大学管理学知识框架

管理素质是当代大学生必备素质，管理学是大学生管理知识的主要来源。下面是小编整理的大学管理学知识框架，希望大家喜欢。

大学管理学知识框架

组织结构是指组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。

类型：直线式、直线职能式、事业部制、矩阵式、网络型

组织设计的概念、任务

组织设计就是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。

任务是设计清晰地组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。

各种组织结构类型的特点、优缺点

直线式：

优点：1、结构简单系统清晰统一 2、权责明确 3、横联少，内部协作容易 4、信沟速，解题及管效高 缺点：1、缺乏专业化管理分工，适用范围有限

适用规模小，业务活动简单稳定的企业。

直线职能式

优点：1、集权分权相结合，保证统一指挥 2、发挥职能管理部门的参谋指导作用，是一种有助于提高管理效率的形式。

缺点：1、企业规模扩大，横向联系及协作会更加复杂困难 2、使高层无暇顾及企业面临的重大问题

事业部制

优点：1、权力下放，有利于高层专心决策 2、事业部主管能自主处理日常事务，有利于发挥创造性、主动性及责任感 3、各事业部实现高度专业化，企业可形成大型联合企业 4、各事业部责任权限明确，利益与经营状况挂钩。

缺点：易造成管理机构重叠，管理人员膨胀 易忽视企业整体利益

适用经营规模大，生产经营多样化，市场环境差异大，较强适应性的企业

矩阵式

优点：1将横向纵向联系较好有利于部门协作配合 2、组织建设方便 3、较好解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾 4、为企业综合管理提供恰当的结构

缺点：组织关系复杂

网络型

优点：灵活性和柔性 结构简单和精炼，可以进一步扁平化，效率也更高了。

大学管理学知识点

影响组织结构设计的因素

四个，即环境、战略、技术与组织结构

不确定性是指决策者由于缺乏完整的外部环境信息，无法预测未来的变化进而无法做出正确的判断和决策。

组织设计者可以通过以下几种原则性方法提高组织对环境的应变性：1、对传统的职位和职能部门进行相应的调整;2、根据外部环境的不确定程度设计不同类型的组织结构; 3、根据组织的差异性、整合性程度设计不同的组织结构;4、通过加强计划和对环境的预测减少不确定性; 5、通过组织间合作尽量减少组织自身要素资源对环境的过度依赖性。

公司如保持在单一行业内发展，则偏好采用集权的职能结构，而那些实施多角化经营的公司，则一般采用分权的事业部制。

组织生命周期四个阶段：创业阶段、集合阶段、规范化阶段、精细阶段