2024年人力资源经理年终工作总结10篇

日子如同白驹过隙，不经意间，很快就要开展新的工作了，下面是小编为大家整理的2024年人力资源经理年终工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

2024年人力资源经理年终工作总结1

一年来，我们在事业单位人事管理、专业技术人员管理和职称工作方面，按照自治区人事工作会议和自治州人力资源和社会保障工作会议的部署，认真总结了去年的工作经验，并分析了当前面临的形势和任务。我们加强了业务知识学习，认真履行了工作职责，不断完善了事业单位人事管理机制，提高了专业技术人员管理水平，深入推进了职称制度改革。现在让我们来总结一下过去一年的工作情况。

首先，我们在事业单位人事管理方面做了以下主要工作。我们认真做好了去年度事业单位面向社会公开招聘工作人员的相关工作。根据要求，我们下达了招聘人员计划通知，并审核制定了招聘岗位设置表。我们认真做好了招聘信息发布、报名登记、组织考试等工作。我们共设置了16个招聘岗位，计划招聘178人，最终通过了资格初审的有1577人。我们积极配合考试中心完成了考试工作。年前，我们完成了资格复审、面试、体检、考察和录用等全部招聘工作。

其次，我们组织了县市开展高级专业技术岗位设置管理调查工作，为下达今年的岗位增设提供了依据。为了解决专业技术人员岗位聘用矛盾，我们要求县市对所属事业单位进行调查，掌握已聘和未聘的情况。据统计，我们已经取得高级职称的专业技术人员有998人，未聘相应岗位的有102人。为了下达本年度的增设岗位数提供了准确的数据。

此外，我们还认真做好了自治区事业单位岗位设置和聘任情况统计报表的上报工作。我们按照要求，在县市及所属乡镇、州教育行业、科技行业、文化行业、卫生行业、农业行业、林业行业、畜牧行业开展了岗位设置和聘任情况统计工作，并及时上报了相关报表。我们建立了事业单位岗位设置和聘任情况统计报告制度，每季度统计上报一次。

最后，在专业技术人员管理方面，我们做了以下工作。我们认真做好了去年度少数民族科技骨干特殊培养入选学员的选拔推荐工作。根据通知，我们在全州各类企事业单位中推荐了一些少数民族中青年科技骨干，共有5人入选。我们及时通知了入选学员所在单位，并督促他们和学员签订培养协议。我们还宣传了学员结业后评审职称和相关待遇的事宜。

此外，我们还认真做好了自治区认定高级专业技术职务任职资格和农牧民高级技师相关工作。根据通知，我们按照推荐、审核和公示的要求，认真审核了推荐人选。我们向自治州人才工作领导小组报告了初步确定的人选。经过审核，我们共有14名专业技术人员获得了高级专业技术职务任职资格，8名农村实用人才获得了农牧民高级技师专业技术职务任职资格。他们已经聘任到相应岗位并享受了相应待遇。

最后，我们认真做好了专业技术人员的继续教育培训管理和验证工作。我们指导和协调了全州各类培训机构的继续教育培训工作，共培训了456人。我们对培训工作进行了跟踪督导，并对结业后的学员进行了验证登记。全年共培训了6588人次的专业技术人员。

总的来说，过去一年我们在事业单位人事管理和专业技术人员管理方面做了大量工作，取得了一定的成绩。我们将继续努力，不断提高工作水平，为事业单位的发展做出更大的贡献。

2024年人力资源经理年终工作总结2

成绩：

1、在原有的规章制度的基础上，进一步完善和补充，并根据企业现状制定新的制度，以适应企业发展的需要。

2、制定了绩效考核制度，编写了员工手册，并制定了公司培训框架，为明年的工作奠定了基础。

3、根据人事相关规定，规范了劳动合同管理，做好了劳动合同的签订、解除和档案管理等工作，还缴纳了社会保险等。

4、按照公司制度，组织了办公设施和办公用品的配备和管理工作。

5、配合总经理进行了人事管理的变革，逐渐将公司管理规范化。

不足：

1、深入基层锻炼的时间和机会较少，对业务工作的了解局限于书本经验，缺乏实际的认识。

2、缺乏强有力的管理，工作时缺乏魄力，对各部门人员的管理不够细致具体。

3、执行力和能力与公司高效要求还有一定差距。

4、无法紧跟公司飞速发展的人才培养。

改进方案：

1、深入基层，多沟通，了解项目和同行，及时掌握最新动态，为领导的决策提供有利依据。

2、注重工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以身作则，形成良好的工作氛围。

3、加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律知识。

4、全面提高执行力度，确保公司各项决策全面有效地落实。

5、加大招聘和培训力度，储备大量人才，加强人才引进和培养机制，为公司跨步发展创造动力。

建议：

1、完善各项奖罚制度，严格执行，不要过于仁慈，仁慈只会惯坏员工。

2、鼓励核心部门主要人员增加外出学习机会，以满足公司发展的需要。

3、为鼓励各部门领导培养人才，实行人才培养奖励制度。

4、在公司的推广方面，让每个人充当业务人员，要求公司所有对公账号填写公司介绍和经营范围等信息。

2024年人力资源经理年终工作总结3

在过去的一年里，我们行政人事部在领导的悉心督促下，得到了各部门同事的协助和大力配合，整体管理水平有了很大的提高。我们在工作中感到喜悦和感慨，也不断探索和突破。通过一年的实践和积累，我们的部门综合素质和能力得到了一定程度的提高。下面是我们过去一年的工作情况汇报：

1. 人才配置

在过去的一年里，我们公司对人员需求比较频繁。由于物业行业是一个专业性较强的行业，而且物业市场相对年轻，人员流动性很大。为了满足公司各部门的人员需求，我们行政人事部通过各种渠道来配置人才。我们参加了人才市场招聘会、人力资源市场招聘会、学校举办的现场招聘会等。截至到去年11月30日，我们已经招聘到的人员数量已经达到公司组织编制人员数量的95%以上，能够满足公司各部门岗位的需求。但是对于一些专业性较强的职位，例如水暖技工、强弱电技工等，并没有建立有效的专业招聘渠道。

1.1 人员在岗情况

截至去年11月，公司实际在岗人数为133人（其中总经办3人、行政人事部6人、财务部10人、企划部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食广场部5人），较去年同期岗位编制人数同比下降13%。

1.2 人员招聘