带货主播绩效考核制度方案4篇

学习、工作生活中，接触并使用带货主播绩效考核制度方案的人越来越多，下面是小编为大家收集的带货主播绩效考核制度方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

带货主播绩效考核制度方案1

一、基本工资及底薪标准：

1、新入职员工基本工资1800元/月，（新入员工无绩效考核，但是有奖金提成）

2、新员工经过培训和锻炼一个月后转正，转正后基本工资2000元/月（转正后根据岗位职责，完成不同岗位工作）

3、对业绩优异，工作能力强（或者连续2个月超额完成任务，可以申请增加基本工资，经过领导审批同意后发放，增长额度100元到1000之间）。

二、提成比例方案：

直播团队组建人数为12人，分为4个直播小组，由主播担任小组长，每个小组由1个主播和2个咨询组成；考核制度按照绩效考核办法执行；提成方案采用人头提成+小组消费提成办法进行。

详情如下表：

（一）人头提成方案：

（二）小组消费提成方案：

三、奖罚制度：

（一）个人和小组团体奖励制度

1.单天到新2个以上(含2个)都消费，奖励100元/人；

2.连续三天都有到新且有消费，奖励200元/次；

3.月考核到新人数小组超过10人或小组消费3万元以上，团队奖励1000元；

（二）个人和小组团体奖励制度

1.每个岗位都有最低岗位任务和标准，若每月没有按时完成岗位最低任务，按照岗位职责不同进行处罚：

1）工作能力强，连续两个月超额完成任务，可申请增长基本工资100-1000元

2）如发现作假行为，扣当月奖金，发现第二次直接劝退。

注：连续2个月未完成最低任务标准，将进行调岗或者解雇处理。

带货主播绩效考核制度方案2

一、抖音直播带货团队的组织架构

二、直播团队各岗位职责

带货主播：负责直播的主持、产品介绍、粉丝互动等提升营业额及直播间各项数据；

中控：开播前产品、场地灯光、摄像头等调试与准备；负责后台操作，包括但不限于上下架链接、优惠券、福袋、红包发放；完善直播流程，提醒主播规避抖音规则及问题点等；

直播运营：根据抖音平台规则，策划、执行、复盘直播方案，做好直播间引流，不断总结和提升直播间各项数据；

抖音小店客服：负责小店客户售前咨询、发货、退换货、退款、物流查询对接、客诉处理等工作。

直播助播：协助主播做好直播前各项准备工作、协助直播间主播带货工作。

三、绩效设计的原则

S-Specific,具体的，即考核指标必须是具体的，不能太含糊，概念太空洞；

以店铺运营岗位为例

例如：“经营业绩指标”就很含糊，“营业额指标完成率”就很具体；

M-Measurable,可衡量的，即考核指标的完成情况得分必须是可以衡量的，而不是凭感觉、印象判断；

例如：客户满意度高就不可衡量，店铺DSR评分就很具体；

A-Attainable，可达到的，即考核指标员工经过自己的努力可以达到的，而不是虚无缥缈的，也不是现有轻松可以实现的；

例如：上个月营业额100万，下个月定120万就是努力可能达到的；下个月定200万就是虚无缥缈的（没有特殊活动或者季节下突发需求的情况下）

R-Relevant，有关联的，即考核指标是跟其工作职责和工作结果有相关性的；

例如：迟早请假情况就是跟工作结果无关联，完成多少营业额、带来多少访客量就是相关

S-TIME，工作结果有时间截止日期的。