人力资源部工作总结和计划10篇

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人力资源部工作总结和计划1

人力资源部根据年初制定的工作计划和领导安排，一直以集团工作会和经济活动分析会确定的年度工作目标为中心，将集团的主要经济指标和管理目标分解落实到人力资源工作计划中，并在工作中贯彻和落实。现将全年工作总结如下：

一、人力资源管理方面工作

(一)制定年度人力资源工作计划和相关管理办法，保障人力资源管理各项工作的有效运行，为集团年度人力资源管理工作提供政策支撑和计划指导。

(二)加强员工队伍建设，调整员工队伍结构，为集团的快速发展提供人力资源支撑

1、加强员工履职能力考核，促进员工队伍作风的改变，促进员工学习，提高素质和能力。

2、完成二级单位及机关部门的新用管理人员的审查、考核、报批工作。

3、严格把好管理人员和作业层优秀工人转为管理人员入口关，择优转岗。

4、做好劳动力的组织、调配和招聘工作。全面完成集团本科毕业生招聘计划。组织校园专场招聘会，提升集团的知名度，实际完成人数超过计划。

截止11月，共引进各类技校毕业生257人，进一步充实生产一线的技能操作队伍。积极协调各方关系，完成重点项目的人员配备、协调与调配，共组织实施人员调配972人次。发挥弹性用工机制的作用，解决施工现场劳动力不足的问题。

(三)加强员工培训，提高员工的技能和综合管理能力

制订年度培训工作计划，做好培训项目的组织与实施。组织实施各类培训项目，提升人力资源管理团队的实力。完成职工技能提升培训，对专业技术人员进行继续教育培训。做好各类资格证书的注册工作。

(四)加强专业技术人才队伍建设和技能人才队伍建设

推荐评审专业技术职务，完成学生和社会招聘人员考核定职工作。进行职业技能鉴定，提升技能人才水平。

(五)加强职工薪酬福利管理

编制、审核工资总额决算和预算，加强工资总额的管理与控制。做好社会保险工作，及时发放各类保险金和补贴款。

三、值得总结的方面

在面临压力和挑战的情况下，人力资源部门积极寻求解决问题的办法和措施，创新工作思路和方法，较好地完成了工作任务。

四、主要问题和难点

人力资源部门需要加快人员的成长速度和培养速度，解决人员的瓶颈问题。同时，需要解决人力资源培训和现场劳动力不足的问题。项目部人员的管理和考核也是一个难点。

五、20__年工作重点

进一步加强员工队伍建设，调整员工队伍结构。完善工资福利分配办法，强化激励和约束机制。加大人力资源开发力度，提高人力资源管理效率。

人力资源部工作总结和计划2

2021年，是人力资源部取得丰硕成果的一年。在集团公司领导的正确引领下，开发区相关部门的正确指导下，公司各部门的大力支持下，以及部门全体工作人员的共同努力下，我们紧密围绕集团公司的发展目标，以团结、务实、开拓、创新的企业精神为指导，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现在，我将对2021年的工作进行总结。

一、开展全员培训，提升员工素质

现代人力资源管理的目标是帮助公司应对不断变化的环境，提升员工的素质和技能，实现公司的战略发展目标。为此，我们致力于创造一个公司文化网，让所有员工都能了解并融入其中。在制度完善方面，我们加大了力度，修订完善了《劳动人事管理规定》，发放了员工手册。根据员工需求，我们详细制定了全员培训计划，并组织实施了一个月的培训。参加培训的人数达到了4000人，培训内容包括军训、理论知识授课和参观考察。培训结束后，参训人员纷纷表示将所学的知识、理念和价值观转化为自己的工作热情和优质服务，为公司的发展积极工作。通过考核，员工的综合素质和整体服务意识都有了很大提高，这次全员培训取得了良好效果。

二、积极学习、开拓创新

在人力资源管理与开发方面，我们不仅加强了基础工作，还开拓了人力资源管理人员的视野，吸收了外部先进的管理思想和理念，进行了管理改革和创新。我们建立了月例会制度，倡导学习、积累、总结、提高的工作理念。在思想上，我们充分认识到学习型企业的重要性，积极参加了市、区组织的各种培训活动，为今后的工作打下了基础。

三、人力资源的管理和调配

今年，为了更好地实现公司利益最大化，我们及时、合理地调配工作人员，保证各岗位工作的有序运行。

首先，我们及时完成了安置彭楼子和石台子子女就业的工作，并与他们签订了劳动合同。

其次，根据开发区人事局的要求，我们为部分职工更换了技术等级证书，并着手为符合条件的职工晋升初级职称。

此外，我们与市(区)劳动局、市(区)保险公司进行了协调沟通，解决了一些职工退休手续未办理的问题，并挽回了企业自付的退休金。

为适应公司发展的需要，我们面向社会招聘了一部分专业管理人才和专业技术人才，注入了新鲜血液。

另外，我们还协助公司补缴了养老保险和解决了一些档案和住房公积金的问题。

最后，我们认真做好了干部职工的考核工作，促进了各部室的工作开展。

四、20xx年工作设想

在新的一年里，我们将继续秉承团结、务实、开拓、创新的企业精神，设计以下工作：

1. 制定《集团公司工资制度改革方案》并组织实施。