均分为六个薪级，形成卫生院的工资体系。

八、绩效工资确实定

(一)、全院绩效工资控制总额=卫生院绩效考核局部(可发放绩效工资)+财政发放岗位绩效考核局部(岗位绩效工资的60%)

(二)、卫生院可发绩效工资=月业务收入——8%的卫生事业开展基金、修购基金——员工社会保障支出——员工固定支出——公用经费(药品本钱、低值易耗支出及公务费、业务费、招待费)

(三)财政发放岗位绩效工资=在编人员岗位绩效工资

三、工资分配制度改革的方式：

1、在实行全员聘用制后，在人员聘用定岗的前提下，聘用人员一律按新聘用职务(技术等级、岗位)享受相应的工资待遇。

2、对全员聘用后未聘人员，从未聘的下月起按待岗人员发放工资，待岗期间生活费按月发放，发放工资额包括原技术职务工资。待岗人员不得享受岗效工资、年度奖金、业绩工资等待遇。