农业公司员工管理制度5篇

十、奖惩制度

有下列情形之一者，将得到一定的奖励

1、对养殖场的疾病防治得力，挽救养殖场重大损失的；

2、进行自主创新，节约成本，成效显著的；

3、进行立体综合养殖，效益明显的；

4、管理措施有力，使养殖场连续18个月没有发生事故的，等等。 有下列情形之一的，将受到一定的惩罚

1、弄虚作假的，如考勤、采购作假的；

2、经常迟到早退的（一个月累计≥3次）；

3、无故旷工的（一个月累计≥18小时）；

4、打架斗殴的，情节严重的交司法处理；

5、监守自盗或与他人合伙，使公司养殖场经受损失的，严重的交司法处置；

6、私自宰杀养殖场牲畜，照价赔偿，并追究法律责任；

7、出现养殖场无人看管时间超过35分钟的情况的等等。

第二章 采购管理制度

一、总则

为加强企业规范化管理，确保公司能购到高品质低成本的产品，从而达到降低成本之目的，特制定本制度。

二、目的

选择合格的供应商并对采购过程进行严格的控制，确保供货商提供的物料满足公司的规定要求。

三、适用范围

本制度适用于公司各项物料采购时，价格之审核、下单、订购、验收等，除另有规定外，悉依本制度处理。

四、权责

（1） 由采购部门负责对物料的采购工作。

（2） 设计部负责提供产品相关技术要求、质量保证条件等。

（3） 仓管和采购部负责对采购回的物料进行验收。

五、采购计划的制定

（1）采购部根据公司的《月生产计划》及库存情况编制《月采购计划》经总经理批准后实施采购。

（2）采购部还需根据公司业务的淡旺季的需求，核对仓库的库存量，确定物料的品种、规格、数量等方面的实际缺口，编制当月《采购月计划》。

（3）《采购月计划》经总经理核准后，采购部与财务部各持一份，采购部依《采购月计划》进行采购作业。财务部根据《采购月计划》安排采购所需的资金。

六、采购的实施

（一）、选择供应商

1、供应商的选择需从批准的【合共供应商名单】中选取；

2、采购部一般应挑选三家以上的供应商询价，以作比价、议价依据；

3、采购部主管在审价时，认为需要再进一步议价的，则由采购主管亲自与供应商议价；

4、总经理在核价时，均可视需要再行议价或要求采购部进一步议价；

（二）、价格调查

1、已核定之物料，采购部必须经常分析或收集资料，作为降低成本之依据；

2、本公司各有关部门，均有义务协助提供价格讯息，以利采购部比价参考；

3、已核定之物料采购单价如需上涨或降低，应附上书面之原因说明；

4、采购数量或频率有明显增加时，应要求供应商适当降低 单价；

5、采购部应随时掌握市场价的浮动数据，以利于更好的-了把握市场；