企业管理需要做什么

企业管理过程中，管理者每时每刻都有意或无意地使用某种激励手段去激励下属做好本职工作。下面是小编整理的企业管理需要做什么，希望大家喜欢。

企业管理需要做什么

伴随着经济的发展和企业制度的成熟，开始接受和应用专业的管理咨询的成长型企业越来越多。在和这些成长型企业的管理人员沟通过程中，发现成长型企业在企业管理中有以下一些困惑：

1.企业在发展过程中很多东西都会丢失，能留下的好的精神和文化很少;

2.企业的发展过于依赖个人，企业的成功往往是个人成功;

3.企业没有形成自己的核心运作体系，许多业务开展缺乏规划，大多时候都只是在救火，因此效率非常低;

其实，很多企业管理者在进行重大经营决策时，依赖的往往都是个人经验和直觉，缺乏强劲有力的的数据和案例支撑。上述的成长性企业在企业管理过程中出现的困惑绝大多数都是和企业的知识管理水平有关。事实上，作为一种新兴的管理思想与工具，知识管理已经越来越多的被大型企业接受和应用，并且收效良好。知识管理可以帮助降低人才风险，防止人才断层，同时也能帮助员工实现自身发展。目前很多成长型企业由于自身原因对于知识管理还比较陌生，甚至很多人认为成长型企业还处在起步阶段，目前需要寻求的如何在市场上生存，其发展倚重于机会和关系、注意力聚焦于市场、营销、销售这几个环节上，知识管理对其产生的作用是微不足道的。但恰恰相反的是，成长型企业更需要知识管理。因为人才是成长性企业能否存活的关键，而知识管理恰恰能解决这个问题，因此成长型企业更需要将知识管理作为企业进一步增长和壮大的利器，让知识管理成为企业管理的重心。

企业管理需要的知识

第一个错误是，总想着学绝招。

企业家(一)觉得，某企业之所以经营的好，是因为他们有一些我不知道的绝招。所以，企业家(一)去某企业参观完了，就会得出一个简单的结论：原来这家餐饮企业管理是因为它用了@#$&管理框架;7-11便利店企业经营的好，是因为他在组织管理上用了£¢§¤模式。

这种“学绝招”地思维，让很多企业家走进了一个误区，他们总想着学会个很牛的方法，然后一招制敌。但实际情况是，大部分企业的成功，不是什么大绝招的功劳，而是因为企业特别务实，踏踏实实做好了当下的小事。

企业在制定战略的时候，一般很多企业写的天花乱坠。发表未来5年，要怎么样，市场会多么多么大，我们争取三年内业绩翻2番，做到行业前几前几，等等。但优秀百年企业不会这样制定战略，很多大公司的战略只有几页纸，他们不会把战略搞的天花乱坠，而是根据未来人口的变化做一个趋势判断。任何一家百年，优秀企业，都知道到数据调查非常重要。他们通过这些数据来调整未来的生意格局，务实简单。多年来，优秀企业在管理方法和方向上其实没有太大的创新。他们用的方法都是我们大家知道的，许多企业总想搞新模式、新理念，许多管理模式在众多企业看来早过时了。但优秀的百年企业正是靠这种务实劲儿，达到了世界一流的管理水平。

第二个错误是，总以为优秀企业靠素质取胜。

很多老板感慨，这家企业员工多敬业，自家员工素质差太远了，不盯着就没人干活。这就是管理逻辑问题，企业如果一开始就没有管，一样也会偷懒，这是人性，放哪都一样。企业员工之所以素质高，是因为人家管理好，国内很多老板把这层因果关系想反了。管理逻辑，是把理想现状和现状摆出来，然后思考应该怎样弥补这个差异。这种简单的管理逻辑，就能管好一个大企业，不需要依赖员工素质。

只要具备好的管理逻辑，一样会管得很好。华为任正非曾说过：中国自然环境不好，所以我们建小区的时候要专门围一个围墙，外面的环境不好没关系，先把里面的小环境搞好。管理也一样，中国商业的大环境不好，所以华为花了很长的时间把自己的土围了起来，营造了一个小环境，最后长出了参天大树，一样参与国际竞争，而且做到了全球第一。抱怨环境不好、员工素质低是没用的，管理才能让你脱颖而出。