绩效考核方案精选6篇

2、先进部门条件

(1)、创新氛围浓，全年有突出的创新成果；

(2)、团队建设好，员工素质明显提升，团结友善，团队和谐；

(3)、遵纪守法好，全年无任何重大违法违纪事件；

(4)、任务完成好，各项经济指标均完成公司年度计划；

(5)、办事不推诿、不拖拉，大局意识强，部门间工作配合到位；

(6)、领导作用好，能以身作则当表率，得到员工和其他部门好评。

3、先进柜组条件

?完成了年度销售第一目标以上；

?评为所在商场的优胜柜组；

?遵纪守法，全年无重大违法、违规事件，未发生安全事故；

?团队建设好，学习氛围浓，员工素质高；

?新品销售率高，在同行中名列前茅；

?协作意识强，服从人员、货品调度；

?服务质量高，产品陈列好，顾客重大抱怨为零。

4、先进车间条件

(1)、团队精神强，团队成员合作意识好，学习氛围浓，无任何纠纷；

(2)、任务完成好，目标任务全面完成，精益生产准时交货；

(3)、产品质量优，各项质量指标达到公司质量目标，无重大投诉；

(4)、遵纪守法好，全年无任何违法违规记录，无任何重大事故；

(5)、现场管理好，设备保养好，在制品、材料管理有序，工场整洁。

三、评比要求

1、评比名额从严控制，对于条件不符的项目绝不凑数，宁缺毋滥；

2、各部门推荐名单应于1月15日前报人力资源部；

3、凡未按规定时间申报评选结果的，逾期视为“弃权”，凡不能及时报送部门总结材料的，将作为部门负责人不能及时完成任务项进入年度考评项，并取消部门评优资格。

资讯提供：人资部

绩效考核方案精选3

一、考核、奖励原则：

1、以销售指标为参考，毛利额指标为基础，同时同各项管理指标挂钩为原则。

2、以考核指标同每月工资和年终奖挂钩的方式进行考核。

3、公司各项与报酬有关的人事制度中所涉及到的“工资”，指的是上述“固定工资”部分，即原工资标准的60%部分。

二、考核、奖励指标：

1、考核指标分为10项：

①销售额、

②毛利额、

③零销售、

④高库存、

⑤负库存、

⑥损耗、

⑦可控费用、