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本公司的配送宗旨是“三按”，按时、按质、按量。“三专”，专人、专车、专线。
◆按时：严格按照招标人及使用单位的时间要求和规定配送；
◆按质：保证提供优质产品，并登记记录每个送货批次；
◆按量：按照招标人及使用单位的配送明细、数量、地址认真执行配送工作。
◆专人：公司安排多名工作人员实施配送方案，由配送中心经理具体负责；
◆专车：公司针对本项目的实施。计划从公司配送中心抽出运输车辆，实施专车配送，完全能够确保按时送达到各目的地；
◆专线：我公司根据实际情况规划专线配送。
三、货物进、出库流程
1、商品入库流程
（1）采购人员下定单时应该认真审核库存数量，做到以销定进。
（2）采购人员审核订单时，应根据公司实际情况，核定进货数，杜绝出现库存积压，滞销等情况。
（3）采购人员应确定厂家送货、到货时间，并及时通知仓库人员。
（4）当商品从厂家运抵至仓库时，收货员必须严格认真检查商品外包装是否完好，若出现破损等情况。收货人必须拒绝收货，并及时上报采购人员。
（5）确定商品外包装完好后，收货人员必须依照相关单据：订货单，对进货商品品名、数量、规格、型号进行核实，核实正确后填写《入库单》并由收货人员和仓库人员核对签字认可后方可入库保管；若单据与商品实物不相符，应及时上报采购人员；若进货商品未经核对入库，造成的货、单不相符，由该收货人承担因此造成的损失。
（6）商品验收无误后，仓库人员依据《入库单》及时记账，详细记录商品的名称、数量、规格、入库时间、单据号码等，做到帐、货相符。若不按照该制度执行验收造成的经济损失由仓库管理员承担。
（7）入库商品在搬运过程中，应按照商品外包装上的标识进行搬运；在堆码时，应按照仓库堆放距离要求、先进先出的原则进行。
（8）按收货流程进行单据流转时，负责人员应及时跟进。
2、商品出库流程
（1）所有出库商品必须提供《出库单》。单据上应该注明商品名称、规格、数量等。
（2）仓库收到以上单据后，在对出库商品进行实物明细点验时，必须认真清点核对准确双方签字、无误，方可出库，否则造成的经济损失，由当事人承担。
（3）出库要分清实物负责人和承运者的责任，在商品出库时双方应认真清点核对出库商品的品名、数量、规格等以及外包装完好情况，办清交接手续。若出库后发生货损等情况责任由承运者承担。
（4）商品出库后仓库人员在当日根据《出库单》凭证销账并清点货品结余数，做到账货相符。
（5）按出货流程进行单据流转时，负责人员应及时跟进。
四、仓储管理
1、仓库管理工作
（1）做好物资出库和入库工作。
（2）做好物资的保管工作。
（3）做好各种防患工作，确保物资的安全保管。
2、对于入库的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不相符的，办理入库手续要如实反映。
3、对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告主管经理。
4、对于一切手续不全的提货，保管员有权拒绝发货，并视具体情况报告主管经理。
5、仓库保管员要及时登记各种货物明细账，做到日清月结，达到账账相符、账物相符，账卡相符。
6、每月月底之前，保管人员要对当月各种货物“入、出、存”情况予以汇总，并编制报表上报公司总经理。
7、保管员会同财务人员对库存货物每季季末盘点对账。发现盈余、短少、残缺，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报公司总经理。
8、做好仓库与运输环节的衔接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。
9、根据各种货物的不同种类及特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。
10、对于有特殊要求等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。
11、建立健全出入库人员登记制度。
12、严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的安全。
13、库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产货物的完整。如有异常情况，要立即上报主管经理。
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