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在学习、工作、生活中，大家肯定对各类最新人力资源管理个人总结报告都很熟悉吧，下面是小编整理的最新人力资源管理个人总结报告，希望对大家有所帮助。
我在20__年担任人力资源部的工作，受到了店领导的正确指导，并坚持以人为本的重要思想。在人事工作越来越繁重，酒店管理标准不断提高的情况下，通过全体员工的共同努力，我们取得了一定的成绩。
首先，我们深入学习了B总在20__年度工作报告中的精神，增强了贯彻落实的自觉性和主动性。B总的报告全面分析了酒店内外形势，并总结了酒店开业四年来的经验。他强调了以人为本的重要性，并提出了“以人才治店，以人才求生存”的目标。我们组织了各部门进行学习，并在人力资源部采取了集中学习和个人自学等形式。在学习报告精神的基础上，我们进一步激发了工作热情和进取精神，为完成20__年度的人事工作任务提供了精神动力。
其次，我们加强了人事政策的宣传，使“顾客、员工”达到质的统一。宣传工作对于提高员工和管理人员的竞争意识，推动酒店的发展具有重要意义。酒店以员工满意、客人满意、业主满意为准则，并将资产经营与资本经营相结合，以谋取回报率比。我们倡导了“顾客、员工”的并列存在，并采取了“人尽其本”的用人原则，调动员工的工作积极性和潜能。我们还建立了良好的人际工作氛围，畅通了员工向管理层提供信息的渠道。通过这些宣传措施，我们使“顾客、员工”达到了质的统一。
最后，我们重点关注服务环节，进一步提高了服务质量。为确保重点服务环节达到酒店标准，我们实施了服务质量再提高工作。我们走访了周边几家大型酒店，并根据员工的服务质量情况确定了“礼节礼貌再提高工程”、“食品卫生再提高工程”和“工作效率再提高工程”。在领导的重视和全体员工的积极参与下，我们取得了较好的成效。
通过这些努力，我们的人力资源部在20__年取得了一定的成绩。我们将继续坚持以人为本的重要思想，加强人事政策宣传，提高服务质量，为酒店的全面健康平衡发展做出更大的贡献。
20__年是一个充满创新的一年。在人力资源部长的正确领导下，人事管理科与各科室同事紧密合作，我们团结一致、勤勉努力，取得了一定成绩，完成了本职工作任务。现在我们来简要总结一下我们的工作成果：
首先，我们做好了人事档案的整理工作。我们整理了20__年至20__年的所有人员档案表，共计6380份。同时，我们还按照福建籍管理人员一人一袋的原则存放档案，共计258人，并建立了《人员信息汇总表》，包括人员的基本信息、劳动合同签订起止时间和续签时间。我们及时更新了调岗调薪人员的资料。
其次，我们建立了规范的人事档案管理制度，对于缺少档案的人员进行了补填。通过汇总、分类，我们按照《人力资源管理手册》的要求，进行了公司所有人事档案的规范存档管理，使档案整齐、有序，方便查找。现在，我们公司有6527名在册员工，6380份员工档案。离厂人员有2460人次，其中办理辞职（退）手续的有1987人次。我们还建立了福建籍管理人员异动表，以便及时了解管理人员的最新动态。
我们还做好了勤务处理工作，并建立了内部沟通管理办法。我们及时记录各部门/分厂员工的假条，更新系统内容，并严格管理指纹号和申请密码打卡人员，确保考勤系统正常运行。
我们组织进行了岗位分析工作。岗位分析是编写职位说明书的重要依据，也为公司薪酬制定和招聘提供了数据。我们共进行了1024个岗位的集团岗位分析，其中包括职能部门9个，34个科室，以及生产系统的761个岗位。
我们还做好了员工生日名单统计及礼物发放工作。以人为本是我们的理念，我们积极统计每个月过生日的员工，并在他们生日那天发送祝福短信。我们及时发放生日礼物，共计发放了1200份。
我们编写了人员结构分析表，为领导层提供了可靠的数据，包括现有人员的年龄、学历、工龄等几个方面。
我们规范了辞职手续办理，并对自动离职的人员进行了通告。对于没有办理辞职手续而离职的人员，我们进行了全公司通告，并加强各部门按制度规定办理手续。
我们对请休假制度进行了解释。对于员工难以理解的部分，我们通过晋钢报进行解释，让集团员工更好地了解公司的制度。
最后，我们做好了网络管理工作。我们维修了集团各部门的网络，并严格控制了上班时间上网的情况。
总之，20__年，人事管理科在人力资源部长的正确领导下，与各科室同事的大力支持配合下，我们团结合作、勤奋努力，完成了一系列工作任务，取得了一定的成绩。我们将继续努力，为公司的发展贡献力量。
又到了年底总结工作的时候了，回顾过去一年的工作，我严格按照公司的要求执行，对员工招聘保持了高标准，精心筛选出优秀的人才。在后来的管理和培训中，我尽职尽责，为企业输送了更多优秀的人才。
在今年的工作中，我进一步加强了自己的要求，不仅提升了工作能力和要求，也使人事工作得到了更好的完善。下面是我对这段工作的个人总结：
一、人才需求的提升
随着公司的快速发展，员工的能力要求也有了进一步的提高。同时，新项目的启动导致公司人手短缺，我们人事部在招聘工作上也非常紧张。
然而，目前公司的情况需要的不仅仅是人员，更需要具备足够专业能力的人才！为此，我们积极行动，与各部门领导沟通能力需求，并根据空缺岗位的需求量制定了招聘计划。经过领导批准后，我们最终确定了新的招聘需求。
尽管提升了招聘要求也增加了我们对人才的招聘难度，但我们没有感到沮丧，反而更加严格要求自己，认真做好每一个岗位的招聘工作。
二、招聘工作
在更新了招聘要求后，我们积极在各大招聘网站寻找人才。通过网络沟通，我们筛选出基本合适的人员，并进行第一轮面试。
第一轮面试主要由我们人事部负责，通过与应聘者的个人交流来了解其个人气质、思想和发展方向是否符合企业的团队要求。随后，我们选择参加第二轮面试的应聘者。
第二轮面试由各部门的管理层负责筛选。尽管第一轮面试后留下的应聘者不多，但在第二轮中，各部门的管理者会以更严格的态度进行能力考核和审查，选出最终合格的人才。
除了网络招聘，我们还在各大高校招聘具有基础能力的应届毕业生，并在企业内部进行专业培养。这不仅为公司提供了更专业的人才，也带来了大量的人力资源。
今年，我们人事部一共接待了应聘者XX人，其中成功招聘了XX名应届毕业生，目前仍留在公司的有XX人。
三、其他工作
除了招聘工作，我们还加强了员工的管理，补充了员工资料，并对员工能力进行评估，调整了员工福利等。
尽管目前的人员情况已经稳定，但公司在不断发展，作为人事部的员工，我们必须不断调整工作，加强自身提升，才能更好地推动公司的发展，不断前进！
经过一年的工作和成长，我反思总结了20xx年的工作情况。首先，我们对公司的人力资源状况进行了分析。与2019年相比，20xx年的员工人数明显减少了，平均下降了22人。在年龄、性别和学历结构方面，31-40岁的员工最多，占比44%；其次是21-30岁的员工，占比30%。男性员工占比64%，女性员工占比36%。学历方面，中专、高中和大专的员工较多，合计占比74%。总体来说，公司的人员结构符合生产型企业的要求，比较合理。
人员流动方面，20xx年的人员流动明显大于2019年。合理的人员流动对员工起到了积极的作用，提高了他们的工作积极性，同时也为企业降低了一部分用工成本。20xx年共有217名新员工入职，主要集中在春节后，3月和4月的入职人数较多，符合市场的人员流动规律。截至年末，公司在职员工有77人。另外，20xx年离职人数共计225人，离职人数较多的月份主要集中在春节后和国庆节后。根据离职情况的分析，有以下几个原因：首先，有60人是在入职后5天内离职，占比27%，主要原因是不适应车间工作环境。今后我们会建议人力资源部在面试时更全面细致地介绍公司情况，加大筛选力度，增强人岗匹配程度。其次，有65人是在试用期离职，占比29%，大部分员工离职原因是不能适应倒班工作制度。最后，有100人是正式员工离职，占比44%。各部门离职情况如下：技术部2人，设备部2人，质检部3人，生产部218人，离职人员主要是生产一线员工，关键岗位离职人员较少。
在日常人事工作方面，我们配合集团的微信办公新方式，做好工作对接。集团人力资源部多次进行了人事调整，为了提高工作效率，我们在保险、合同和薪酬方面分别建立了微信工作群，及时通知各项工作，提高了工作的及时性，也对各公司的执行力提出了更高的要求。与集团人力资源部的关系良好，各项报表准确无误，日常工作顺畅进行。此外，我们做好了各项人事基础工作，为员工提供周到细致的服务。我们完成了217名新员工的入职手续办理，并进行了岗前培训，帮助他们尽快适应工作环境。完成了140名新员工的合同签订和56名在职员工的合同续签，有效地避免了用工风险。完成了87名新员工的转正工作，增加了员工的归属感。完成了132名新员工的考勤卡申请和发放，保障了员工的日常打卡顺利进行。定期抽查刷卡数据，发现未刷卡的情况逐月减少，员工的刷卡意识有了明显提高。完成了在职员工保险缴费基数的调整，保障了员工的基本利益。完成了225名员工离职手续办理，并为97人办理了解除保险的手续，帮助员工顺利进行社保手续的转移。完成了节日福利和生日福利的申请和发放，提高了员工的满意度。完成了329名在职员工的体检工作和体检报告的发放，关心员工的健康。完成了人员信息表的实时更新和各项台账的登记，为公司提供了准确及时的数据。
在薪酬方面，我们按时发放了工资，保障了员工的基本利益。从最近两年的应付工资对比情况来看，尽管工资总额下降了，但员工的平均工资呈明显上升趋势。
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