短视频播放量提成方案4篇

在学习、工作、生活中，大家肯定对各类短视频播放量提成方案都很熟悉吧，下面是小编整理的短视频播放量提成方案，希望对大家有所帮助。

短视频播放量提成方案1

数字比例法

数字比例法是指将业务员的销售提成按规定的比例在个人、小团体、大团体之间进行重新分配。其中小团体与大团体的范围根据公司的实际情况进行确定。例如：小团体为办事处，大团体为销售大区;小团体为部门，大团体为分公司。数字比例法强调的是团队精神。

在确定个人、小团体、大团体之间比例时必须综合考虑员工的工作的独立性和结构性，如果工作体现高独立性、低结构性，应多考虑个人价值，放大个人比例，如721比例。如果工作体现低独立性、高结构性，应多考虑团队合作所体现的价值，放大小团体与大团体的比例，如442比例、433比例。按计算方法不同，数字比例法分为：提成法、个人目标提成法、团队目标提成法。

提成法：以个人的实际销售额作为提成基数计算提成额，再按规定的比例对提成额进行分配。

提成法举例：某销售公司下设财务部：2人，办公室：2人，销售一部：甲、乙;销售二部：丙、丁，本月销售额：甲：20000元，乙30000元，丙：20000元，丁：10000元。提成比例10%，使用比例为5：3：2.甲(个人直接利益)：20000_10%_5/(5+2+3)=1000元

甲(部门分配利益)：20000_10%_3/(5+3+2)/2=300元

甲(公司分配利益)：20000_10%_2/(5+3+2)/8=50元

甲的直接利益=1000+300+50=1350元

乙(个人直接利益)：30000_10%_5/(5+3+2)=1500元

乙(部门分配利益)：30000_10%_3/(5+3+2)/2=450元

乙(公司分配利益)：30000_10%_2/(5+3+2)/8=75元

乙的直接利益=1500+450+75=20__

丙(个人直接利益)：20000_10%_5/(5+2+3)=1000元

丙(部门分配利益)：20000_10%_3/(5+3+2)/2=300元

丙(公司分配利益)：20000_10%_2/(5+3+2)/8=50元

丙的直接利益=1000+300+50=1350元

丁(个人直接利益)：10000_10%_5/(5+3+2)=500元

丁(部门分配利益)：10000_10%_3/(5+3+2)/2=150元

丁(公司分配利益)：10000_10%_2/(5+3+2)/8=25元

丁的直接利益=500+150+25=675元

乙、丙、丁转移给甲的利益：450+75+50+25=600元

甲、丙、丁转移给乙的利益：300+50+50+25=425元

甲、乙、丁转移给丙的利益：50+75+150+25=300元

甲、乙、丙转移给丁的利益：50+75+300+50=475元

甲的总利益=1350+600=1950元

乙的总利益=20__+425=2450元

丙的总利益=1350+300=1650元

丁的总利益=675+475=1150元

短视频播放量提成方案2

薪资考核标准分为2大类：出勤率（10分）、绩效考核（90分）

出勤率（10分）：迟到、早退（-1分）10分钟后视为；累计三次以上（-5分）；每旷工一次（-3分）累计旷工两次以上（-10分），迟到30分钟至1小时为旷工一次，4小时以上旷工两次，无端旷工扣除一半薪资

绩效考核（90分）

一、

视频剪辑岗位：

（1）视频剪辑量：前5天出10个有效版本，至少每天最少出一个有效版本，第5天必须要完成10个有效作品，保持固定能使用10个有效版本即可，后期根据工作在进行调整。

（2）视频剪辑创作作品量：每天出12个有效作品，若不符合标准第二天补充直到每月超过累计300个有效作品，每个增加一个有效作品6元，以300个有效作品每减少一个有效作品6元；

（3）作品质量以三十原则为标准取材，出现作品重复的。一个作品扣两个有效作品。

二、