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驻酒店作专班成员89，包括风险岗位员25、低风险岗位员64。
其中，驻点作组9、医疗组9、安保组19、酒店组52。
8份以来，接待境隔离员1660，累计转移酒店隔离43，累计转移密切接触者隔离40，累计转移核酸阳性员5，累计解除服务1489。
（二）防控作
1、健全机制，夯实防控作基础
是严格落实“挂点区领导―责任镇（街）书记―镇（街）分管领导―集中隔离场所专班班长”四级责任体系，明确各级作任务。
是严格落实、低风险岗位员分类管控的作要求。
风险岗位员集中在酒店四楼办公、会议、宿，实施封闭管理。
低风险岗位严格落实“两点线”的规定，严格落实外出审批制度。
对“两点线”落实情况，不定期采取位置共享、视频对话等式予以抽查。
风险员核酸检测坚持1天1检，低风险岗位2天1检，检测率达到100%。
三是强化门岗值班值守作，落实进酒店内必须“登记、扫码、测温”、佩戴“临时作证”和出酒店必须“扫码”离开的的硬性要求，严格核对“放条”、和“作证”的相统。
四是加视频监控监督度。
要求安保组每天安排名辅警参与视频监控作。
通过视频监控，掌控全酒店的安保作，落实防脱逃的相关要求；监督风险岗位员有关操作的规范性，杜绝因操作不规范带来的感染风险隐患；确保进楼层从事医疗、服务作的安全，发现异常即处置。
2、党建引领，加强战堡垒建设
是驻点作专班在镇党委的坚强领导下，按照区委组织部的要求迅速成南村美豪丽致酒店疫情防控作专班临时党部，区挂点领导担任第书记，政府派驻作组组长任部书记，每组织各组党员学习政府件精神，凝聚各级、群众量，“众志成城，战胜疫情”。
是每开展“防控场上党旗红”等主题党活动，专班临时党部坚持组织建设与疫情防控作“两抓”，考虑疫情防控作的需要，采视频的形式进党员得交流，安排医疗组、安保组、酒店组等党员代表及作员“云端相聚”，汇报近期思想动态，交流防疫作体会，开展形势分析，提振抗疫决，为决战决胜疫情防控作提供坚强的组织和思想保障。
（三）认清形势，树敢打必胜信
境外疫情持续蔓延，特别是近期的部分国家出现变异病毒感染病例，同时国内疫情多点散发，中风险地区不断增多，呈现出境外输多、病例快速增加、扩散影响范围、防控难度的趋势，疫情防控作形势分严峻。
春节临近，归国员增多，防输的压骤增。
美豪丽致酒店驻点作专班充分认识当前疫情防控作的严峻性和复杂性，坚决克服侥幸理、痹理、松劲态，牢固树底线思维，充分发挥酒店各作组和党员部在疫情防控线的战堡垒作和先锋模范作，为打赢疫情防控阻击战提供坚强组织保证。
持续坚持“外访输、内防反弹”“物同防”不放松，全压实美好丽致隔离酒店各部门责任，采取有效措施，从严从实抓好疫情防控作，坚决防疫情输和蔓延扩散，切实保障民群众的命安全和体健康。
（四）建章制，抓细精准科学防控
坚决落实区委“三准”“四当好”的作要求，以准纪律化部队、准军事化管理、准医院化建设的标准落实隔离酒店管理管控。
针对该酒店作员的特殊性，专门制订《南村美好丽酒店低风险作员集中居住管理办法（试）》，规定了低风险作员操作指引，以及明确员轮休闭环管理。
是整体管控，进出隔离场所需要持证通，重点门岗设专看守，监控室实24时值守；是个别抽查，监控抽查风险作业，微信或者电话抽查低风险员的“两点线”，确保员在岗在控；三是每坚持驻点领导主持召开各组长协调会议，及时跟进问题整改。
（五）统思想，凝聚抗击疫情合
是每的早例会上，专班各组摆事实、讲道理，聚焦于酒店疫情防控作中存在的的问题，着于问题的解决，突出例会的效和实效。
是坚持每天落实酒店专班安全风险全员全流程管控“喊话”制度，要求作员做到“每风险三问”和“每班三次履职尽责喊话”。
通过每天的“喊话”，加强思想建设和提升业务能。
喊话的内容包括上级有关精神传达、最新防控要求、实际作规范等。
只要对作有益的，都可纳到“喊话”中。
三是强化“主翁”意识，强化兜底意识。
作组主动扛起酒店疫情防控的主体责任，在综合协调各组作的同时，查缺补漏、防患未然，坚持事事关的原则，主动弥合各组作衔接之间的缝隙，确保不留作不到位、作做的风险隐患。
（六）敢于争，推进局持续向好
是整合医疗、安保等各组量，对酒店组的作实施监督，及时发现问题，督促整改。
是借助挂点区领导的量，对酒店组的作施加持续压，促其不断进步不断提。
三是在时机成熟，同时确有必要时，果断采取“熔断”措施，对酒店组的作不到位、整改不落实的敷衍为予以惩戒。
9份以来，已经成功实施了两次“熔断”，累计暂停酒店新收隔离员长达10天以上，有效地改变了酒店经营的认知观念和作作风。
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