护理人员绩效考核制度5篇

2、各种消毒液不按要求更换，浓度不合格扣1分

3、治疗室处置室未经要求进行空气消毒扣1分

4、不严格执行手卫生的有关规定扣1分（未通过考试）

护理人员绩效考核制度3

1、目的

（1）通过绩效管理，全面提升护理队伍专业水平及综合能力，全面落实优质护理服务。

（2）通过绩效管理提高医院的护理管理水平、提升护士的工作绩效，主观能动性。促进医院发展。

（3）通过对护士工作绩效、工作能力等进行客观评价，为护士薪资调整、晋升、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据。

2、适用范围

所有护理人员

3、考核实施细则

（1）考核频率：绩效考核分为月度考核与年度考核，月度考核由护士长负责落实并实施，年度综合考核由护理部统一组织实施。

（2）考核内容

1）工作态度：工作主动性、合作性，出勤率等。

2）工作质量

a）基础护理质量落实：职责履行、工作标准、制度、流程执行、各项规范落实。

b）各项护理质量落实：按护理部制定的各项护理评分标准，如分级护理、消毒隔离、病房管理、文件书写、药品管理、护士行为规范、急救物品、健康教育等。

3）工作数量：根据护士护理患者总数、夜班数、护理操作项目数量等制定考核标准。

4）技术难度：根据护士护理患者的病情危重程度、技术操作难度等制定

5）满意度：从服务态度、工作热情程度、治疗护理质量、基础护理和生活护理落实情况、健康教育等各方面内容，根据患者对各项各类护士的工作满意情况的统计，制定相应考核标准。

4、绩效考核的实施

（1）护士长绩效考核指标由各专科医疗指标、工作量、护理质量及优质服务考核等多项指标组成。护士的绩效考核指标由护理专业的职称、工作年资、学历、护士的能级以及岗位工作量和工作质量等指标组成。

(2)遵循以人文为本原则，根据经济管理、绩效管理方法。测算方式，科学合理地测算绩效分配。

(3)建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的奖金分配制度。

5、绩效考核反馈：考核者应向被考核者反馈考核结果。如果被考核者不同意考核结果，应先行沟通，也可按规定进行逐级申诉。

6、考核结果存档：护理部的绩效考核结果由护理部汇总存档。

护理人员绩效考核制度4

绩效考核结合护理人员工作量、职称系数、护理质量、患者满意度、护理难度及技术要求等综合因素进行考虑。

一、医院绩效分配方案

护理基础绩效收入=护理直接劳务收入（RVS点值收入）+护理间接劳务收入+护理夜班岗位补贴-护理可控成本-护理人事成本。

二、护理岗位绩效分配方案

（一）科室绩效档次：每年经全院护士长、护理部科委会测评，产生五层绩效档次，为全院护理单元的劳务费分配、夜班绩效档次、护士职称评审量化打分提供依据。

1.各科室具体绩效档次如下：

第一档（9个科室）：

2,230,271,330,341,351,400,410,423。

第二档（32个科室）：

122,132,142,151,152,182,191,192,242,243,272,273,361,362,371,372,411,413,422,433,441,442,443,451,452,453,471,472,473,481,482,新院手术室。

第三档（55个科室）：

4,5,9,13,14,16,17,20,21,22,23,24,25,26,53,55,57,161,162,171,172,181,222,223,232,233,251,252,253,261,262,263,322,342,381,382,391,392,3101,311,3102,412,432,461,

462,463,483,541,611,621,631,641,导管室,老院手术室。