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1.2.1 招聘渠道
去年的招聘渠道主要是网络招聘、媒体招聘和现场招聘。在下半年，我们行政人事部还拓展了新的招聘渠道，即校园招聘。通过企业走进校园进行招聘，不仅为公司招聘到了新员工，同时也提升了企业形象。
通过对去年各种招聘渠道进行比较，我们发现网络招聘（例如唐山人才网、58同城网）是供求量较大的渠道，能够满足公司各岗位的需求，包括不同年龄段和技术要求的岗位；报刊及人才市场举办的现场招聘会对招募更勤及车场安管员等职位有很大的帮助。
1.2.2 面试情况
去年公司共接收了511份简历，成功招聘了120名新员工，但同时也有168人离职。
去年我们重点招聘的职位包括工程高压电工、水暖工、经营管理部的导购员、美食广场的水吧人员以及营销方面的人才。
我们发现，工程技术人员和营销专业管理人才的招聘难度较大。原因有：一是去年新增了企划营销主管这个岗位，需要配置新的人员；二是为了适应公司组织变革和业务发展的需要，对中高层和核心专业岗位的人员要求较高；三是去年初、七、八月份有大量员工离职，导致招聘时间非常紧迫；四是工程部的高压电工和水暖工在行业内非常稀缺，而且这些职位的薪资较高，员工有多种就业选择。
通过这一年的工作，我们得到了很多宝贵的经验教训。在未来的工作中，我们将进一步完善招聘渠道，提高招聘效率，以满足公司不断增长的人员需求。我们也将加强对专业性较强职位的人才储备，以确保公司各部门的正常运转。
在20__年的公司调整中，我从中层干部被调到了人力资源部门，担任人力资源主任的职务。对我来说，这是一个新的课题和挑战。在过去的一年里，我全身心地投入到这个新的工作环境中，并且较好地完成了各项工作任务和KPI绩效指标。接下来，我将从四个方面向大家报告我的工作情况，请大家评议。
首先是思想和学习方面。作为人力资源管理部门的关键部门，我深感责任重大。我始终以认真踏实的态度对待工作，工作上有强烈的责任心，始终以大局为重，能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人得失。在处理事务时，我坚持原则，公正正派，严格遵守组织和人事纪律。我还关心同事，以身作则，使整个部门保持了良好的工作风貌。
人力资源工作具有很强的政策性和原则性。在过去的一年里，我一直在工作中学习人力资源管理的知识，学习有关干部人事制度改革和创新的文件精神，也学习了劳动保障行政执法的法律和法规。通过学习和工作实践，我感到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。
接下来是今年完成的主要工作情况。首先是积极推进绩效管理工作。绩效管理对公司各项工作的开展起到导向作用，关系到员工和公司目标的完成。我在推进绩效管理过程中投入了大量时间和精力，对绩效数据进行了反复测算分析和研究讨论，制定和修订了绩效管理实施细则。按照考核程序，组织开展了绩效考核工作，并根据考核结果发放了绩效工资。我还组织了员工的年度考核和结果评定工作，并根据评定结果对连续两年被评为优秀的员工进行晋升。
其次是整合员工队伍，优化人力资源配置。根据业务发展和市场竞争的需要，我对员工岗位进行了调整，共调整了185名员工的岗位，并选拔了7名员工担任支局长职务。在实业划归主业的改革中，我认真做好了划归人员的岗位设置工作，并对73名划归人员进行了岗位调整，保证了员工队伍的稳定。
另外，我还在规范劳动用工方面做了一些工作。我认真进行了劳务用工的清理工作，解决了相关问题，确保了工作的平稳衔接。我还严肃工作纪律和规定，对问题突出的员工进行了批评教育，并进行了整改。此外，我还加强了劳动合同管理和定员编制工作。
最后是教育培训方面。我组织开展了技能鉴定和岗位技能认证工作，完成了八个专业的技能鉴定培训和考试工作。我还组织了各类培训，全员培训率达到了89%。同时，我也注重培训师资队伍的建设。
存在的问题和不足主要是工作方式和方法还需要摸索和改进，对人力资源管理的知识还需要加强学习和提高。
在下一年的工作中，我将加强人力资源自身的建设，提高绩效管理水平，加强员工队伍建设，强化用工管理，加强员工培训工作，推进企业文化建设，以及做好离退休管理工作。
以上是我的汇报，欢迎大家提出批评和指正。我衷心感谢大家在过去的工作中对我的关心和支持。谢谢！
总结：
上半年，公司成功完成了各部门的人员增补计划，满足了人力资源需求。但下半年由于客观原因，人员紧缺，无法满足各部门的需求。
近期，公司人员流动频繁，员工人数从鼎盛时期的389人减少到现在的356人，人员流失比例为8.5%。造成这种情况的原因有两个：一是员工对公司的态度不稳定，二是春节期间员工返乡。行政部和各部门管理人员应该从多个方面查找原因，并与员工建立更多的交流和沟通，尽量减少人员流动。
新进员工的培训只进行了口头培训，没有做到文件化。
尽量与各部门合作，共同解决财务方面的问题，如房租和水电费。
今年加强了员工的消防和安全培训，并定期检查公司的消防和安全设施和设备。
公司倡导所有员工参与“抗震救灾”活动，将员工的爱心奉献给同胞。
宿舍管理评分制度没有继续执行，导致宿舍管理和清洁卫生不理想。
人力资源工作对于一个不断成长和发展的公司来说非常重要，需要公司上下通力合作。各部门需要配合共同完成任务，因此需要公司领导的重视和支持。
20xx年工作计划：
完成各部门所需人员的增补计划，通过各种渠道招聘大约500人。针对人员流失频繁的现象，找出原因并改善，尽量稳定员工。
根据各部门实际需要，有针对性地招聘员工，以满足各岗位需求。
控制人员流动率，处理员工离职纠纷，保障员工权益，维护公司形象和利益。
规范各部门的人员档案，建立完善的档案管理制度。
作为行政人事部的一员，要以身作则，保证在人员紧缺的情况下，大家都能够主动承担工作，确保各项工作正常进行。
配合采购和财务部门，加强促销员的进出关管理。
开始定期检查员工宿舍的整洁与卫生，并进行评分，提高宿舍管理质量。
最后，感谢领导提供给我的这份工作，使我有机会与大家共同提高和进步。感谢每位同事在过去一年对我工作的热情帮助和关照。虽然我还有不足和欠缺，但我相信勤奋可以弥补，只要我们相互理解和沟通。希望通过自己的努力和公司提供的平台，能够创造和发挥更好的水平。希望公司在未来取得更大的成功，吸纳更多的人才。相信公司的明天会更好。
大家好！202_年就要到了，回顾这一年的工作生活，我们可以感受到公司和身边的人发生了巨大的变化。公司的项目越来越多，同事们也在不断进步，朝着同一个目标奋斗。新的一年即将到来，我们准备以全新的面貌迎接它的到来。在这个时候，我们不忘回顾和总结过去一年所做的工作，下面是我对今年的工作做的总结。
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