人力资源岗位总结汇报9篇

你知道人力资源岗位总结汇报怎么拟定才能发挥它最大的作用吗？以下是小编精心整理的人力资源岗位总结汇报，仅供参考，大家一起来看看吧。

人力资源岗位总结汇报1

企业的最终目标是追求效益和利润最大化，而人员过剩会成为企业沉重的负担。为了达到最佳的人员配置，我们采取了一系列措施来进行人事改革。

首先，我们合理调配现有的人力资源，以实现最佳配置。通过调整机构设置，我们成功完成了竞聘上岗、优化组合和内部招聘工作，将管理部室和车间从21个精简到了15个，并分流了68名员工。现在，我们的员工人数从年初的615人精简到了547人，同时根据公司的生产经营情况及时调配人员，确保了工作的顺利进行。

其次，我们采用三级管理考核办法，做好各单位的人事评价工作。为了更好地开发和利用人力资源，我们建立了灵活的用人机制，采用自评、互评和领导评价的方式对员工进行综合素质评价。通过这种评价方法，我们对463名员工进行了评价。

第三，我们加强了劳动合同管理。劳动合同是劳动者与用人单位之间确定劳动关系和权益的协议。为了充分利用劳动合同的作用，我们根据员工的综合素质评价和意向，对骨干员工采取了长期合同管理，对其他员工采取了中期或短期合同管理。通过这种方式，我们确定了续签劳动合同的人次为554人次。

第四，我们改革了内退人员的管理。为了调动在岗职工的积极性，我们重新调整了内退人员的工作安排和待遇，并与他们保持沟通，让他们了解公司面临的压力和困难。通过与内退职工子女的座谈工作，我们进一步加强了与内退人员的联系。

第五，我们出台了优惠政策，鼓励员工自谋职业。为了促进员工的合理流动，我们制定了新的辞职管理规定，鼓励员工自主选择职业。同时，我们及时进行了调动、辞职和不再续签劳动合同的工作。

最后，我们加强了劳动保护用品的管理，提高了员工的自我保护能力。通过修订劳动保护用品管理办法，我们规范了劳动保护用品的发放和使用管理。

通过这些改革措施，我们成功实现了人员精简、效率提高和合理分流，为企业的发展创造了良好的条件。

人力资源岗位总结汇报2

成绩：

1、在原有的规章制度的基础上，进一步完善和补充，并根据企业现状制定新的制度，以适应企业发展的需要。

2、制定了绩效考核制度，编写了员工手册，并制定了公司培训框架，为明年的工作奠定了基础。

3、根据人事相关规定，规范了劳动合同管理，做好了劳动合同的签订、解除和档案管理等工作，还缴纳了社会保险等。

4、按照公司制度，组织了办公设施和办公用品的配备和管理工作。

5、配合总经理进行了人事管理的变革，逐渐将公司管理规范化。

不足：

1、深入基层锻炼的时间和机会较少，对业务工作的了解局限于书本经验，缺乏实际的认识。

2、缺乏强有力的管理，工作时缺乏魄力，对各部门人员的管理不够细致具体。

3、执行力和能力与公司高效要求还有一定差距。

4、无法紧跟公司飞速发展的人才培养。

改进方案：

1、深入基层，多沟通，了解项目和同行，及时掌握最新动态，为领导的决策提供有利依据。

2、注重工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以身作则，形成良好的工作氛围。

3、加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律知识。

4、全面提高执行力度，确保公司各项决策全面有效地落实。

5、加大招聘和培训力度，储备大量人才，加强人才引进和培养机制，为公司跨步发展创造动力。

建议：

1、完善各项奖罚制度，严格执行，不要过于仁慈，仁慈只会惯坏员工。

2、鼓励核心部门主要人员增加外出学习机会，以满足公司发展的需要。

3、为鼓励各部门领导培养人才，实行人才培养奖励制度。

4、在公司的推广方面，让每个人充当业务人员，要求公司所有对公账号填写公司介绍和经营范围等信息。

人力资源岗位总结汇报3

人力资源部是公司的重要部门之一，负责管理公司的人力资源。在2022年，人力资源部围绕公司的战略规划和目标要求，认真履行各项工作职责，并取得了较好的成果。

首先，公司的人力资源现状有所改善。截至2022年初，公司员工总人数为XX人，其中高级管理层、中级管理层、普通管理层和普通员工的人数分别为X人、X人、X人和X人。同时，公司也引进了一批各类专业管理人才，包括高级管理人才、中级管理人才、专业技术人才和普通员工。整体来看，员工的素质得到了提升，人力资源的现状和结构也有所改善。

其次，人力资源部建立了开放创新的管理制度。现代社会是充满竞争的，拥有开放、创新的人力资源管理观念和制度是企业获得竞争优势的关键。人力资源部建立了基本的管理框架，明确了工作范围、职责和权限。此外，还实施了精细化的日常管理，建立了各项管理制度，如员工手册、考勤管理制度、人事管理制度等。同时，还实现了员工个人信息资源档案化、网络化的动态管理模式。

第三，人力资源部积极引进和培养各类专业管理人才。由于公司快速发展，对各类人才的需求日益增加。人力资源部通过拓展招聘渠道，积极引进了一批专业管理人才。此外，还激励内部员工推荐特殊岗位人才，确保特殊岗位的人才选择合适。通过这些举措，人力资源部提升了公司对各类专业管理人才的需求满足程度。

第四，人力资源部积极开展员工思想动态管理，稳定员工队伍。人力资源部注重新员工的培训，让员工适应公司的文化和工作要求。同时，及时跟进员工的思想动态，提供帮助和支持，确保员工的稳定和快乐。

展望2021年，人力资源部将进一步完善各项工作制度和流程，建立完善的人力资源管理体系。重点工作包括重新设定公司组织架构、建立岗位职等、修编岗位职责和编制、明确工作权限和流程、制订绩效考核管理办法、补充完善薪酬管理制度、建立健全保障机制、重点做好员工培训和人才储备、继续拓展招聘渠道等。