绩效考核方案精选6篇

(3)1月12日，为公司部门经理级以上(含区域经理)集体述职、评优评先、互相测评时间段；

(4)1月13日—1月15日，为公司领导审批时间段，由人资部综合统计交领导审批。

三、考核依据

(1)、各相关管理人员的年度目标责任书；

(2)、各相关管理人员的岗位职责。

四、考核范围

(1)副总级的考核：由董事长另行安排；

(2)部门经理(含副经理级别)职位考核：分三级考核，即自评~相关副总级评~绩考委评

(3)营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，即自评~部长评~副总评

(4)部门主管级：三级，即自评~经理评~副总评

(5)其他月薪同事：三级，即自评~部门主管评~部门经理评

五、计分规则

(1)部门经理(含副经理级别)职位考核：自评(权重30%)~相关副总级评(权重40%)~绩考委评(权重30%)(绩考委30%权重中含集体述职考评权重10%)

(2)营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，自评(权重30%)~部长评(权重40%)~副总评(权重30%)

(3)部门主管级别职位考核：三级，自评(权重30%)~经理评(权重40%)~副总评(权重30%)

(4)其他月薪同事：三级，自评(权重30%)~部门主管评(权重40%)~部门经理评(权重30%)

六：考核方式

个人述评与集体述职，分级考核与集中考核相结合，具体办法如下：

1)填写《公司考核表》进行自评分，部门负责人进行逐个交流，且签署评价意见及评分，于1月8日前报人力资源部；

2)公司考核组将于1月9日—1月11日参与部门整体业绩及不足之考核及评分；

3)公司将组织部门经理级以上(含区域经理)负责人于1月12日(暂订)于会议室召开集体述职、民主测评、评优评先大会，会上将由每位部门负责人对其他各部门负责人进行评先，评选出先进部门(含车间)三个，由人资部收票并统计，提交领导审批，(每个部门述评限10分钟之内)；

4)附件《公司考核表》，请各位及时下载

七、考核组成员

八：绩效奖金

按薪酬管理办法执行

b部份：评优评先

一、评比内容(建议)

1、先进生产(工作)者评比，以部门12月底在册人员为基准，按总人数6%的比例推选；

2、优秀导购员的评比，以人力资源部在册人数为准，由营销中心控制在6%的比例评选；

3、先进部门的评比，限评3个，由部门推荐，集体述职互考互评大会投票审定。

4、先进柜组的评比，限评10个，由营销中心推荐，集体述职互考互评大会投票审定。

5、先进车间共评3个，由制造部推荐，集体述职互考互评大会投票审定。

二、评比条件

1、先进生产(工作)者、优秀导购员条件

?全年出勤天数不少于288天，无旷工；

?爱岗敬业、工作扎实、完成任务好；

?无违法违规违纪记录，遵纪守法好，无任何事故；

?无质量事故，无重大差错，完成计划目标好；

?团结友善，热心公益，群众基础好；

?服从安排，听从指挥，大局意识好。